组织设计的任务 组织设计:对企业(或其他组织)开展工作、实现目 标所必须的各种资源进行安排,以便在适当的时间 适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到 起的一项管理活动过程。 1)职务分析与设计: 是组织设计的最基础的工作; 2)部门划分与层次设计: 根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联系,依照 定的原则,将各职务组合成“部门”,进而形成组织的层次 3)结构形成 通过职责权限的分配和各种联系手段的设置,使组织的各构 成部分联结成一个有机的整体,使各方面行动协调。 芮明杰版权所有芮明杰版权所有 5 一 、 组织设计的任务 ◼ 组织设计：对企业（或其他组织）开展工作、实现目 标所必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、 适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一 起的一项管理活动过程。 1）职务分析与设计： ◼ 是组织设计的最基础的工作； 2） 部门划分与层次设计： ◼ 根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联系，依照一 定的原则，将各职务组合成“部门” ，进而形成组织的层次； 3） 结构形成： ◼ 通过职责权限的分配和各种联系手段的设置，使组织的各构 成部分联结成一个有机的整体，使各方面行动协调