表了Yhoo在一个自己显然是第2的领域发起追赶的尝试而像其他一 些Yahoo老员工一样充满热忱。他认为Yahoo应该专注于继续扩大自 己的展示广告领先优势上，这一块在Google收购了DoubleClick(这 是Semel担任Yahoo CE0时本该收购的另一家公司)之后，Yahoo最 终也被迫扮演追赶者的角色。O引h提到的另一个系统是Apex,一个 自动化展示广告系统，其技术部分来自以高昂价格收购的Rig Media,Yahoo本打算用它来争取到跟DoubleClick平起平坐的位置。 微软，杨致远的愿景及本该发生的事情 有人可能会说0eh是对的，2008年微软出价500亿美元要买下 Yahoo的事情众所周知，当时新上任的CE0(及联合创始人)杨致远 拒绝了这笔交易。但微软的报价“令大家大为分心，”Usama Fayyad 说：“公司为此几乎冻结了半年。” 而且还是在危难之秋。那时候Fayyad已经有了离开的打算。杨 致远接手Yahoo后开展了“复兴”战略（乔布斯还给Yahoo的高管做 过一次讲演)一即以用户和广告商为中心聚焦Yahoo的核心价值，把 那些不符合核心价值观的业务剥离掉。搜索绝对是未来的一部分，也 是发挥Yahoo数据专长的某些更新的尝试之一。 Fayyad认为其结果本来应该是“不可思议的”，但公司被太多的 其他事情干扰了一无数的义务，每天的股价，还有微软的出价。怡oo 董事会拒绝微软的最终报价不久之后，他和其他几位Yahoo的关键高 管，包括陆奇（现任微软应用及服务部的执行副总裁）及leff Weine (现任LinkedIn CEO)等都纷纷出走。有的一直都在做离职的打算， 表了Yahoo在一个自己显然是第2 的领域发起追赶的尝试而像其他一 些 Yahoo 老员工一样充满热忱。他认为 Yahoo 应该专注于继续扩大自 己的展示广告领先优势上，这一块在 Google 收购了 DoubleClick （这 是 Semel 担任 Yahoo CEO 时本该收购的另一家公司）之后，Yahoo 最 终也被迫扮演追赶者的角色。Ojjeh 提到的另一个系统是 Apex，一个 自动化展示广告系统，其技术部分来自以高昂价格收购的 Right Media，Yahoo 本打算用它来争取到跟 DoubleClick 平起平坐的位置。 微软，杨致远的愿景及本该发生的事情 有人可能会说 Ojjeh 是对的。2008 年微软出价 500 亿美元要买下 Yahoo 的事情众所周知，当时新上任的 CEO（及联合创始人）杨致远 拒绝了这笔交易。但微软的报价“令大家大为分心，” Usama Fayyad 说：“公司为此几乎冻结了半年。” 而且还是在危难之秋。那时候 Fayyad 已经有了离开的打算。杨 致远接手 Yahoo 后开展了“复兴”战略（乔布斯还给 Yahoo 的高管做 过一次讲演）—即以用户和广告商为中心聚焦 Yahoo 的核心价值，把 那些不符合核心价值观的业务剥离掉。搜索绝对是未来的一部分，也 是发挥 Yahoo 数据专长的某些更新的尝试之一。 Fayyad 认为其结果本来应该是“不可思议的”，但公司被太多的 其他事情干扰了—无数的义务，每天的股价，还有微软的出价。Yahoo 董事会拒绝微软的最终报价不久之后，他和其他几位 Yahoo 的关键高 管，包括陆奇（现任微软应用及服务部的执行副总裁）及 Jeff Weiner （现任 LinkedIn CEO）等都纷纷出走。 有的一直都在做离职的打算