潜在寮源力量 潜在资源弱点 公司潜在机会外部潜在胁 有力的战略 没有明确的战|·服务独特的客 强势竞争者的进入 有利的金环境 导向 户群体 替代品引起的销告 有相的品牌形象·陈田的设备 新的地理区城 下降 和美誉 超額负债与恐饰 的扩张 市场增长的减 被户泛认可的市 的资产负倩表 产品组合的扩张 突换率和贸易欢兼 领导地位 超越竞争对手的·心技能向产品 的不利转槁 专利技术 高新成本 Higher 组合的转化 由新规则引起的成 或本优势 缺少关镜技能 要直合的战略 本增加 强势广户告 和资格能力 形式 商业周期的影响 产品创新技能 利的报失部分·分享竞争对手的 客户和供应商的 市场嵛源 杠杆作用的加强 优质多户服务 向在的运作国统 后RD力·先争对手的支特·消费者购买需求的 优秀产品质量 战略盟与并购 过分狭窄的产品 战略盟与并购 下降 组合 蒂来的超瓿覆盖|·人。与环境的叟化 ·市场规划能力的·新技水开发道路 热乏 ·品牌形象拓展的 通路