12工程项目策划的目的是为了 A.进行项目各方面的科学分析和论证B.项目建设的决策和实施增值 C.调查研究和收集资料 针对项目决策的某个问题进行论证 3对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的()的不确定因素。 A.影响项目目标实现 B.影响项目风险控制 C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调 14建设工程项目管理的发展趋势是( A.组合管理 B.实施管理 C.全寿命管理 D.开发管理 15.施工项目成本控制以贯穿于施工项目从()开始直到项目竣工验收的全过程,它是 企业全面成本管理的重要环节。 A、投标阶段B、施工准备C、投标中标D、成立项目经理部 16.当工程变更时,合同中没有适用或类似于变更工程的价格,承包人提出了适当的变更价 格,经()后执行 A、工程师确认B、发包人确认C、先工程师确认后发包人认可D、工程师、发包人和承 包人共同协商一致 总部(企业)管理费索赔主要指()所增加的管理费。 A、增加工程量B、“新增工程”C、工程延期期间D、施工现场因为拆迁减小 18.索赔费用用()计算时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和 利润 A、总费用法B、预算法C、估价法D、实际费用法 19.2000年3月实际完成某工程按1999年5月签约时的价格计算工作量为90万元,该工 程调值公式的固定系数为0.2,各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10%外均未发 生变化,人工费占调值部分的50%,按调值公式法计算的该工程应结算的工程款为()万 A、93.6B、94.5C、97.2D、99.0 20.钢门窗安装工程,五月份拟完工程计划成本10万元,已完工程计划成本8万元,已完工 程实际成本13万元,则进度的局部偏差为()万元 B、5 21.会计核算主要是()。 A、实物核算B、货币核算C、价值核算D、系统核算 22.因素分析法又称() A、连环置换法B、差异分析法C、因果分析法D、因果分析图 23.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统不包括()。12 工程项目策划的目的是为了（ ）。 A. 进行项目各方面的科学分析和论证 B. 项目建设的决策和实施增值 C. 调查研究和收集资料 D. 针对项目决策的某个问题进行论证 13 对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。 A. 影响项目目标实现 B.影响项目风险控制 C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调 14 建设工程项目管理的发展趋势是（ ）。 A. 组合管理 B. 实施管理 C.全寿命管理 D. 开发管理 15．施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（ ）开始直到项目竣工验收的全过程，它是 企业全面成本管理的重要环节。 A、投标阶段 B、施工准备 C、投标中标 D、成立项目经理部 16．当工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，承包人提出了适当的变更价 格，经( ) 后执行。 A、工程师确认 B、发包人确认 C、先工程师确认后发包人认可 D、工程师、发包人和承 包人共同协商一致 17．总部(企业)管理费索赔主要指( )所增加的管理费。 A、增加工程量 B、“新增工程” C、工程延期期间 D、施工现场因为拆迁减小 18．索赔费用用( )计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和 利润。 A、总费用法 B、预算法 C、估价法 D、实际费用法 19．2000 年 3 月实际完成某工程按 1999 年 5 月签约时的价格计算工作量为 90 万元，该工 程调值公式的固定系数为 0.2，各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了 10%外均未发 生变化，人工费占调值部分的 50%，按调值公式法计算的该工程应结算的工程款为( )万 元。 A、93.6 B、94.5 C、97.2 D、99.0 20．钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工 程实际成本13万元，则进度的局部偏差为( )万元。 A、-3 B、5 C、2 D、-5 21．会计核算主要是( )。 A、实物核算 B、货币核算 C、价值核算 D、系统核算 22．因素分析法又称( )。 A、连环置换法 B、差异分析法 C、因果分析法 D、因果分析图 23.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统不包括（ ）