华工科技产业股份有限公司2019年年度报告全文 第四节经营情况讨论与分析 概述 2019年全球经济仍然处于持续下行的趋势之中,贸易战对制造业的压制影响持续显现,市场竞争进入 比拼品牌、品质、性价比、产品力等企业综合竞争力的阶段。华工科技秉持“积极发展、有效管控,全面 提升经营质量”的思路,面向价值客户精准发力,不遗余力提高市场份额,坚持开放式创新,进一步推动 产品结构转型升级,推动精益管理,通过管理效率、资产效率、制造效率的全面提升,驶入高质量发展通 道 本报告期,公司实现营业收入54.6亿元,同比增长4.35%,归属母公司净利润5.03亿元,同比增长 了77.28%,剔除交易性金融资产影响,扣非后净利润2.39亿元,同比增长了21.76%,经营性现金流浄流 入4.13亿元,同比增长782.13%,经营质量显著提升。 公司深入贯彻“向高端制造、服务型制造转型”思路,以市场为导向,顺应行业发展趋势,产品与技 术持续优化,关键市场领域持续发力。公司进一步整合内外部资源优势,成立了智能制造事业总部,面向 桥梁制造、工程杋械、3C电子、军工、船舶制造、新能源、日用消费品等智能制造相关行业,利用自身产 业优势,开发建立自主知识产权的新型一体化产业体系。通过发挥软硬件资源整合能力,公司为武船、宝 桥、三一等数家企业打造智能产线、智能工厂,满足客户个性定制的多样化需求。公司激光先进装备制造 业务从激光工作站装备向“激光+智能制造”解决方案转型,提升自动化和智能化集成能力:光通信业务 紧抓5G、数据中心、全球市场、全场景应用,重点布局25G、40G/50G、100G、400G等高端产品;传感器 业务优化水加热产品工艺,推动超高温传感器自动化项目实施;激光全息防伪业务围绕微透镜阵列、PC卡 片层压、水转印直烫膜组织技术攻关,实现新产品突破,加快推进纸张和宽幅包装材料的新品开发进程。 公司秉持“重利润大于重规模”的经营指导思想。公司推动各子公司供应链招标革新、优化供应链管 理,有效降低采购成本;搭建集团资金管理平台,实现跨公司、跨区域、跨银行的资金归集,提高了资金 周转率,降低了外部融资成本;持续优化精益管理,不断进行精益改善,优化人员结构,激活人才潜能, 强化协同提高组织执行力,提升了人均贡献率;公司全面加强经营管控数字化、过程管控精细化、流程管 控规范化、费用管控系统化、生产管控精益化,实现管理提质,持续降本显成效。 主营业务分析 1、概述 chin乡 www.cninfocom.cn华工科技产业股份有限公司 2019 年年度报告全文 11 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 2019 年全球经济仍然处于持续下行的趋势之中，贸易战对制造业的压制影响持续显现，市场竞争进入 比拼品牌、品质、性价比、产品力等企业综合竞争力的阶段。华工科技秉持“积极发展、有效管控，全面 提升经营质量”的思路，面向价值客户精准发力，不遗余力提高市场份额，坚持开放式创新，进一步推动 产品结构转型升级，推动精益管理，通过管理效率、资产效率、制造效率的全面提升，驶入高质量发展通 道。 本报告期，公司实现营业收入 54.6 亿元，同比增长 4.35%，归属母公司净利润 5.03 亿元，同比增长 了 77.28%，剔除交易性金融资产影响，扣非后净利润 2.39 亿元，同比增长了 21.76%，经营性现金流净流 入 4.13 亿元，同比增长 782.13%，经营质量显著提升。 公司深入贯彻“向高端制造、服务型制造转型”思路，以市场为导向，顺应行业发展趋势，产品与技 术持续优化，关键市场领域持续发力。公司进一步整合内外部资源优势，成立了智能制造事业总部，面向 桥梁制造、工程机械、3C 电子、军工、船舶制造、新能源、日用消费品等智能制造相关行业，利用自身产 业优势，开发建立自主知识产权的新型一体化产业体系。通过发挥软硬件资源整合能力，公司为武船、宝 桥、三一等数家企业打造智能产线、智能工厂，满足客户个性定制的多样化需求。公司激光先进装备制造 业务从激光工作站装备向“激光+智能制造”解决方案转型，提升自动化和智能化集成能力；光通信业务 紧抓 5G、数据中心、全球市场、全场景应用，重点布局 25G、40G/50G、100G、400G 等高端产品；传感器 业务优化水加热产品工艺，推动超高温传感器自动化项目实施；激光全息防伪业务围绕微透镜阵列、PC 卡 片层压、水转印直烫膜组织技术攻关，实现新产品突破，加快推进纸张和宽幅包装材料的新品开发进程。 公司秉持“重利润大于重规模”的经营指导思想。公司推动各子公司供应链招标革新、优化供应链管 理，有效降低采购成本；搭建集团资金管理平台，实现跨公司、跨区域、跨银行的资金归集，提高了资金 周转率，降低了外部融资成本；持续优化精益管理，不断进行精益改善，优化人员结构，激活人才潜能， 强化协同提高组织执行力，提升了人均贡献率；公司全面加强经营管控数字化、过程管控精细化、流程管 控规范化、费用管控系统化、生产管控精益化，实现管理提质，持续降本显成效。 二、主营业务分析 1、概述