也没什么季度总结会、半年总结会。成立3年多，七个合伙人只开过 三次集体大会。2012年815电商大战，从策划、设计、开发、供应 链仅用了不到24小时准备，上线后微博转发量近10万次，销售量近 20万台。 “我第一定位不是CEO,而是首席产品经理。”雷军是这样说的。 80%的时间是参加各种产品会，每周定期和MU1、米聊、硬件和营销 部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产 品细节，就是在这样的会议当中和相关业务一线产品经理、工程师一 起讨论决定的。 企业经营管理之强调责任感，不设KP列 全员6×12小时工作，小米坚持了将近三年。维系这样的工作， 从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KP例考核制 度。 小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。比如我的 代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须 第一时间先检查我的代玛，然后再做你自己的事情。其他公司可能有 一个晋升制度，大家都会为了晋升做事情，会导致价值的扭曲，为了 创新而创新，不一定是为用户创新。其他公司对工程师强调的是把技 术做好，在小米不一样，它要求工程师把这个事情做好，工程师必须 要对用户价值负责。 企业经营管理之透明的利益分亨机制 小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的 也没什么季度总结会、半年总结会。成立 3 年多，七个合伙人只开过 三次集体大会。2012 年 815 电商大战，从策划、设计、开发、供应 链仅用了不到 24 小时准备，上线后微博转发量近 10 万次，销售量近 20 万台。 “我第一定位不是 CEO，而是首席产品经理。”雷军是这样说的。 80%的时间是参加各种产品会，每周定期和 MIUI、米聊、硬件和营销 部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产 品细节，就是在这样的会议当中和相关业务一线产品经理、工程师一 起讨论决定的。 企业经营管理之强调责任感，不设 KPI 全员 6×12 小时工作，小米坚持了将近三年。维系这样的工作， 从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的 KPI 考核制 度。 小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。比如我的 代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须 第一时间先检查我的代码，然后再做你自己的事情。其他公司可能有 一个晋升制度，大家都会为了晋升做事情，会导致价值的扭曲，为了 创新而创新，不一定是为用户创新。其他公司对工程师强调的是把技 术做好，在小米不一样，它要求工程师把这个事情做好，工程师必须 要对用户价值负责。 企业经营管理之透明的利益分享机制 小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的