物资的发放,是物资管理为生产服务和节约使用物资的重要坏节。定额供料制(又 称限额发料制)是一种科学的发放制度,它有利于有计划、有准备地供应生产用料,有 利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资 在物资发放的方法上有两种形式:一种是由需要用物资的班组、车间向仓库领料 另一种是由仓库把物资发送到班组、车间,送料制是物资发放的一种好形式,它可以简 化领料手续,减少领料时间,密切工人与管理人员的关系。它有利于供应人员掌握生产 情况、用料情况、加强物资供应的计划性;它还有利于加强物资管理,既管理供应又管 理使用,堵塞物资的浪费 4清仓盘点 仓库物资的流动性很大,为了及时掌握物资的变动情况,避免物资的短缺丢失的超 储积压,保持帐、卡、物相符,企业必须认真做好清仓盘点工作。清仓盘点的主要内容 和要求是 ①检查物资的帐面数与实存数是否相符 ②检查物资收发有无错误 ③检査各移交有无超储积压、损坏、变质 ④检查安全设施和库存设备有无损坏等。 物资盘点有经常盘点和定期盘点两种。经常性盘点,由仓库管理人员通过每日的物 资收发,及时检査库存物资的帐卡、物是否相符,每日对有动态的物资进行复查或轮番 抽査。定期的清仓盘点,是由物资供应,财务部门上共同组织有领导干部、管理人员 工人三结合的清仓盘点小组,按制度规定的时间(如年中、年底)对仓库物资进行全面 的清点,在清点工作中,如发现盘盈盘亏,必须分析原因,说明情况,如发现严重短缺 和损坏,应查明原因,追究责任:对于清查出来的超储、呆滞物资,必须及时处理 第二节库存控制 独立需求与相关需求 把独立的需求与相关的需求加以区别,是当前研究库存的一个重要问题。如果需求 量是确实知道的,那就可能而且可以切实做到高效率的生产;如果情况相反,那就需要 有补偿的机能,例如改变劳动力人数、进行外包等等,以应付不能确定的变动状况。如 果最终产品需求量是已知,那么零部件的需求量也就知道了,并且计算这些零部件需求 的确切数量与期限,从概念上来讲仅仅是一种机械化的直观过程。举例来说,如果某汽 车制造公司已知它在下月的销售量是2000辆汽车,它就可以得出下月的车轮产量或库 存数应达10000(包括备用轮在内)。在这种情况下,我们知道车辆的需要量是从出售 的汽车数得出的,轮子的需求是相关于(取决于)最终的汽车销售数,这类需求被称为 相关需求。相反,当无法预测产品或部件的需求量时,订购库存的方法就要考虑到这个 不确定性而加以修改,就要斟酌是保持超储合算呢?还是经常定购和建立保险储备来得 合算呢?这种情况常见于单件小批生产工厂和很多服务系统(如医院、零售商、图书出 版公司),这类需求通常被称为独立需求。本章的主要内容都是关于独立需求的,可以 称之为“古典”的库存系统与模型。物资的发放，是物资管理为生产服务和节约使用物资的重要坏节。定额供料制（又 称限额发料制）是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有 利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。 在物资发放的方法上有两种形式：一种是由需要用物资的班组、车间向仓库领料； 另一种是由仓库把物资发送到班组、车间，送料制是物资发放的一种好形式，它可以简 化领料手续，减少领料时间，密切工人与管理人员的关系。它有利于供应人员掌握生产 情况、用料情况、加强物资供应的计划性；它还有利于加强物资管理，既管理供应又管 理使用，堵塞物资的浪费。 ⒋清仓盘点 仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失的超 储积压，保持帐、卡、物相符，企业必须认真做好清仓盘点工作。清仓盘点的主要内容 和要求是： ①检查物资的帐面数与实存数是否相符； ②检查物资收发有无错误； ③检查各移交有无超储积压、损坏、变质； ④检查安全设施和库存设备有无损坏等。 物资盘点有经常盘点和定期盘点两种。经常性盘点，由仓库管理人员通过每日的物 资收发，及时检查库存物资的帐卡、物是否相符，每日对有动态的物资进行复查或轮番 抽查。定期的清仓盘点，是由物资供应，财务部门上共同组织有领导干部、管理人员、 工人三结合的清仓盘点小组，按制度规定的时间（如年中、年底）对仓库物资进行全面 的清点，在清点工作中，如发现盘盈盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺 和损坏，应查明原因，追究责任；对于清查出来的超储、呆滞物资，必须及时处理。 第二节 库存控制 一、独立需求与相关需求 把独立的需求与相关的需求加以区别，是当前研究库存的一个重要问题。如果需求 量是确实知道的，那就可能而且可以切实做到高效率的生产；如果情况相反，那就需要 有补偿的机能，例如改变劳动力人数、进行外包等等，以应付不能确定的变动状况。如 果最终产品需求量是已知，那么零部件的需求量也就知道了，并且计算这些零部件需求 的确切数量与期限，从概念上来讲仅仅是一种机械化的直观过程。举例来说，如果某汽 车制造公司已知它在下月的销售量是 2000 辆汽车，它就可以得出下月的车轮产量或库 存数应达 10000（包括备用轮在内）。在这种情况下，我们知道车辆的需要量是从出售 的汽车数得出的，轮子的需求是相关于（取决于）最终的汽车销售数，这类需求被称为 相关需求。相反，当无法预测产品或部件的需求量时，订购库存的方法就要考虑到这个 不确定性而加以修改，就要斟酌是保持超储合算呢？还是经常定购和建立保险储备来得 合算呢？这种情况常见于单件小批生产工厂和很多服务系统（如医院、零售商、图书出 版公司），这类需求通常被称为独立需求。本章的主要内容都是关于独立需求的，可以 称之为“古典”的库存系统与模型。 4