染型产业,上高科技含量、高附加值高效益产业。具体做法是,进一步加大改革开放力度,将国内 外大集团、大财团和名企业都吸引到顺德来。此次爱德集团与国内最有名,实力最强的海尔集团合 作,就是顺德实施第二次创业的突破口,在全市震动和反响都很大,为顺德企业如何吸引名牌大企 业提供了现实可行的经验,市委市府对此非常重视和支持。对于顺德海尔公司,市委市府和桂洲镇 都已决定,要在两级政府的权力范围内全力支持,首先市在信贷方面倾斜,其次是实行税收优惠政 策,政府税收留成部分全部返还给企业,增值税也将返还一部分,在就是水、电、土地、用工等都 将实行最优惠的政策。由此可见,在这次并购中,顺德地方政府起到了极大的促进和推动作用,这 至少表现在下面两个方面:一是他们的支持直接促成了爱德与海尔的合作;其次,地方的支持使得 并购方对被并购方的整和与重组得以顺利进行,在很短的时间里就走上了生产经营的正轨。从这 个案例我们可以发现,在目前的中国企业并购中地方政府是一个极为重要的角色,如能取得他们的 支持并购成功的可能性将大大提高。 强强联手一西湖电子 背景及并购目的有关数字显示,我国彩电生产能力已达3000万台,而市场年需求只有2000 万台。彩电生产行业被称为“黑色家电”,商标品牌价值被评估为77.36亿元的“海尔”选在此时“下 海”一进入黑色家电业,多少有些令人惊讶。1997年9月海尔与浙江省最大的电视机定点生产企业 西湖电子集团共同出资,在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司合作生产大屏幕彩电。海 尔为什么要在彩电市场竞争异常残酷时“自投落网”呢?海尔总裁张瑞敏十分肯定的认为:中国彩 电市场蕴藏着巨大的潜力。他说,海尔通过长时间的反复观察与调查,认为中国彩电企业最大的弱 点之一是技术开发能力低且雷同,而以电脑、电视、电信一体化为标志的数字技术时代正悄然来临 用数字技术代替以模拟技术为主的电子产品有着巨大的发展市场。因此,拥有雄厚资本和技术力量 的海尔有能力在未来的彩电市场占据一席之地。同时,集团副总裁杨绵绵认为,上彩电也是海尔事 业发展的要求。海尔早在几年前就提出进入世界500强的目标,而她认为要跻身500强就必须实行 多元化”,海尔从白色家电转向黑色家电就十分自然了。而作为拥有资产近17亿元的国家一级企 业西湖电子集团,主导产品为彩电、彩色显示器、VCD、电子琴及电子元器件等。公司建有国家级 的企业技术中心,拥有电视设计、综合电子电器产品设计、数字技术应用、工艺技术、专用集成电 路等五个研究所和一个计算机软件开发应用中心,具有年生产120万台彩电的生产能力。公司连续8 年进入全国500家最大经营规模工业企业前列,并进入全国科技开发实力百强企业行列。近年来在 满足自己品牌生产的基础上,为日本的三菱、韩国的大宇、国内的牡丹公司进行定牌生产,但几年 的合作并没有给“西湖”自己带来太多的的实惠,而西湖在品牌培育和市场开拓方面的弱点却一天 天暴露出来。由于西湖拥有一支近200人的科研队伍,具备多项国内一流世界领先的成熟技术,在 这几年彩电市场竞争异常激烈的情况下,西湖仍能站住脚,但已经缺乏后劲。西湖是一家有雄心的 企业,因此寻求一家有实力和强大市场开拓的企业与之合作成为它明智的选择 二、并购经过97年9月海尔推出了其自有品名的中国数字丽音彩电“探路者”和VCD、电话及电 脑等信息产品。调研中据海尔员工介绍,根据西单商场销售额统计估计海尔彩电在北京市场占有率 达到了30%,但由于客观原因无法对此数据加以证实。对此次并购的具体操作过程由于无法深入了 解,因此不知道双方各自的出资比例。从媒体的报道来看也不尽一致,有的说海尔不曾投入一分钱 只是利用其自身的无形资产入股,但有的媒体却称是双方共同出资。 三、并购特点毫无疑问本次并购是海尔若干次并购中最具战略意义的一次,它标志着海尔集团向染型产业，上高科技含量、高附加值高效益产业。