为中国改革的前沿地区,其优越的政策环境和人文环境也是其他地方难以比拟的。另外,顺德地方 政府在这次并购中也起到了极为重要的作用,下面我将把这一点作为此次并购的特点加以介绍 三、并购过程197年3月13日,海尔集团跨过长江,南下挺进中国改革开放的最前沿阵地广东 顺德市,以控股投资的方式,与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司 结接管红星等企业的经验,这次海尔依然是以文化导入为主要手段,派出了企业文化中心主任苏芳 雯和海尔洗衣机公司总经理柴永森一行前往顺德。他们的使命有两项,一是向爱德集团员工传播海 尔企业文化,实施“观念先投入”;二是切身感受、交流并吸收南国重镇改革开放的新信息,新观 念,进行南北企业观念上的优势互补,使海尔企业文化的内涵更丰富,更深厚。海尔人常常自豪地 说,海尔最大的优势,最有价值的资产是海尔的企业文化,海尔的报国精神。在此之前,海尔就以 观念和企业文化等作为最大的投入,在不注入资金的情况下将红星电器公司从负债累累的破产边缘 救活过来,一年半时间便创出了中国洗衣机第一名牌的奇迹。用企业文化盘活存量资产,已成为海 尔规模扩张中一种不可替代的模式。在爱德洗衣机公司全体中层以上干部会上,苏芳雯详细讲述了 海尔怎样从12年前的一家亏损小厂跃变为年销售额超过60亿、利润超5亿元的中国第一名牌家电 企业的辉煌历程,讲述了海尔为什么能用10年时间便走完国际同行需用50年才能走完的路,讲述 了什么叫“星级服务”,什么叫“真诚到永远”,讲述了海尔人与爱德人将怎样携手并肩,共创美 好明天。爱德大多数干部听了海尔的文化介绍后,都从内心感受到鼓舞,感受到踏实、充实,打消 了许多顾虑,坚定了与海尔合作的信心,都一致认为“加盟”海尔的选择是正确的、超前的,并说, 跟着海尔干,顺德海尔也一定能创出名牌,企业也一定大有前途。海尔洗衣机公司派出赵振中任顺 德海尔公司总经理后,他不住爱德集团安排好的“贵宾楼”,而住进企业设施简陋的招待所里,他 每天和职工们一同下车间,一同加班,一同在职工食堂就餐。这位海尔老板无私奉献、敬业报国的 行为,就是海尔文化价值的体现,深深打动了爱德员工的心。赵振中却说,因为我所做的一切不仅 代表着海尔形象,也代表着青岛企业形象。在公司上下一心奋战10多天后,原已停产半年之久的洗 衣机总装线已全面恢复运转,在家待业的爱德员工已全部回厂上班,原定5月中旬正式出产品,提 前到4月中旬,以海尔命名的新一代电脑控制全自动洗衣机从顺德走向市场,走向世界。 四、并购特点与红星案例不同,这一次并购是跨地区进行的,当地政府的态度对于并购能否顺利 进行有着至关重要的影响。务实精明的顺德人此时展现出了他们的远见,顺德市以及爱德集团所在 的桂洲镇对此次并购都表示了支持,桂洲镇是顺德家电工业的主要发源地之一,尤其是小家电,在 市场上一直处于“霸主地位”,镇政府支持爱德选择海尔这个中国大家电第一名牌合作,他们认为 得益的不仅仅是爱德,对全镇所有企业的技术水平,管理水平和营销服务水平等,都将得到极大的 提高和促进。镇政府官员甚至认为,海尔的到来,可使桂洲的小家电继续保持全国的“霸主地位”。顺 德经济的高速发展是从1992年撤县建市后开始的。有人说顺德的崛起9%以上是靠政策,顺德市人 大常委会主任黄锦秋曾说,这是因为顺德抓住了90%以上的发展机遇,体现在4个字上:务实,快 速。务实主要体现在政府对企业采取“让利发展”政策上。为此,提倡政府利益向企业分配,每年 都要从市政收入中拿出20%来支持企业发展,水、电、用地、用工和税收上都实行减免。正是宽松 的政策环境,使企业获得高速发展,然后又以丰厚的效益回报政府和社会。目前,顺德基本上已消 灭了城乡差别,家家户户都已提前10年进入了“小康”阶段。从经济发展程度看,顺德已完成了“资 本积累”,正进入以投资为主的第二次创业阶段。顺德第二次创业的总目标是:在本世纪末和下世 纪初达到发达国家中等工业水平。其思路是,加快经济结构调整步伐,尽快淘汰劳动力密集型、污为中国改革的前沿地区，其优越的政策环境和人文环境也是其他地方难以比拟的。