第二节企业物流成略的制定 企业物流的外部环境分析 开发战略性物流计划首先是要认识影响绩效的内在及外在的因 素。企业的外部环境会限制物流战略的灵活性。因此,在制定物 流战略时,需要对环境变化进行观察与评价。这些环境因素主要 包括: 1.行业竞争性评价—了 在技术领域对物流系统最具有影响力的 优势 的是信息、运输、物料管理及包装等各种 技术。计算机、卫星、条形码和数据库等 行业竞争性评价包括对企可以为企业提供及时准确的信息流多式 如市场规模、成长率、赢利济自动导向运系统的使用彩响了物料搬 运技术;包装上的创新,如使用更坚固的 2.地区市场特征 材料、可返回的重叠式集装箱、改进的托k 人口变动等,这些市 盘等改变了包装技术。 3.技术评价—根据企业实际,选择对丕业目身物流买用性最 强的技术。一、企业物流的外部环境分析 开发战略性物流计划首先是要认识影响绩效的内在及外在的因 素。企业的外部环境会限制物流战略的灵活性。因此，在制定物 流战略时，需要对环境变化进行观察与评价。这些环境因素主要 包括： 1. 行业竞争性评价——了解同行业的物流水平，分析出自己的 优势。 行业竞争性评价包括对企业所在行业的机会和潜力的系统评价， 如市场规模、成长率、赢利潜力、关键成功因素等问题。 2. 地区市场特征——包括地理区域的人口密度、交通状况以及 人口变动等，这些市场特征都会影响到物流设施选址。 3. 技术评价——根据企业实际，选择对企业自身物流实用性最 强的技术。 在技术领域对物流系统最具有影响力 的是信息、运输、物料管理及包装等各种 技术。计算机、卫星、条形码和数据库等 可以为企业提供及时准确的信息流；多式 联运、集装箱改变了运输技术；机器人和 自动导向搬运系统的使用，影响了物料搬 运技术；包装上的创新，如使用更坚固的 材料、可返回的重叠式集装箱、改进的托 盘等改变了包装技术