种暂时停滞。 3、储备和库存的本质区别 第一，库存明确了停滞的位置，而储备这种停滞所处的地理位置远比库存广泛 得多： 第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的， 有可能完全是盲目的。 二、库存控制管理的意义 库存控制管理：是指在物流过程中商品数量的管理。库存多，占用资金多，利 息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。 三、库存控制的内容 1、合理储存数量：（关键，重点） 2、合理储存结构：品种规格之间的比例关系。 3、合理储存时间： 储存时间，第一受商品销售时间的影响。第二，在客观上存在物品的物理、化 学、生物性能的影响。 4、合理储存网络：物资储存的网点分布。 四、影响库存物资数量的因素 我们在确定库存物资数量时，从企业微观经济可控角度主要是考虑以下成本和 时间因素： (1)订货成本（订货费用）：它泛指为采购一批物资所需要的各种费用的总和。 (2)贮备成本（贮存费用）：生产用的各种物资，在一般情况下，都应该有一 定的储备。有物资储备就需要支付一定的费用，这种费用可分为两大类：第一是与 储备资金多少有关的费用：第二是与贮存物资数量有关的费用。 (3)缺货损失费用 由于计划不周或客观条件发生变化，发生了缺货的现象，从而影响了生产的顺 利进行，造成了生产上的损失，我们把这种由于缺货原因所造成的生产损失称为缺 货损失。种暂时停滞。 3、储备和库存的本质区别 第一，库存明确了停滞的位置，而储备这种停滞所处的地理位置远比库存广泛 得多； 第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的， 有可能完全是盲目的。 二、库存控制管理的意义 库存控制管理：是指在物流过程中商品数量的管理。库存多，占用资金多，利 息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。 三、库存控制的内容 1、合理储存数量；（关键，重点） 2、合理储存结构：品种规格之间的比例关系。 3、合理储存时间； 储存时间，第一受商品销售时间的影响。第二，在客观上存在物品的物理、化 学、生物性能的影响。 4、合理储存网络；物资储存的网点分布。 四、影响库存物资数量的因素 我们在确定库存物资数量时，从企业微观经济可控角度主要是考虑以下成本和 时间因素： （1）订货成本（订货费用）：它泛指为采购一批物资所需要的各种费用的总和。 （2）贮备成本（贮存费用）：生产用的各种物资，在一般情况下，都应该有一 定的储备。有物资储备就需要支付一定的费用，这种费用可分为两大类：第一是与 储备资金多少有关的费用；第二是与贮存物资数量有关的费用。 （3）缺货损失费用 由于计划不周或客观条件发生变化，发生了缺货的现象，从而影响了生产的顺 利进行，造成了生产上的损失，我们把这种由于缺货原因所造成的生产损失称为缺 货损失