X建站产品环境子系统分析一一全球金融危机爆发后,一部分中小企业由于经营困境纷纷倒闭;国 内互联网零售市场开始启动,一部分中小企业开始转型升级尝试品牌建设和直接面向销售者,进入淘 宝、天猫等零售电商平台。工信部加强对网站备案的监管,一大批网站因为备案问题关闭。 X建站产品支持子系统分析一一A公司在2009年下半年到2010年底因为公司战略调整,在X建站 产品上投入的资源非常少,产品一度处于维持状态,没有资源进行平台的完善以及自身功能的优化。 X建站产品核心供应链系统分析一一没有建立起有效的价值链和合作体系,产品自身没有优化升级 就没有自发的优化机制,围绕建站的供应链系统也处于停滞和维持状态 X建站产品竞争子系统分析一一国内传统IDC企业纷纷推出模版建站和各种一站式建站软件,企业 建站的替代性产品开始大量出现,受淘宝开放平台带动,建站周边服务市场价值链上各种角色分工细 化 (2)淘宝旺铺的商业生态系统分析 通过对淘宝的业务关联度划分,淘宝的商业生态系统分为4个层次: 核心层一一相当于核心供应链系统,主要包括淘宝以及淘宝平台上的卖家和买家,它们是网络交 易的主体。特别说明的是,阿里巴巴集团的其他子公司:B2B公司、支付宝、阿里妈妈和中国雅虎、口 碑网,与淘宝之间具有密切的联系,它们分别提供网络零售交易相关的支付、软件、广告、搜索等服 务,并通过不同方式集成到淘宝平台上以服务卖家和买家,因此这几家企业也属于核心层的组成部分。 拓展层一一仍然是核心供应链系统,主要包括网络零售交易相关的各种服务提供商,它们为网络 零售交易提供支撑服务,对于促进网络零售交易顺利完成发挥着重要作用。 外延层一一相当于支持子系统,主要包括网络零售交易相关的政府部门、行业组织、教育和科研 机构等,它们在特定条件下与相关的交易主体产生联系。 环境层—一相当于环境子系统,包括经济环境、社会舆论、技术发展和政策法规等。 (3)X建站产品和淘宝旺铺商业生态系统的差异分析 环境子系统的差异一一淘宝旺铺的成功不可否认也跟国内的宏观经济形势和公司的整体战略密不 可分。2008年全球金融危机爆发,我国把扩大内需作为拉动经济的主要手段,立足个人消费品市场的 淘宝网能够借助扩大内需的大势获得飞速的发展。而与淘宝旺铺几乎同时起步的A公司X企业建站产 品,则因为企业生产和贸易领域受到成本上涨、税收过高、融资困难等问题,本身就给中小企业带来 巨大的压力 核心供应链系统的差异——当前A公司X建站产品和淘宝旺铺的差距,已经不是企业之间产品的 差距,而是产品与商业生态系统的差距。淘宝属于核心型的企业,淘宝旺铺借助淘宝开放平台,通过 引入外部广大的第三方企业和个人,通过众包的方式产生了大量的应用和功能,从而建立一个多层级 的商业生态系统。对比A公司,目前的角色主要是支配主宰型,主要靠自己创造价值,而且越来越无 力支撑差异化的价值创造23 X 建站产品环境子系统分析——全球金融危机爆发后，一部分中小企业由于经营困境纷纷倒闭；国 内互联网零售市场开始启动，一部分中小企业开始转型升级尝试品牌建设和直接面向销售者，进入淘 宝、天猫等零售电商平台。工信部加强对网站备案的监管，一大批网站因为备案问题关闭。 X 建站产品支持子系统分析——A 公司在 2009 年下半年到 2010 年底因为公司战略调整，在 X 建站 产品上投入的资源非常少，产品一度处于维持状态，没有资源进行平台的完善以及自身功能的优化。 X 建站产品核心供应链系统分析——没有建立起有效的价值链和合作体系，产品自身没有优化升级 就没有自发的优化机制，围绕建站的供应链系统也处于停滞和维持状态。 X 建站产品竞争子系统分析——国内传统 IDC 企业纷纷推出模版建站和各种一站式建站软件，企业 建站的替代性产品开始大量出现，受淘宝开放平台带动，建站周边服务市场价值链上各种角色分工细 化。 (2)淘宝旺铺的商业生态系统分析 通过对淘宝的业务关联度划分，淘宝的商业生态系统分为 4 个层次： 核心层——相当于核心供应链系统，主要包括淘宝以及淘宝平台上的卖家和买家，它们是网络交 易的主体。特别说明的是，阿里巴巴集团的其他子公司：B2B 公司、支付宝、阿里妈妈和中国雅虎、口 碑网，与淘宝之间具有密切的联系，它们分别提供网络零售交易相关的支付、软件、广告、搜索等服 务，并通过不同方式集成到淘宝平台上以服务卖家和买家，因此这几家企业也属于核心层的组成部分。 拓展层——仍然是核心供应链系统，主要包括网络零售交易相关的各种服务提供商，它们为网络 零售交易提供支撑服务，对于促进网络零售交易顺利完成发挥着重要作用。 外延层——相当于支持子系统，主要包括网络零售交易相关的政府部门、行业组织、教育和科研 机构等，它们在特定条件下与相关的交易主体产生联系。 环境层——相当于环境子系统，包括经济环境、社会舆论、技术发展和政策法规等。 (3) X 建站产品和淘宝旺铺商业生态系统的差异分析 环境子系统的差异——淘宝旺铺的成功不可否认也跟国内的宏观经济形势和公司的整体战略密不 可分。2008 年全球金融危机爆发，我国把扩大内需作为拉动经济的主要手段，立足个人消费品市场的 淘宝网能够借助扩大内需的大势获得飞速的发展。而与淘宝旺铺几乎同时起步的 A 公司 X 企业建站产 品，则因为企业生产和贸易领域受到成本上涨、税收过高、融资困难等问题，本身就给中小企业带来 巨大的压力。 核心供应链系统的差异——当前 A 公司 X 建站产品和淘宝旺铺的差距，已经不是企业之间产品的 差距，而是产品与商业生态系统的差距。淘宝属于核心型的企业，淘宝旺铺借助淘宝开放平台，通过 引入外部广大的第三方企业和个人，通过众包的方式产生了大量的应用和功能，从而建立一个多层级 的商业生态系统。对比 A 公司，目前的角色主要是支配主宰型，主要靠自己创造价值，而且越来越无 力支撑差异化的价值创造