目录 第一部分 供应商和分销商分析 第1章:战略目标 市场分析 价值模型 第4步:产生战略选择 适应公司远景及战略 5-Cs模型 第2章:定义经营单元战略 竞争 战略规则/业务构想 集中 在哪里竞争 获得 怎样竞争 创造 价值假设 合作 可持续竞争优势 业务动态框架 何时竞争 第5步:测试动态影响并作出选择 系列相互协调的举措 第6步:设计细节并实施 SMLE框架 价值传递系统 7-S框架 第3章:发展战略思考流程 促进变革 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元 第7步:监测结果并调整战略 第二部分 第3步:进行环境分析 第4章 STIMSE战略流程 结构-行为绩效分析 传统模型 波特模型 近期战略革新 行业参与者模型 环境分析 消费者/需求分析 STIMSFS综合战略流程 竞争者/供给分析TCQ011129BJ(GB) 2 目录 第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择 第6步：设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步：监测结果并调整战略 第二部分 • 第4章:STI/MSF战略流程 传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程