9.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该： A.进行变更 B.将变更造成的影响通知客户 C.拒绝变更 D.向管理当局抱怨 10.项目计划在变更控制中很重要，是因为： A.对于管理变更提供了基线 B.提供了项目绩效的信息 C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 D.预期在项目进行期间发生变更 11.作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是： A.反应如何管理进度变更 B.提供进度执行绩效的信息 C.充当进度基线 D.确定是否需要修订进度计划 12.项目变更的三个主要原因是： A.项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难 B.时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性 C.最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派 D.职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更 13.项目控制的两个基本目标是： A.将活动转化为成果，管理组织的资产 B.消除没有预期到的技术问题，确定需要更多资源的技术难点 C.保证资源在需要的时候是可获得的，避免工作范围的增加 D.使要求的材料、人员与设备在需要的时候是可获得的，确保预算是足够的 14.在建立项目变更控制之前必须想完成： A.项目章程(Project Charter) B.工作分解结构(Work Breakdown Structure) C.基线(Baseline) D.项目预算(Project Budget) 15.当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于： A.当发现变更时处理变更(Handling change when they come to light) B.记录变更(Recording changes) C.让管理层了解变更(Letting management know about changes) D.避免不必要的变更(Preventing unnecessary changes) l6.下列那一项不是有效地变更控制系统(Change Control System)的组成部分？ A.程序(Procedures) B.报告的标准 C.会议 D.吸取的教训(Lessons learned) 17.变更控制委员会(CCB)的职能是什么？ A.基准变更(Baseline Change) B.规范与标准变更(Specification&Standard Change) C.管理绩效审查(Project Performance Review) 5353 9. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该： A. 进行变更 B. 将变更造成的影响通知客户 C. 拒绝变更 D. 向管理当局抱怨 10.项目计划在变更控制中很重要，是因为： A. 对于管理变更提供了基线 B. 提供了项目绩效的信息 C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 D. 预期在项目进行期间发生变更 11.作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是： A. 反应如何管理进度变更 B. 提供进度执行绩效的信息 C. 充当进度基线 D. 确定是否需要修订进度计划 12.项目变更的三个主要原因是： A. 项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难 B. 时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性 C. 最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派 D. 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更 13.项目控制的两个基本目标是： A. 将活动转化为成果，管理组织的资产 B. 消除没有预期到的技术问题，确定需要更多资源的技术难点 C. 保证资源在需要的时候是可获得的，避免工作范围的增加 D. 使要求的材料、人员与设备在需要的时候是可获得的，确保预算是足够的 14.在建立项目变更控制之前必须想完成： A. 项目章程（Project Charter） B. 工作分解结构（Work Breakdown Structure） C. 基线（Baseline） D. 项目预算（Project Budget） 15.当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于： A. 当发现变更时处理变更（Handling change when they come to light） B. 记录变更（Recording changes） C. 让管理层了解变更（Letting management know about changes） D. 避免不必要的变更（Preventing unnecessary changes） 16.下列那一项不是有效地变更控制系统（Change Control System）的组成部分？ A. 程序（Procedures） B. 报告的标准 C. 会议 D. 吸取的教训（Lessons learned） 17.变更控制委员会（CCB）的职能是什么？ A. 基准变更（Baseline Change） B. 规范与标准变更（Specification & Standard Change） C. 管理绩效审查（Project Performance Review）