小米的企业经营管理 中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工 作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员 工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。 互联网时代讲求企业经营管理单点切入，逐点放大。扁平化是基于小 米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我企业经营管理的能力， 设定企业经营管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好 的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，公司治理就变得简单了。 当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的企业经 营管理。少做事，企业经营管理扁平化，才能把事情做到极致，才能 快速。 小米企业经营管理之的组织架构没有层级，基本上是三级：七个 核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就 拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、 一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子 插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力， 一起把这个事情做好。 除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的 唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利 益，一心在事情上。 这样的企业经营管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。 小米现在2500多人，除每周一的1小时公司级例会之外很少开会， 小米的企业经营管理 中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工 作 7 天，一天恨不得 12 个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员 工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。 互联网时代讲求企业经营管理单点切入，逐点放大。扁平化是基于小 米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我企业经营管理的能力。 设定企业经营管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好 的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，公司治理就变得简单了。 当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的企业经 营管理。少做事，企业经营管理扁平化，才能把事情做到极致，才能 快速。 小米企业经营管理之的组织架构没有层级，基本上是三级：七个 核心创始人-部门 leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就 拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、 一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子 插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力， 一起把这个事情做好。 除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的 唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利 益，一心在事情上。 这样的企业经营管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。 小米现在 2500 多人，除每周一的 1 小时公司级例会之外很少开会