两个层次上,还没有达到第三个层次,对企业物流部门的成本管理还落后于销售 和生产部门。而在我国,对物流成本的管理还更多的停留在第一个层次上 第二节物流成本管理的基本思路 从当今先进企业的管理实践来看,对物流成本进行管理的总的思路是:不仅 要把握企业对外的物流费用,更要把握企业内部发生的物流费用,也就是说,从 现代物流管理的观念来控制物流成本。 美国与日本物流成本计算概览 具体讲,对物流成本的计算,除了通常所理解的仓储、运输等传统物流费用 外,还应当囊括流通过程中的基础设施投资、商品在库维持等一系列费用,诸如, 配送中心的建设、EDI等信息系统的构筑、商品在库保有等相关的费用都是现代 物流管理中重要的物流成本。除此之外,对投资费用,也不能仅仅从利息这个角 度来理解,而应当联系该投资将来可能的收益或回报率来分析,正因为如此,物 流成本的管理不光是从物流本身的效率来考虑,而是要综合考虑提高顾客服务 削减商品在库以及与其它企业相比能取得竞争优势等各种因素来分析,只有这样 才有可能取得较高的投资回报率,从而在真正意义上降低整体物流成本。 在计算方法上,将来取得的收益能否收回投资的一个基本判断标准是DCF法 (现金收支折现法)。DCF法进一步又可以分为NPV法(净现值法)和IR法(内 部收益率法),DCF法在美国较为常用。在日本,大多数企业用的是POI法(投 资回报法)和回收期法,这些方法侧重的是投资额的回收或能在多少年可以回收。 以上方法的具体计算公式如下 ①会计利益率法或投资回报法:对投入资本利益率的评价 投资回报率(ROI)=年度偿还后利益 设备投资额+增加运营资金 ②回收期间法:对投资几年能收回作出评价 回收期间(年数)=设备投资额 预定现金流-年平均折旧 ③DCF(现金收支折现)法 a.NPV(净现值)法:当NPV>0时成立两个层次上，还没有达到第三个层次，对企业物流部门的成本管理还落后于销售 和生产部门。而在我国，对物流成本的管理还更多的停留在第一个层次上。 第二节 物流成本管理的基本思路 从当今先进企业的管理实践来看，对物流成本进行管理的总的思路是：不仅 要把握企业对外的物流费用，更要把握企业内部发生的物流费用，也就是说，从 现代物流管理的观念来控制物流成本。 一、美国与日本物流成本计算概览 具体讲，对物流成本的计算，除了通常所理解的仓储、运输等传统物流费用 外，还应当囊括流通过程中的基础设施投资、商品在库维持等一系列费用，诸如， 配送中心的建设、EDI 等信息系统的构筑、商品在库保有等相关的费用都是现代 物流管理中重要的物流成本。除此之外，对投资费用，也不能仅仅从利息这个角 度来理解，而应当联系该投资将来可能的收益或回报率来分析，正因为如此，物 流成本的管理不光是从物流本身的效率来考虑，而是要综合考虑提高顾客服务、 削减商品在库以及与其它企业相比能取得竞争优势等各种因素来分析，只有这样 才有可能取得较高的投资回报率，从而在真正意义上降低整体物流成本。 在计算方法上，将来取得的收益能否收回投资的一个基本判断标准是 DCF 法 （现金收支折现法）。DCF 法进一步又可以分为 NPV 法（净现值法）和 IRR 法（内 部收益率法），DCF 法在美国较为常用。在日本，大多数企业用的是 POI 法（投 资回报法）和回收期法，这些方法侧重的是投资额的回收或能在多少年可以回收。 以上方法的具体计算公式如下： ① 会计利益率法或投资回报法：对投入资本利益率的评价 投资回报率（ROI）= 年 度 偿 还 后 利 益 设备投资额+增加运营资金 ② 回收期间法：对投资几年能收回作出评价 回收期间（年数）=设 备 投 资 额 预定现金流-年平均折旧 ③DCF（现金收支折现）法 a．NPV（净现值）法：当 NPV>0 时成立