柳传志和他的70载世界 摘要:生逢其时或生不逢时,有时候不取决于时而取决于人, 柳传志的70年人生就是不断的演绎把时变为机。 70岁的柳传志已经到了可以领任何终身成就奖的年纪,在中国 商业界被称为教父级的人物,不过显然他并没打算就此“退休”,70 岁并不妨碍他寻找自己的新战场,譬如科技农业;0岁也不妨碍他 跟马云这样的后辈同场论道。 柳传志是个极好的采访对象,哪怕你的采访技巧再拙劣,他也能 够旁征博引、谈古论今令谈话完全不会枯燥,段子自然从来不会少, 记忆力更是超群,即使一口气问三个问题他也可以一一记住并且有条 理的回答,让你很难想象眼前这位已经是古稀之年。 听他用一下午的时间回顾自己的70载世界其实是很难得的,虽 然他有足够多的理由回顾过去,但是更多时候我们看到的是他在筹划 未来。 学习委员的政治课 柳传志用亲身经历证明学不好政治课的学习委员不是好企业家。 大学时代的柳传志是班上的学习委员,不过一般学习委员的形象很难 套用在柳传志身上:首先他不够低调,没有那个年代颇具代表性的瓶 子底大边框眼镜,其次在攻克数理化难题的同时他竞然还对政治感兴 趣且能言善辩。 在文革期间柳传志曾经非常疑惑:为什么很多人学习好却不能上 好大学?成分不好这个答案并没有令这个疑惑画上句号,反而让他开
柳传志和他的 70 载世界 摘要: 生逢其时或生不逢时,有时候不取决于时而取决于人, 柳传志的 70 年人生就是不断的演绎把时变为机。 70 岁的柳传志已经到了可以领任何终身成就奖的年纪,在中国 商业界被称为教父级的人物,不过显然他并没打算就此“退休”,70 岁并不妨碍他寻找自己的新战场,譬如科技农业;70 岁也不妨碍他 跟马云这样的后辈同场论道。 柳传志是个极好的采访对象,哪怕你的采访技巧再拙劣,他也能 够旁征博引、谈古论今令谈话完全不会枯燥,段子自然从来不会少, 记忆力更是超群,即使一口气问三个问题他也可以一一记住并且有条 理的回答,让你很难想象眼前这位已经是古稀之年。 听他用一下午的时间回顾自己的 70 载世界其实是很难得的,虽 然他有足够多的理由回顾过去,但是更多时候我们看到的是他在筹划 未来。 学习委员的政治课 柳传志用亲身经历证明学不好政治课的学习委员不是好企业家。 大学时代的柳传志是班上的学习委员,不过一般学习委员的形象很难 套用在柳传志身上:首先他不够低调,没有那个年代颇具代表性的瓶 子底大边框眼镜,其次在攻克数理化难题的同时他竟然还对政治感兴 趣且能言善辩。 在文革期间柳传志曾经非常疑惑:为什么很多人学习好却不能上 好大学?成分不好这个答案并没有令这个疑惑画上句号,反而让他开
始思考环境对于一个人的巨大影响。或许正是因为学生时代就开始思 考这个问题,以至于历经文革、改革开放等一系列巨大社会变迁仍能 找到自己的立足点并且把一线希望变成了今年的联想集团。 老柳说自己这辈子太值,因为生活在了中国历史时代的拐点上。 很多年轻一代的企业家和创业者对于外部环境的审时度势往往不如 老柳这一代人,用他自己的话说:改革开放的环境,我特别的珍惜, 特别的重视,特别的小心,因为经历过那个环境,我才知道这个环境 来得多么的不容易。有人说老柳总把感谢改革开放挂在嘴边没必要, 似乎有些太官方,但这却是他亲身体验。 看似老柳爱上政治课,事实上对于环境的洞察和把握被他完全平 移到了企业治理中,联想管理三要素(建班子、定战略、带队伍)正 是联想集团执行力超强的基础,在制造业普遍被看衰、操盘难度极大 的今天,联想集团仍然能够在业界屹立的原因之一也正是得益于这套 管理方法。 柳传志的终极目标 说柳传志是教父绝对不为过,企业家的终极目标有时候是财富的 聚集,有时候是企业的规模。而老柳的终极目标是:培养一批领军人 物,能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位。 得益于改革开放,过去的70年令他的中国梦超出了预期:改革 开放刚开始的时候创办联想时做着汉卡生意的他从来就没想过联想 会成为全球第一大PC厂商,只要能实现人生价值干点实事就行了; 当联想成为了一门成功的生意之后,柳传志又打算创造一个中国品牌
