3-3节决策 甲产品最大利润50万元 乙产品最大利润46万元大中取小准则46万元对应的乙产品为最优方案 丙产品最大利润60万元 【单元小结】 讲授决策的欐念、分类、程序;主要介绍决策的 定量化方法:确定型决策的盈亏平衡分析法;风险型 决策的决策树法;确定型决策的乐观法、悲观法 平均法、后悔值法等。 【思考与训练】 1决策的涵义 2决策的程序 3盈亏平衡分析 4决策树方法 5非确定型决策。 【案例分析】失败的营销决策 A厂是我国北方一家生产电工产品的大型企业,也是“一五”期 间我国156个重点工程项目之一,一直列在全国500家最大工业企 业和500家利税大户之中。1990年初,企业主要经济指标一直居同 行业之首,生产的产品是名牌产品,产品主要用在电力、铁路、矿山 系统和大型基础建设项目中。但就是这样一个企业,目前经营却陷入3-3 节 决策 84 大中取小准则 万元对应的乙产品为最优方案 丙产品最大利润 万元 乙产品最大利润 万元 甲产品最大利润 万元 ,46 60 46 50      【单元小结】 讲授决策的概念、分类、程序；主要介绍决策的 定量化方法：确定型决策的盈亏平衡分析法；风险型 决策的决策树法；非确定型决策的乐观法、悲观法、 平均法、后悔值法等。 【思考与训练】 1.决策的涵义； 2.决策的程序； 3.盈亏平衡分析； 4.决策树方法； 5.非确定型决策。 【案例分析】 失败的营销决策 A 厂是我国北方一家生产电工产品的大型企业，也是“一五”期 间我国 156 个重点工程项目之一，一直列在全国 500 家最大工业企 业和 500 家利税大户之中。1990 年初，企业主要经济指标一直居同 行业之首，生产的产品是名牌产品，产品主要用在电力、铁路、矿山 系统和大型基础建设项目中。但就是这样一个企业，目前经营却陷入