企业用人：以人定岗好还是以岗定人好？ 现在大多数企业的用人方式无外乎两种思路，以人定岗或者以岗 定人。 两种思路各有千秋，RTC几十年来的研究显示，根据不同的企业 年龄和规模，以及不同的发展势头，这两种用人思想可以巧妙配合使 用。首先阐明一下这两种用人方式的区别。 一、以人定岗 这是一般企业在刚起步时最常采用的用人制度，这种用人制度的 产生与中国自古以来“以人为本、尊重人才”的思想有关。企业在初 创期由于内部欠缺管埋经验，岗位架构也并不完善，所以在引入重量 级人才时就会量身定做，专门根据人才的能力设立岗位和部门，甚至 在公司业务上也做相应调整，在一些草葬江湖式的创业企业中，这种 现象非常多见，也确实可以提高初创企业的整理竞争力。然而这种方 式有个弊端，就是容易让企业在发展中出现盲目性，有些企业管理者 无法明确辨识“人才能做什么？”和“人才能为企业做什么？”这两 个问题的区别，抑或是企业觉得人才难得，宁滥勿缺。缺少了职能职 务配置，产生企业职能不分、效率低下、人员冗繁的现象产生，为企 业前途蒙上了阴影。 二、以岗定人 “以人定岗”倾向于中国传统的思维方式，主张以人为核心，以 人为本，而西方企业管理主张以“事”为核心，通过职能分析，设定 职务岗位，定岗定责，以岗定人。这两种用人方法揭示了中西方用人企业用人：以人定岗好还是以岗定人好？ 现在大多数企业的用人方式无外乎两种思路，以人定岗或者以岗 定人。 两种思路各有千秋，RTC 几十年来的研究显示，根据不同的企业 年龄和规模，以及不同的发展势头，这两种用人思想可以巧妙配合使 用。首先阐明一下这两种用人方式的区别。 一、以人定岗 这是一般企业在刚起步时最常采用的用人制度，这种用人制度的 产生与中国自古以来“以人为本、尊重人才”的思想有关。企业在初 创期由于内部欠缺管理经验，岗位架构也并不完善，所以在引入重量 级人才时就会量身定做，专门根据人才的能力设立岗位和部门，甚至 在公司业务上也做相应调整，在一些草莽江湖式的创业企业中，这种 现象非常多见，也确实可以提高初创企业的整理竞争力。然而这种方 式有个弊端，就是容易让企业在发展中出现盲目性，有些企业管理者 无法明确辨识“人才能做什么？”和“人才能为企业做什么？”这两 个问题的区别，抑或是企业觉得人才难得，宁滥勿缺。缺少了职能职 务配置，产生企业职能不分、效率低下、人员冗繁的现象产生，为企 业前途蒙上了阴影。 二、以岗定人 “以人定岗”倾向于中国传统的思维方式，主张以人为核心，以 人为本，而西方企业管理主张以“事”为核心，通过职能分析，设定 职务岗位，定岗定责，以岗定人。这两种用人方法揭示了中西方用人