规则与程序的区别:规则不规定时间顺个人层目标∷职务升迁,收入,工作环境, 序而程序可看作是一系列规则的总和.成就感等 规则,程序与政策的区别:不具有自由2,目标的多样性(多重性)利润与市场 处置权(旨在抑制思考) 份额 (⑦)规划,是综合性计划包括目标政策,3,目标的网络化:目标与目标之间相互 程序规则,资源分配等,可大可小.特联系,需要协调 点:系统性 4,目标的可考核性:定性:定量: (8)预算数字化计划,使计划更精确.(二)目标的作用 4计划工作的任务---5wIH 1,指明工作方向 What--具体任务,要求 Where-2,激励作用关键(1)合需要;,(2)目标 空间布局 的挑战性 Why-宗旨,目标战略Who--3,凝聚作用:关键:与个人目标一致,体 明确职责 现共同利益 When-时间进度How-政策程4,考核作用放弃主观判断 序,规则 (三)目标管理(MBO) 二,目标与战略 P德鲁克1954在《管理的实践》一书 (-)目标的性质--计划的基础 中提出它把泰罗的科学管理与梅奥的 1,目标的层次性:总目标--分目标人本思想结合在一起,是一种综合的以 -子目标 工作为中心和以人为中心的管理方法 环境层目标社会加于组织(公平竞争,企业全体成员的工作均以目标为导向 环保就业纳税) 出发点:使个人目标与组织目标一致, 组织层目标:作为一个利益共同体(利并以目标激发热情 润,成长等) 特点(1)强调自我参与:目标是共同商10 规则与程序的区别:规则不规定时间顺 序,而程序可看作是一系列规则的总和. 规则,程序与政策的区别:不具有自由 处置权.(旨在抑制思考) (7)规划,是综合性计划,包括目标,政策, 程序,规则,资源分配等, 可大可小. 特 点:系统性 (8)预算,数字化计划,使计划更精确. 4,计划工作的任务 ------ 5W1H What----- 具体任务,要求 Where----- 空间布局 Why ----- 宗旨,目标,战略 Who ------ 明确职责 When---- 时间进度 How ----- 政策,程 序,规则 二,目标与战略 (一)目标的性质 --- 计划的基础 1,目标的层次性: 总目标-----分目标 -----子目标 环境层目标:社会加于组织(公平竞争, 环保,就业,纳税) 组织层目标:作为一个利益共同体(利 润,成长等) 个人层目标::职务升迁,收入,工作环境, 成就感等 2,目标的多样性(多重性): 利润与市场 份额 3,目标的网络化:目标与目标之间相互 联系,需要协调. 4,目标的可考核性: 定性:定量: (二)目标的作用 1,指明工作方向: 2,激励作用:关键:(1)符合需要; (2)目标 的挑战性 3,凝聚作用:关键:与个人目标一致,体 现共同利益. 4,考核作用:放弃主观判断. (三)目标管理(MBO) P 德鲁克 1954 在《管理的实践》一书 中提出.它把泰罗的科学管理与梅奥的 人本思想结合在一起,是一种综合的以 工作为中心和以人为中心的管理方法. 企业全体成员的工作均以目标为导向. 出发点:使个人目标与组织目标一致, 并以目标激发热情. 特点:⑴ 强调自我参与:目标是共同商