售收入的比重一般都在10%以上,有的甚至达到20%,而我国大中型企业的研究和开发费用占 销售额的比重一般都在2%以下。“巧妇难为无米之炊”,企业要硬性保证有一定比重的研究 和开发经费的投入,保证科研工作顺利进行。企业家们对待技术创新要有足够的耐心,要立足 于消费者的利益,不可急功近利,因为一种新技术或新产品的产生,从实验室到市场所耗费的 时间往往需要几年甚至十几年。我国境外企业应加强与国内外高校、科研机构的密切合作,提 高各种企业技术创新来源中“合作研制”与“委托研制”的比重。对开发出来的技术要及时申 请专利加以保护,内部化使用,保持其技术上的特有优势,获取高额利润后,再追加科技投 入,产生更新的技术,这样就为企业可持续发展提供了超久能源 3、提高管理水平形成高效率管理优势 与拥有的先进技术相适应,跨国企业在长期的生产经营过程中,总结出一套优越的组织结 构和管理技术经验,对生产经营活动实行高效率的管理和控制,从而产生高效益。与发达国家 的跨国企业相比,我国企业在科学管理上还很落后,为了提高我国境外企业的管理水平形成高 效率管理优势,目前急需解决以下五个方面的问题:一是战略管理上明确长远目标。在激烈的 市场竞争中,要确保战略目标的实现,企业领导人应该将主要精力放在企业的战略研究、制定 和实施上。在扩大对外投资中既要有积极的态度,又要有科学的精神,量力而行,稳步前进 做好长期计划,并且对东道国的投资市场环境和发展潜力、资源条件、法律和政策规定、筹资 成本与收益、各种可能出现的风险,做好可行性分析,进行慎重决策,避免投资的盲目性和短 期行为,注重长远战略的得失,服从长远战略的要求。二是成本管理上讲究经济效益。经济效 益是一切经济活动的核心,追求经济效益是市场经济的基本规律。没有效益的投资是对资源的 极大浪费,因此在对外投资中必须坚持经济效益第一的原则,而降低成本是提高经济效益的主 要途径。然而,我国不少企业缺乏内部降低成本的管理机制和管理办法,缺乏科学合理的消耗 定额,没有严格落实成本责任制。这些企业要从发达国家和知名跨国企业同行业的成本消耗指 标中寻找参考系数,强化企业物资采购管理。三是质量管理上狠抓薄弱环节。世界上没有哪家 跨国企业不是以质量为本,而我国企业目前在质量管理上存在漏洞,如产品质量低劣、以次充 好、忽视售后服务等。企业应该严格地从产品设计、市场营销、售后服务等环节抓起,建立j 品质量第一责任人制度。四是资金管理上消除“贫血”或“失血”现象。资金是企业的血液 企业没有一定的财务基础,就会造成供血能力不足,失去许多经营良机。目前我国的企业出现 了资金管理分散、帐外循环和设置各种“小金库”的现象。企业应将资金集中,服从全球经营 战略目标,统一调配,用在刀刃上,发挥最佳效益,及时清偿债务,提高企业的国际声望。五 是管理手段上建立网络信息系统。在新经济背景下,现代跨国企业的竞争是建立在信息快速、 有效传递的基础之上的。通过网络信息系统跨国企业内部各分(子)公司之间,特别与外界完 全能够实现交互式信息管理的先进模式。这种先进的系统管理可使跨国企业在竞争中处于把握 先机的地位。随着因特网的迅速成长,信息媒体以改变了传统的经营运作模式,我国跨国企业 要积极探索一条电子商务和代理制相结合的电子交易途径,形成成本优势。 4、组建大型企业集团拥有规模经济优势 商垄断优势理论认为规模经济优势是企业特有优势之一。跨国企业通过水平的或垂直 的一体化经营,可以取得当地企业所不能达到的生产规模,从而可以降低成本。而一体化经营 达到一定程度之后,企业对产品价格或原材料价格获得一定的控制能力。企业可通过提高产品 价格,压低原材料价格来获取利润。跨国企业还可以实行国际专业化生产,利用各国生产要素 价格的差异,合理布置生产区位来取得企业内部与外部规模经济,获得一定的竞争优势,如美 国的通用汽车公司、日本的丰田公司、韩国的大宇集团等,通过垂直、纵向、综合一体化的形 式壮大实力,集资金、技术、人才、信誉于一身,扩大了企业规模,获取了规模经济效益 目前,我国企业的规模较小,集约化程度不高。从1998年的数据看,我国境外企业的平均投 资规模为1117万美元,远远低于1991年发达国家、发展中国家境外企业的平均投资规模 600万美元和260万美元的标准水平。我国企业规模小,企业内部市场就小,外部交易成本就 较大,难以形成规模经济优势,更难以与外国跨国企业抗衡。不难理解,现代大公司内部各子 公司之间,产权越明晰,内部管理协调能力越强,内部化市场作用越大,经济效益就会增加,售收入的比重一般都在 10%以上，有的甚至达到 20%，而我国大中型企业的研究和开发费用占 销售额的比重一般都在 2% 以下。