TCL集团股份有限公司2018年年度报告 品牌和全球化运营提升开启产业链能力输出模式 报告期内,集团借助“一带一路”的发展契机及消费电子产业的整合机遇,积极开拓全 球市场,加速全球化业务布局,突破欧洲市场,拓展印度和俄罗斯业务。集团整合TCL电子 TCL通讯和家电等业务资源,推动产品研发设计、产业链管控、市场推广及品牌全球化领域 的联动,通过加大品牌营销推广和提升产品力,推动TCL从中国品牌向有竞争力的全球品牌 转型。集团在全球已有28个研发机构、10家联合实验室、22个制造加工基地,业务遍及 160多个国家和地区。报告期内,集团海外业务收入占比49.7% 印度模组整机一体化智能制造产业园已于2018年12月底动工建设,以从屏到整机的产 业链能力输岀替换原有的单纯产品输岀模式,更有助于构建全球化的运营与管理能力,为集 团半导体显示及材料业务的全球化打下坚实的基础。 TCL集团通过研发、产品、渠道、营销的全球化布局,以及在供应链管理、知识产权保 护、风险控制与合规运营等方面构建全球化统筹管理能力和根植于当地的全球化经营体系, 已经具备较为完善的全球业务系统和运营能力,以应对各种贸易争端,保持全球业务持续稳 定增长。 构建数字化运营能力推动管理及产业运营信息化转型 为推动信息化转型及提升产业智能制造能力,集团协调内部相关资源,深度整合工业技 术与信息技术资源,提升集团管理及运营的数字化和信息化水平,同时挖掘集团智能制造资 源,建立智能制造服务中心,提升各产业智能制造能力。目前,公司数字化运营平台已在工 业互联网、智能使能技术、智能工厂以及智能装备四个方面储备了自主IP的产品,当前主 要在loT平台、工业软件、工厂管理∏服务三大领域规划推进产品与服务落地。为把握中国 制造业加速升级转型的外部机遇,公司将基于多年制造业积淀和行业先进科技,对外输出智 能制造产品与解决方案,打造行业级工业互联网平台 、主营业务经营情况 集团重大资产重组项目己于2019年1月7日经集团股东大会审议通过,相关工作正在按计 划推进。重组完成后,公司的主要业务架构调整为半导体显示及材料业务、产业金融及投资 chin乡 www.cninfocom.cnTCL 集团股份有限公司 2018 年年度报告 21 品牌和全球化运营提升开启产业链能力输出模式 报告期内，集团借助“一带一路”的发展契机及消费电子产业的整合机遇，积极开拓全 球市场，加速全球化业务布局，突破欧洲市场，拓展印度和俄罗斯业务。集团整合 TCL 电子、 TCL 通讯和家电等业务资源，推动产品研发设计、产业链管控、市场推广及品牌全球化领域 的联动，通过加大品牌营销推广和提升产品力，推动 TCL 从中国品牌向有竞争力的全球品牌 转型。集团在全球已有 28 个研发机构、10 家联合实验室、22 个制造加工基地，业务遍及 160 多个国家和地区。报告期内，集团海外业务收入占比 49.7%。 印度模组整机一体化智能制造产业园已于 2018 年 12 月底动工建设，以从屏到整机的产 业链能力输出替换原有的单纯产品输出模式，更有助于构建全球化的运营与管理能力，为集 团半导体显示及材料业务的全球化打下坚实的基础。 TCL 集团通过研发、产品、渠道、营销的全球化布局，以及在供应链管理、知识产权保 护、风险控制与合规运营等方面构建全球化统筹管理能力和根植于当地的全球化经营体系， 已经具备较为完善的全球业务系统和运营能力，以应对各种贸易争端，保持全球业务持续稳 定增长。 构建数字化运营能力推动管理及产业运营信息化转型 为推动信息化转型及提升产业智能制造能力，集团协调内部相关资源，深度整合工业技 术与信息技术资源，提升集团管理及运营的数字化和信息化水平，同时挖掘集团智能制造资 源，建立智能制造服务中心，提升各产业智能制造能力。目前，公司数字化运营平台已在工 业互联网、智能使能技术、智能工厂以及智能装备四个方面储备了自主 IP 的产品，当前主 要在 IoT 平台、工业软件、工厂管理 IT 服务三大领域规划推进产品与服务落地。为把握中国 制造业加速升级转型的外部机遇，公司将基于多年制造业积淀和行业先进科技，对外输出智 能制造产品与解决方案，打造行业级工业互联网平台。 二、主营业务经营情况 集团重大资产重组项目已于2019年1月7日经集团股东大会审议通过，相关工作正在按计 划推进。重组完成后，公司的主要业务架构调整为半导体显示及材料业务、产业金融及投资