具体做法是，进一步加大改革开放力度，将国内 外大集团、大财团和名企业都吸引到顺德来。此次爱德集团与国内最有名，实力最强的海尔集团合 作，就是顺德实施第二次创业的突破口，在全市震动和反响都很大，为顺德企业如何吸引名牌大企 业提供了现实可行的经验，市委市府对此非常重视和支持。对于顺德海尔公司，市委市府和桂洲镇 都已决定，要在两级政府的权力范围内全力支持，首先市在信贷方面倾斜，其次是实行税收优惠政 策，政府税收留成部分全部返还给企业，增值税也将返还一部分，在就是水、电、土地、用工等都 将实行最优惠的政策。 由此可见，在这次并购中，顺德地方政府起到了极大的促进和推动作用，这 至少表现在下面两个方面：一是他们的支持直接促成了爱德与海尔的合作；其次，地方的支持使得 并购方对被并购方的整和与重组得以顺利进行，在很短的时间里就走上了生产经营的正轨。从这一 个案例我们可以发现，在目前的中国企业并购中地方政府是一个极为重要的角色，如能取得他们的 支持并购成功的可能性将大大提高。 强强联手—西湖电子 一、背景及并购目的 有关数字显示，我国彩电生产能力已达 3000 万台，而市场年需求只有 2000 万台。彩电生产行业被称为“黑色家电”，商标品牌价值被评估为 77.36 亿元的“海尔”选在此时“下 海”—进入黑色家电业，多少有些令人惊讶。1997 年 9 月海尔与浙江省最大的电视机定点生产企业 西湖电子集团共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司合作生产大屏幕彩电。海 尔为什么要在彩电市场竞争异常残酷时“自投落网”呢？海尔总裁张瑞敏十分肯定的认为：中国彩 电市场蕴藏着巨大的潜力。他说，海尔通过长时间的反复观察与调查，认为中国彩电企业最大的弱 点之一是技术开发能力低且雷同，而以电脑、电视、电信一体化为标志的数字技术时代正悄然来临。 用数字技术代替以模拟技术为主的电子产品有着巨大的发展市场。因此，拥有雄厚资本和技术力量 的海尔有能力在未来的彩电市场占据一席之地。同时，集团副总裁杨绵绵认为，上彩电也是海尔事 业发展的要求。海尔早在几年前就提出进入世界 500 强的目标，而她认为要跻身 500 强就必须实行 “多元化”，海尔从白色家电转向黑色家电就十分自然了。而作为拥有资产近 17 亿元的国家一级企 业西湖电子集团，主导产品为彩电、彩色显示器、VCD、电子琴及电子元器件等。公司建有国家级 的企业技术中心，拥有电视设计、综合电子电器产品设计、数字技术应用、工艺技术、专用集成电 路等五个研究所和一个计算机软件开发应用中心，具有年生产 120 万台彩电的生产能力。公司连续 8 年进入全国 500 家最大经营规模工业企业前列，并进入全国科技开发实力百强企业行列。近年来在 满足自己品牌生产的基础上，为日本的三菱、韩国的大宇、国内的牡丹公司进行定牌生产，但几年 的合作并没有给“西湖”自己带来太多的的实惠，而西湖在品牌培育和市场开拓方面的弱点却一天 天暴露出来。由于西湖拥有一支近 200 人的科研队伍，具备多项国内一流世界领先的成熟技术，在 这几年彩电市场竞争异常激烈的情况下，西湖仍能站住脚，但已经缺乏后劲。西湖是一家有雄心的 企业，因此寻求一家有实力和强大市场开拓的企业与之合作成为它明智的选择。 二、并购经过 97 年 9 月海尔推出了其自有品名的中国数字丽音彩电“探路者”和 VCD、电话及电 脑等信息产品。调研中据海尔员工介绍，根据西单商场销售额统计估计海尔彩电在北京市场占有率 达到了 30%，但由于客观原因无法对此数据加以证实。 对此次并购的具体操作过程由于无法深入了 解，因此不知道双方各自的出资比例。从媒体的报道来看也不尽一致，有的说海尔不曾投入一分钱 只是利用其自身的无形资产入股，但有的媒体却称是双方共同出资。 三、并购特点 毫无疑问本次并购是海尔若干次并购中最具战略意义的一次，它标志着海尔集团向