“巧妇难为无米之炊”，企业要硬性保证有一定比重的研究 和开发经费的投入，保证科研工作顺利进行。企业家们对待技术创新要有足够的耐心，要立足 于消费者的利益，不可急功近利，因为一种新技术或新产品的产生，从实验室到市场所耗费的 时间往往需要几年甚至十几年。我国境外企业应加强与国内外高校、科研机构的密切合作，提 高各种企业技术创新来源中“合作研制”与“委托研制”的比重。对开发出来的技术要及时申 请专利加以保护，内部化使用，保持其技术上的特有优势，获取高额利润后，再追加科技投 入，产生更新的技术，这样就为企业可持续发展提供了超久能源。 3、提高管理水平形成高效率管理优势 与拥有的先进技术相适应，跨国企业在长期的生产经营过程中，总结出一套优越的组织结 构和管理技术经验，对生产经营活动实行高效率的管理和控制，从而产生高效益。与发达国家 的跨国企业相比，我国企业在科学管理上还很落后，为了提高我国境外企业的管理水平形成高 效率管理优势，目前急需解决以下五个方面的问题：一是战略管理上明确长远目标。在激烈的 市场竞争中，要确保战略目标的实现，企业领导人应该将主要精力放在企业的战略研究、制定 和实施上。在扩大对外投资中既要有积极的态度，又要有科学的精神，量力而行，稳步前进。 做好长期计划，并且对东道国的投资市场环境和发展潜力、资源条件、法律和政策规定、筹资 成本与收益、各种可能出现的风险，做好可行性分析，进行慎重决策，避免投资的盲目性和短 期行为，注重长远战略的得失，服从长远战略的要求。二是成本管理上讲究经济效益。经济效 益是一切经济活动的核心，追求经济效益是市场经济的基本规律。没有效益的投资是对资源的 极大浪费，因此在对外投资中必须坚持经济效益第一的原则，而降低成本是提高经济效益的主 要途径。然而，我国不少企业缺乏内部降低成本的管理机制和管理办法，缺乏科学合理的消耗 定额，没有严格落实成本责任制。这些企业要从发达国家和知名跨国企业同行业的成本消耗指 标中寻找参考系数，强化企业物资采购管理。三是质量管理上狠抓薄弱环节。世界上没有哪家 跨国企业不是以质量为本，而我国企业目前在质量管理上存在漏洞，如产品质量低劣、以次充 好、忽视售后服务等。企业应该严格地从产品设计、市场营销、售后服务等环节抓起，建立产 品质量第一责任人制度。四是资金管理上消除“贫血”或“失血”现象。资金是企业的血液， 企业没有一定的财务基础，就会造成供血能力不足，失去许多经营良机。目前我国的企业出现 了资金管理分散、帐外循环和设置各种“小金库”的现象。企业应将资金集中，服从全球经营 战略目标，统一调配，用在刀刃上，发挥最佳效益，及时清偿债务，提高企业的国际声望。五 是管理手段上建立网络信息系统。在新经济背景下，现代跨国企业的竞争是建立在信息快速、 有效传递的基础之上的。通过网络信息系统跨国企业内部各分（子）公司之间，特别与外界完 全能够实现交互式信息管理的先进模式。这种先进的系统管理可使跨国企业在竞争中处于把握 先机的地位。随着因特网的迅速成长，信息媒体以改变了传统的经营运作模式，我国跨国企业 要积极探索一条电子商务和代理制相结合的电子交易途径，形成成本优势。 4、组建大型企业集团拥有规模经济优势 厂商垄断优势理论认为规模经济优势是企业特有优势之一。跨国企业通过水平的或垂直 的一体化经营，可以取得当地企业所不能达到的生产规模，从而可以降低成本。而一体化经营 达到一定程度之后，企业对产品价格或原材料价格获得一定的控制能力。企业可通过提高产品 价格，压低原材料价格来获取利润。跨国企业还可以实行国际专业化生产，利用各国生产要素 价格的差异，合理布置生产区位来取得企业内部与外部规模经济，获得一定的竞争优势，如美 国的通用汽车公司、日本的丰田公司、韩国的大宇集团等，通过垂直、纵向、综合一体化的形 式壮大实力，集资金、技术、人才、信誉于一身，扩大了企业规模，获取了规模经济效益。。 目前，我国企业的规模较小，集约化程度不高。从 1998 年的数据看， 我国境外企业的平均投 资规模为 111。7 万美元，远远低于 1991 年发达国家、发展中国家境外企业的平均投资规模 600 万美元和 260 万美元的标准水平。我国企业规模小，企业内部市场就小，外部交易成本就 较大，难以形成规模经济优势，更难以与外国跨国企业抗衡。不难理解，现代大公司内部各子 公司之间，产权越明晰，内部管理协调能力越强，内部化市场作用越大，经济效益就会增加