2004,企业经营环境存在三大变数 2004-03-05 ★能源吃紧、原料涨价，但产成品价格不会有太大的涨幅 ★产能进一步增长，但内需不会有太大增长，外贸出口面临的不确定因素增加 ★在华外资品牌已经完成本土化布局，市场竞争将从高端向低端延伸，参与价格战 展望2004年的企业经营环境将会非常严峻。 一方面，渐进式经济改革创造的体制优势和活力已经消耗殆尽，本来应该由政治改革利 社会改革来突破经济体制的瓶颈，却出现了改革断层。渐进式改革的弊端，以经济结构问题 和社会民生问题的方式表露出来。 另一方面，中国加入WTO两年多，中国经济的外贸依存度达到了40%，己经融入了世 界经济体系，不再是一个闭环经济体，与此同时，外资企业将在2004年发力，加大国内市 场的竞争力度，使得国内市场变成了国际市场的一个举足轻重的部分，即使没有出口的企业， 也将在一个高度国际化的市场上，参与国际竞争。 我们把产业经济当作企业的经营环境来研究，从中分析企业经营将要遇到的外部挑战和 环境机遇。 企业家面对的2004年，将会有如下三个刚性矛盾： 能源吃紧、原料涨价，但产成品价格不会有太大的涨幅： 产能进一步增长，但内需不会有太大增长，外贸出口面临的不确定因素增加： 在华外资品牌已经完成本土化布局，市场竞争将从高端向低端延伸，参与价格战。 在这三大矛盾的无情压迫下，2004年，企业总体经营环境将会很不轻松。张瑞敏的八 字格言“战战兢兢，如履薄冰”，会成为许许多多企业家们的真实生活写照。 1.能源吃紧、原料涨价已成定局，但消费品价格不可能有多少涨幅 大约在1984年，价格改革的时候，生产资料领域开始试行计划调配价格与市场价格双 轨制，生产资料价格飞速上涨，以铝锭为例，价格上涨达300%。但是，直接牵涉到民生的 消费品价格，因为事关“稳定”，却按计划严格控制，不准涨价。当时的政策是，消费品企 业要“把原材料涨价因素消化在企业内部”。在原材料价格大涨三倍的前提下，铝制品企业 的老总聚在一起开了个诉苦会，算了笔账，一公斤产成品（铝锅），价格比一公斤原材料（铝 锭)价格低多少。算账的结果是赔本生意根本没法做。当然，老总们的目的不是诉苦，他们 的目的是：要么给我计划价原材料，我产品不涨价也可以：要么我水涨船高，也跟着涨价。 因为市场化是当时的大政方针，在财政补贴“政策性亏损”无力维持时，终于放开消费品价 格，导致了一场抢购淘。 时过境迁，20年过去了，消费品生产企业，或者说制造业企业的老总们，又要面对原 料涨价，但产成品不能涨价的槛尬境地了。所不同的是，这次不是政府不让涨，而是市场不 支持涨。 2003年10月，粮食价格暴涨30%。粮价上涨的背后，是农业歉收和供给缺口。1 2004，企业经营环境存在三大变数 2004-03-05 ★ 能源吃紧、原料涨价，但产成品价格不会有太大的涨幅 ★ 产能进一步增长，但内需不会有太大增长，外贸出口面临的不确定因素增加 ★ 在华外资品牌已经完成本土化布局，市场竞争将从高端向低端延伸，参与价格战 展望 2004 年的企业经营环境将会非常严峻。 一方面，渐进式经济改革创造的体制优势和活力已经消耗殆尽，本来应该由政治改革和 社会改革来突破经济体制的瓶颈，却出现了改革断层。渐进式改革的弊端，以经济结构问题 和社会民生问题的方式表露出来。 另一方面，中国加入 WTO 两年多，中国经济的外贸依存度达到了 40%，已经融入了世 界经济体系，不再是一个闭环经济体，与此同时，外资企业将在 2004 年发力，加大国内市 场的竞争力度，使得国内市场变成了国际市场的一个举足轻重的部分，即使没有出口的企业， 也将在一个高度国际化的市场上，参与国际竞争。 我们把产业经济当作企业的经营环境来研究，从中分析企业经营将要遇到的外部挑战和 环境机遇。 企业家面对的 2004 年，将会有如下三个刚性矛盾： 能源吃紧、原料涨价，但产成品价格不会有太大的涨幅； 产能进一步增长，但内需不会有太大增长，外贸出口面临的不确定因素增加； 在华外资品牌已经完成本土化布局，市场竞争将从高端向低端延伸，参与价格战。 在这三大矛盾的无情压迫下，2004 年，企业总体经营环境将会很不轻松。张瑞敏的八 字格言“战战兢兢，如履薄冰”，会成为许许多多企业家们的真实生活写照。 1．能源吃紧、原料涨价已成定局，但消费品价格不可能有多少涨幅 大约在 1984 年，价格改革的时候，生产资料领域开始试行计划调配价格与市场价格双 轨制，生产资料价格飞速上涨，以铝锭为例，价格上涨达 300%。但是，直接牵涉到民生的 消费品价格，因为事关“稳定”，却按计划严格控制，不准涨价。当时的政策是，消费品企 业要“把原材料涨价因素消化在企业内部”。在原材料价格大涨三倍的前提下，铝制品企业 的老总聚在一起开了个诉苦会，算了笔账，一公斤产成品（铝锅），价格比一公斤原材料（铝 锭）价格低多少。算账的结果是赔本生意根本没法做。当然，老总们的目的不是诉苦，他们 的目的是：要么给我计划价原材料，我产品不涨价也可以；要么我水涨船高，也跟着涨价。 因为市场化是当时的大政方针，在财政补贴“政策性亏损”无力维持时，终于放开消费品价 格，导致了一场抢购潮。 时过境迁，20 年过去了，消费品生产企业，或者说制造业企业的老总们，又要面对原 料涨价，但产成品不能涨价的尴尬境地了。所不同的是，这次不是政府不让涨，而是市场不 支持涨。 2003 年 10 月，粮食价格暴涨 30%。粮价上涨的背后，是农业歉收和供给缺口