整△发生源△没有无用品、多余「△清除无用品,采取发生源对 理对策 的物品 策 △层别管△尽可能地减少半成△明确原则,果断消除无用的 品的库存数量 物品 △减少架子、箱子、△防止污染源的发生 盒子等 △推进组织编排系统,确保空 间并逐渐扩大 整△有效、△做到必要时能立即△高功能地保管和布局 顿整齐地保取出需要的物品 △创造整洁的工作环境,创造 管物品△决定正确的存放布高功能的(质量、效率、安全) △无寻找局,以便充分地利用物品存放的方法和布局 时间 狭窄的场所 △彻底进行定点存放管理,减 △在提高工作效率的少寻找物品的时间 同时创造安全的工作 环境 清「△清扫、「△维护机修设备的精「△通过高功能的要求,清洁 扫点检度,减少故障的发生化,实现无垃圾,无污垢 △环境的△创造清洁的工作场△维持设备的高效率,提高产 近况 所,早些发现设备的品的质量 不完善 △强化对发生源的储备对策 △及时采取措施的体 清「Δ一目了△创造一个舒适的工△强化功用设备的维护和管 洁|然的管理作环境 理 △标准化△持续不断地整理、△努力使异常现象明显化并 的管理整顿,以保持或保障|通过观察而进行管理 安全、卫生 修△培养良△创造能赢得顾客信「△创造距离良好的工作场所 养好的习惯赖的关系 △培养各种良好的礼节,养成 △创造有 遵守集体决定事项的习惯 规律的工 作环境 由此可见:一个企业,只有全面地推行5S,才能取得显著的成效,从而提 高管理水平。 5S与其它活动的关系 也许很多人会问,5S既然如此地重要,那它与TQM(全面质量管理), TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢? 5S是管理的基础,是全年生产性维护的前提,是TQM的第一步,也可以再 深一层地说,它是推行ISO9000的结晶。公司任何的活动,如果有了5S的推 动,就能收到事半功倍的效果,5S都推行不了的企业,一定无法成功地进行其 它活动。整 理 △发生源 对策 △层别管 理 △没有无用品、多余 的物品 △尽可能地减少半成 品的库存数量 △减少架子、箱子、 盒子等 △清除无用品，采取发生源对 策 △明确原则，果断消除无用的 物品 △防止污染源的发生 △推进组织编排系统，确保空 间并逐渐扩大 整 顿 △有效、 整齐地保 管物品 △无寻找 时间 △做到必要时能立即 取出需要的物品 △决定正确的存放布 局，以便充分地利用 狭窄的场所 △在提高工作效率的 同时创造安全的工作 环境 △高功能地保管和布局 △创造整洁的工作环境，创造 高功能的（质量、效率、安全） 物品存放的方法和布局 △彻底进行定点存放管理，减 少寻找物品的时间 清 扫 △清扫、 点检 △环境的 近况 △维护机修设备的精 度，减少故障的发生 △创造清洁的工作场 所，早些发现设备的 不完善 △及时采取措施的体 制 △通过高功能的要求，清洁 化，实现无垃圾，无污垢 △维持设备的高效率，提高产 品的质量 △强化对发生源的储备对策 清 洁 △一目了 然的管理 △标准化 的管理 △创造一个舒适的工 作环境 △持续不断地整理、 整顿，以保持或保障 安全、卫生 △强化功用设备的维护和管 理 △努力使异常现象明显化并 通过观察而进行管理 修 养 △培养良 好的习惯 △创造有 规律的工 作环境 △创造能赢得顾客信 赖的关系 △创造距离良好的工作场所 △培养各种良好的礼节，养成 遵守集体决定事项的习惯 由此可见：一个企业，只有全面地推行 5S，才能取得显著的成效，从而提 高管理水平。 5S 与其它活动的关系 也许很多人会问，５S 既然如此地重要，那它与ＴＱM（全面质量管理）， TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？ 5S 是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是 TQM 的第一步，也可以再 深一层地说，它是推行 ISO９000 的结晶。公司任何的活动，如果有了 5S 的推 动，就能收到事半功倍的效果，5S 都推行不了的企业，一定无法成功地进行其 它活动