3.1.2工作分析的作用 (1)工作分析是工作再设计的前提。 (2)可以使人力资源规划更科学。 (3)为有效招聘提供依据。 (4)可以有的放矢地设计员工培训方案。 (5)为绩效评估提供标准和依据。 (6)利于实现公平的报酬。 (7)有助于直线管理人员管理的有效性。3.1.2工作分析的作用 （1）工作分析是工作再设计的前提。 （2）可以使人力资源规划更科学。 （3）为有效招聘提供依据。 （4）可以有的放矢地设计员工培训方案。 （5）为绩效评估提供标准和依据。 （6）利于实现公平的报酬。 （7）有助于直线管理人员管理的有效性