另外，顺德地方 政府在这次并购中也起到了极为重要的作用，下面我将把这一点作为此次并购的特点加以介绍。 三、并购过程 1997 年 3 月 13 日，海尔集团跨过长江，南下挺进中国改革开放的最前沿阵地广东 顺德市，以控股投资的方式，与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司。 总 结接管红星等企业的经验，这次海尔依然是以文化导入为主要手段，派出了企业文化中心主任苏芳 雯和海尔洗衣机公司总经理柴永森一行前往顺德。他们的使命有两项，一是向爱德集团员工传播海 尔企业文化，实施“观念先投入”；二是切身感受、交流并吸收南国重镇改革开放的新信息，新观 念，进行南北企业观念上的优势互补，使海尔企业文化的内涵更丰富，更深厚。 海尔人常常自豪地 说，海尔最大的优势，最有价值的资产是海尔的企业文化，海尔的报国精神。在此之前，海尔就以 观念和企业文化等作为最大的投入，在不注入资金的情况下将红星电器公司从负债累累的破产边缘 救活过来，一年半时间便创出了中国洗衣机第一名牌的奇迹。用企业文化盘活存量资产，已成为海 尔规模扩张中一种不可替代的模式。 在爱德洗衣机公司全体中层以上干部会上，苏芳雯详细讲述了 海尔怎样从 12 年前的一家亏损小厂跃变为年销售额超过 60 亿、利润超 5 亿元的中国第一名牌家电 企业的辉煌历程，讲述了海尔为什么能用 10 年时间便走完国际同行需用 50 年才能走完的路，讲述 了什么叫“星级服务”，什么叫“真诚到永远”，讲述了海尔人与爱德人将怎样携手并肩，共创美 好明天。 爱德大多数干部听了海尔的文化介绍后，都从内心感受到鼓舞，感受到踏实、充实，打消 了许多顾虑，坚定了与海尔合作的信心，都一致认为“加盟”海尔的选择是正确的、超前的，并说， 跟着海尔干，顺德海尔也一定能创出名牌，企业也一定大有前途。 海尔洗衣机公司派出赵振中任顺 德海尔公司总经理后，他不住爱德集团安排好的“贵宾楼”，而住进企业设施简陋的招待所里，他 每天和职工们一同下车间，一同加班，一同在职工食堂就餐。这位海尔老板无私奉献、敬业报国的 行为，就是海尔文化价值的体现，深深打动了爱德员工的心。赵振中却说，因为我所做的一切不仅 代表着海尔形象，也代表着青岛企业形象。在公司上下一心奋战 10 多天后，原已停产半年之久的洗 衣机总装线已全面恢复运转，在家待业的爱德员工已全部回厂上班，原定 5 月中旬正式出产品，提 前到 4 月中旬，以海尔命名的新一代电脑控制全自动洗衣机从顺德走向市场，走向世界。 四、并购特点 与红星案例不同，这一次并购是跨地区进行的，当地政府的态度对于并购能否顺利 进行有着至关重要的影响。务实精明的顺德人此时展现出了他们的远见，顺德市以及爱德集团所在 的桂洲镇对此次并购都表示了支持，桂洲镇是顺德家电工业的主要发源地之一，尤其是小家电，在 市场上一直处于“霸主地位”，镇政府支持爱德选择海尔这个中国大家电第一名牌合作，他们认为 得益的不仅仅是爱德，对全镇所有企业的技术水平，管理水平和营销服务水平等，都将得到极大的 提高和促进。镇政府官员甚至认为，海尔的到来，可使桂洲的小家电继续保持全国的“霸主地位”。顺 德经济的高速发展是从 1992 年撤县建市后开始的。有人说顺德的崛起 90%以上是靠政策，顺德市人 大常委会主任黄锦秋曾说，这是因为顺德抓住了 90%以上的发展机遇，体现在 4 个字上：务实，快 速。 务实主要体现在政府对企业采取“让利发展”政策上。为此，提倡政府利益向企业分配，每年 都要从市政收入中拿出 20%来支持企业发展，水、电、用地、用工和税收上都实行减免。正是宽松 的政策环境，使企业获得高速发展，然后又以丰厚的效益回报政府和社会。目前，顺德基本上已消 灭了城乡差别，家家户户都已提前 10 年进入了“小康”阶段。从经济发展程度看，顺德已完成了“资 本积累”，正进入以投资为主的第二次创业阶段。 顺德第二次创业的总目标是：在本世纪末和下世 纪初达到发达国家中等工业水平。其思路是，加快经济结构调整步伐，尽快淘汰劳动力密集型、污