的地位。(3分) 参谋型组织也是一种按照职能不同设定的组织形式，它只把有关物流活动的参谋组织单独 抽取出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用。(3分)》 运用型组织属于一种非正式物流组织，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的 协调，或是外聘专家对本企业的物流活动进行规划整理。(3分) 29.答案要点： 企业的物流竞争战略调整有以下五种途径： (1)内部跨部门边界的物流功能整合；(2分)(2)将物流资源和职能做企业化分立；(2分) (3)成立合资的物流经营公司(1分)；(4)将物流管理或运作直接外包给第三方物流服务公司： (2分)(5)建立协作物流联盟；(1分)(6)供应链一体化物流战路。(2分) 30.答案要点： (1)适应性原则；(2分)(2)协调性原则；(3分)(3)经济性原则；(2分)(4)战略性原则。(3分) 五、应用分析题（共25分） 31.(1)答案要点： 自建物流最大的不足是成本较高。(2分)自营物流方案设计的再好，在实施中也会因为 种种原因使成本降不下来，一是因为自营物流没有走向市场、没有参与市场竞争，而是自己跟 自己比，容易产生满足感，(1分)二是因为自营物流管理部门与企业管理部门是一体化的，不 能不断要求降低成本，(1分)三是因为自营物流实质上是实行了企业的“产、供、销”一条龙运 作方式，不符合专业分工的原则，由此产生的物流成本居高不下是理所当然的。(1分)自营物 流最大的问题是“效率”，其中包括物流资源的利用效率、非物流人员的专业物流效率、物流网 络的运作效率和物流信息系统的利用效率等。自营物流在开始运作时，集成了企业物流多个 环节，显示了一定的效率（比没有采取物流以前），但运作一个时期以后，再提高物流运作效率 将非常困难。(2分) (2)答案要点： 物流业务外包的优势表现在： ①企业集中精力于核心业务；(1分)②降低运营成本，(1分)③提高企业的运作柔性；(1 分)④以信息换库存，(1分)⑤减少固定资产投资；(1分)⑥提供灵活多样的顾客服务；(1分) ⑦减少监督成本：(1分)⑧降低风险。(1分) 1060的地位。 3分〉 参谋型组织也是一种按照职能不同设定的组织形式，它只把有关物流活动的参谋组织单独 抽取出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个"参谋"的作用。 3分〉 运用型组织属于一种非正式物流组织，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的 协调，或是外聘专家对本企业的物流活动进行规划整理。 3分) 29. 案要 企业的物流竞争战略调整有以下五种途径= (1)内部跨部门边界的物流功能整合 2分 )将物流资源和职能做企业化分立 2分) (3) 成立 物流 (1 管理 运作直接外包给第 物流服务 (2 分)(5) 物流 (1 分)(6) 体化物流 。(2 30. 案要 (1)适应性原则 2分) ( )协调性原则 3分 )经济性原则 2分 )战略性原则。 3分〉 五、应用分析题{共 5分} 31. (1)答案要点 自建物流最大的不足是成本较高。 2分)自营物流方案设计的再好，在实施中也会因为 种种原因使戚本降不下来，一是因为自营物流没有走向市场、没有参与市场竞争，而是自己跟 自己比，容易产生满足感 0分〉二是因为自营物流管理部门与企业管理部门是一体化的，不 能不断要求降低成本;(1分)三是因为自营物流实质上是实行了企业的"产、供、销"一条龙运 作方式，不符合专业分工的原则，由此产生的物流成本居高不下是理所当然的。(1分)自营物 流最大的问题是"效率"，其中包括物流资源的利用效率、非物流人员的专业物流效率、物流网 络的运作效率和物流信息系统的利用效率等。自营物流在开始运作时，集成了企业物流多个 环节，显示了一定的效率(比没有采取物流以前) ，但运作一个时期以后，再提高物流运作效率 将非常困难。 2分〉 (2) 案要 物流业务外包的优势表现在 ①企业集中精力于核心业务;(1分)②降低运营成本;(1分)③提高企业的运作柔性;(1 分〉④以信息换库存;(1分〉⑤减少固定资产投资;(1分)⑥提供灵活多样的顾客服务;(1分) ⑦减少监督戚本;(1分)③降低风险。(1分〉 1060