始思考环境对于一个人的巨大影响。或许正是因为学生时代就开始思 考这个问题,以至于历经文革、改革开放等一系列巨大社会变迁仍能 找到自己的立足点并且把一线希望变成了今年的联想集团。 老柳说自己这辈子太值,因为生活在了中国历史时代的拐点上。 很多年轻一代的企业家和创业者对于外部环境的审时度势往往不如 老柳这一代人,用他自己的话说:改革开放的环境,我特别的珍惜, 特别的重视,特别的小心,因为经历过那个环境,我才知道这个环境 来得多么的不容易。有人说老柳总把感谢改革开放挂在嘴边没必要, 似乎有些太官方,但这却是他亲身体验。 看似老柳爱上政治课,事实上对于环境的洞察和把握被他完全平 移到了企业治理中,联想管理三要素(建班子、定战略、带队伍)正 是联想集团执行力超强的基础,在制造业普遍被看衰、操盘难度极大 的今天,联想集团仍然能够在业界屹立的原因之一也正是得益于这套 管理方法。 柳传志的终极目标 说柳传志是教父绝对不为过,企业家的终极目标有时候是财富的 聚集,有时候是企业的规模。而老柳的终极目标是:培养一批领军人 物,能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位。 得益于改革开放,过去的 70 年令他的中国梦超出了预期:改革 开放刚开始的时候创办联想时做着汉卡生意的他从来就没想过联想 会成为全球第一大 PC 厂商,只要能实现人生价值干点实事就行了; 当联想成为了一门成功的生意之后,柳传志又打算创造一个中国品牌
电脑,能够跟外国人竞争,今天的联想应该已经实现了柳传志的这个 预期。 而他的最终目标,现在来看也已颇具雏形:联想集团已经在第二 代领导人杨元庆的带领下健康稳健的发展着:郭为的神州数码也从分 销商成功的摸索出了一条T服务的道路,甚至成为了BM智能城市 的中国版本:佳沃农业虽然初创伊始,但是曾经把电脑卖到各种亚非 拉国家的陈绍鹏正在把自己的优势用在农业上,或许用不了多久出自 佳沃的产品就会进入人们的日常生活。 中国企业与其它外企的根本区别就是人的因素,在制度治理的世 界里,规则严密,人更多是“零部件”。但是在老柳的管理哲学里人 是关键,一旦他们拥有主人翁意识发挥主观能动性,所创造的生产力 是胜过一切机器的。 说到此老柳或许还会反驳你:“这套三要素在欧洲,在很多地方 照样行得通。”如果你没亲耳听到说英语都有口音的捷克人(联想集 团员工)清楚的用中文说“复盘”的时候,很可能也会觉得老柳是在 忽悠人。 这就是柳传志的70载世界,生逢其时或生不逢时,有时候不取 决于时而取决于人,柳传志的70年人生就是不断的演绎把时变为机 你很难不去尊敬他,因为他自己的不好为人师反倒让人总想从他身上 学些什么;你也很难不知道他,联想已经成为家喻户晓的品牌,而他 正是联想集团的缔造者;你更没办法说他已经过时了,在论资排辈的 中国,不介意同后辈同场探讨时下的热门话题,这样的企业家全中国
电脑,能够跟外国人竞争,今天的联想应该已经实现了柳传志的这个 预期。 而他的最终目标,现在来看也已颇具雏形:联想集团已经在第二 代领导人杨元庆的带领下健康稳健的发展着;郭为的神州数码也从分 销商成功的摸索出了一条 IT 服务的道路,甚至成为了 IBM 智能城市 的中国版本;佳沃农业虽然初创伊始,但是曾经把电脑卖到各种亚非 拉国家的陈绍鹏正在把自己的优势用在农业上,或许用不了多久出自 佳沃的产品就会进入人们的日常生活。 中国企业与其它外企的根本区别就是人的因素,在制度治理的世 界里,规则严密,人更多是“零部件”。但是在老柳的管理哲学里人 是关键,一旦他们拥有主人翁意识发挥主观能动性,所创造的生产力 是胜过一切机器的。 说到此老柳或许还会反驳你:“这套三要素在欧洲,在很多地方 照样行得通。”如果你没亲耳听到说英语都有口音的捷克人(联想集 团员工)清楚的用中文说“复盘”的时候,很可能也会觉得老柳是在 忽悠人。 这就是柳传志的 70 载世界,生逢其时或生不逢时,有时候不取 决于时而取决于人,柳传志的 70 年人生就是不断的演绎把时变为机。 你很难不去尊敬他,因为他自己的不好为人师反倒让人总想从他身上 学些什么;你也很难不知道他,联想已经成为家喻户晓的品牌,而他 正是联想集团的缔造者;你更没办法说他已经过时了,在论资排辈的 中国,不介意同后辈同场探讨时下的热门话题,这样的企业家全中国
恐怕就只有他了
恐怕就只有他了