三研究成果(续) ◆3高评 A管理者以提高评分来有效地维持或增加下属的工作表现水平 首先考虑的不是评分的准确性); B相对于单个评价项目,高评首先发生在整体工作表现上 ◆C管理者认为高评有理: ◆-最大化下属能够获得的价值增长,特别是当这个价值顶线相 低时,以此来维护或鼓励一个由于私人原因表现较差的下属(对 下属感到对不住时也会导致高评); 避免家丑外扬 避免记录在案 避免直接的冲突 下属表现糟糕或不适合部门工作时,加快其升迁步伐三.研究成果（续）  3.高评  A 管理者以提高评分来有效地维持或增加下属的工作表现水平 （首先考虑的不是评分的准确性）；  B 相对于单个评价项目，高评首先发生在整体工作表现上；  C 管理者认为高评有理：  ---最大化下属能够获得的价值增长，特别是当这个价值顶线相当 低时，以此来维护或鼓励一个由于私人原因表现较差的下属（对 下属感到对不住时也会导致高评）；  ---避免家丑外扬；  ---避免记录在案；  ---避免直接的冲突；  ---下属表现糟糕或不适合部门工作时，加快其升迁步伐