二、传统管理模式 ▪ 传统功能管理的优点是： ➢ 工作职责明确和工作结构稳定； ➢ 能集中专家力量，取得劳动分工效益； ➢ 能将专业领域的最新思想引入组织； ➢ 专业化发展，促进各专门领域，如市场营销、生产制造、信息技术、人 力资源管理等取得最佳运作的途径。 ▪ 缺点： ➢ 组织建立在命令和控制基础上，指令自上而下传达，却不能自下而上反 馈。 ➢ 组织中的每个人，包括高层的功能管理人员，很难理解整体的任务并把 它同自己的工作联系起来。 ➢ 传统功能管理思想是基于劳动分工,成员注重功能活动，而忽视功能活动 的结果，造成管理人员的增多和管理成本的上升。 ➢ 对市场反映迟钝二、传统管理模式 ▪ 传统功能管理的优点是： ➢ 工作职责明确和工作结构稳定； ➢ 能集中专家力量，取得劳动分工效益； ➢ 能将专业领域的最新思想引入组织； ➢ 专业化发展，促进各专门领域，如市场营销、生产制造、信息技术、人 力资源管理等取得最佳运作的途径。 ▪ 缺点： ➢ 组织建立在命令和控制基础上，指令自上而下传达，却不能自下而上反 馈。 ➢ 组织中的每个人，包括高层的功能管理人员，很难理解整体的任务并把 它同自己的工作联系起来。 ➢ 传统功能管理思想是基于劳动分工,成员注重功能活动，而忽视功能活动 的结果，造成管理人员的增多和管理成本的上升。 ➢ 对市场反映迟钝