电脑，能够跟外国人竞争，今天的联想应该已经实现了柳传志的这个 预期。 而他的最终目标，现在来看也已颇具雏形：联想集团已经在第二 代领导人杨元庆的带领下健康稳健的发展着：郭为的神州数码也从分 销商成功的摸索出了一条T服务的道路，甚至成为了BM智能城市 的中国版本：佳沃农业虽然初创伊始，但是曾经把电脑卖到各种亚非 拉国家的陈绍鹏正在把自己的优势用在农业上，或许用不了多久出自 佳沃的产品就会进入人们的日常生活。 中国企业与其它外企的根本区别就是人的因素，在制度治理的世 界里，规则严密，人更多是“零部件”。但是在老柳的管理哲学里人 是关键，一旦他们拥有主人翁意识发挥主观能动性，所创造的生产力 是胜过一切机器的。 说到此老柳或许还会反驳你：“这套三要素在欧洲，在很多地方 照样行得通。”如果你没亲耳听到说英语都有口音的捷克人（联想集 团员工)清楚的用中文说“复盘”的时候，很可能也会觉得老柳是在 忽悠人。 这就是柳传志的70载世界，生逢其时或生不逢时，有时候不取 决于时而取决于人，柳传志的70年人生就是不断的演绎把时变为机 你很难不去尊敬他，因为他自己的不好为人师反倒让人总想从他身上 学些什么；你也很难不知道他，联想已经成为家喻户晓的品牌，而他 正是联想集团的缔造者；你更没办法说他已经过时了，在论资排辈的 中国，不介意同后辈同场探讨时下的热门话题，这样的企业家全中国电脑，能够跟外国人竞争，今天的联想应该已经实现了柳传志的这个 预期。 而他的最终目标，现在来看也已颇具雏形：联想集团已经在第二 代领导人杨元庆的带领下健康稳健的发展着；郭为的神州数码也从分 销商成功的摸索出了一条 IT 服务的道路，甚至成为了 IBM 智能城市 的中国版本；佳沃农业虽然初创伊始，但是曾经把电脑卖到各种亚非 拉国家的陈绍鹏正在把自己的优势用在农业上，或许用不了多久出自 佳沃的产品就会进入人们的日常生活。 中国企业与其它外企的根本区别就是人的因素，在制度治理的世 界里，规则严密，人更多是“零部件”。但是在老柳的管理哲学里人 是关键，一旦他们拥有主人翁意识发挥主观能动性，所创造的生产力 是胜过一切机器的。 说到此老柳或许还会反驳你：“这套三要素在欧洲，在很多地方 照样行得通。”如果你没亲耳听到说英语都有口音的捷克人（联想集 团员工）清楚的用中文说“复盘”的时候，很可能也会觉得老柳是在 忽悠人。 这就是柳传志的 70 载世界，生逢其时或生不逢时，有时候不取 决于时而取决于人，柳传志的 70 年人生就是不断的演绎把时变为机。 你很难不去尊敬他，因为他自己的不好为人师反倒让人总想从他身上 学些什么；你也很难不知道他，联想已经成为家喻户晓的品牌，而他 正是联想集团的缔造者；你更没办法说他已经过时了，在论资排辈的 中国，不介意同后辈同场探讨时下的热门话题，这样的企业家全中国