1、物流成本核算层 物流成本核算层的主要工作包括: (1)明确物流成本的构成内容。物流成本的各项目之间存在此消彼长的关 系,某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升。因此,在达到一定服务 标准的前提下,不明确物流总成本的全部构成,仅仅对其中的某一部分或某几部 分进行调整和优化,未必会带来全部物流成本的最优。所以明确物流成本的构成, 将全部物流成本从原有的会计资料中分离出来是十分必要的。在此基础上,才能 进行有效的物流成本核算、物流成本管理以及物流成本的比较分析 (2)对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。物流总成本可以按照 不同的标准进行归集。较常用的方式有:根据不同的产品、不同的顾客或不同的 地区等成本核算对象来进行归集;也可以根据装卸费用、包装费用、运输费用、 信息费用等物流职能来进行归集;也可以按照材料费、人工费等费用支付形式来 进行归集。这些归集方法与目前的财务会计核算口径是一致的。现在,越来越多 的企业在推行作业成本( Activity- Based Costing,ABC)法,这也是一种进行物 流成本归集核算的有效方法。 (3)明确物流成本核算的目的。在进行物流成本有效核算的基础上,客运 开展多种形式的物流成本管理。因此,在进行企业物流成本核算时,要明确物流 成本核算的目的,使得整个核算过程不仅仅停留在会计核算层面上,而能够充分 运用这些成本信息,对企业的用途和意义更大。 2、物流成本管理层 物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上,采用各种成本管理与管理会 计方法,来进行物流成本的管理与控制。结合物流成本的特性,可以采用的成本 管理方法主要包括:物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析、物流成 本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理等, 3、物流成本效益评估层 这是指在物流成本核算的基础上,再进行物流系统对企业收益贡献程度的评 价,并进行物流系统经济效益的评估。在此基础上,对物流系统的变化或改革作 出模拟模型,寻求最佳物流系统的设计。 按照日本著名物流学家菊池康也的分析,目前日本的物流成本管理多处于前1、物流成本核算层 物流成本核算层的主要工作包括： （1）明确物流成本的构成内容。物流成本的各项目之间存在此消彼长的关 系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升。因此，在达到一定服务 标准的前提下，不明确物流总成本的全部构成，仅仅对其中的某一部分或某几部 分进行调整和优化，未必会带来全部物流成本的最优。所以明确物流成本的构成， 将全部物流成本从原有的会计资料中分离出来是十分必要的。在此基础上，才能 进行有效的物流成本核算、物流成本管理以及物流成本的比较分析。 （2）对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。物流总成本可以按照 不同的标准进行归集。较常用的方式有：根据不同的产品、不同的顾客或不同的 地区等成本核算对象来进行归集；也可以根据装卸费用、包装费用、运输费用、 信息费用等物流职能来进行归集；也可以按照材料费、人工费等费用支付形式来 进行归集。这些归集方法与目前的财务会计核算口径是一致的。现在，越来越多 的企业在推行作业成本（Activity-Based Costing,ABC）法，这也是一种进行物 流成本归集核算的有效方法。 （3）明确物流成本核算的目的。在进行物流成本有效核算的基础上，客运 开展多种形式的物流成本管理。因此，在进行企业物流成本核算时，要明确物流 成本核算的目的，使得整个核算过程不仅仅停留在会计核算层面上，而能够充分 运用这些成本信息，对企业的用途和意义更大。 2、物流成本管理层 物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会 计方法，来进行物流成本的管理与控制。结合物流成本的特性，可以采用的成本 管理方法主要包括：物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析、物流成 本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理等。 3、物流成本效益评估层 这是指在物流成本核算的基础上，再进行物流系统对企业收益贡献程度的评 价，并进行物流系统经济效益的评估。在此基础上，对物流系统的变化或改革作 出模拟模型，寻求最佳物流系统的设计。 按照日本著名物流学家菊池康也的分析，目前日本的物流成本管理多处于前