1995年,微软为解决共享问题,希望创建一个可 以容纳大量文档、各种研究结果、市场调耷数据的内 部网,以徒狺息可以在整 奇内部方使获酸 在项目开始实施时,内部网项目小组首先使微软公 司各个产品小组的主管理解这一计划的重要性,从而 能够让他们调来人员参与此项目,与内部网项目小组 起协作完成各项任务。得到各产品小组的帮助是项 目实施成功的一个前提。 要建立内部网就必须开发适合的、最有用的信息组 通过用户调查,确立了基手分吴自式信息组织体 系 有关公司的主要竞争者、合作伙伴以及与公司利益 相关的公司的信息对销售部门、产品经理、财务、行 政等部门的很多人都是非常重要的,因此,微软通 种“动态数据模式”,的方法,将有关这些公司的备 类信息链接到内部网的,个页面 从而使得公司员 简单浏览内部网的方式,就可以获得所需要的 各种竞争信意 总之,微软通过内部网的建设和管理,成功地帮助 公司实现了业务领先战略。1995年，微软为解决共享问题，希望创建一个可 以容纳大量文档、各种研究结果、市场调查数据的内 部网，以使信息可以在整个公司内部方便获取。 在项目开始实施时，内部网项目小组首先使微软公 司各个产品小组的主管理解这一计划的重要性，从而 能够让他们调来人员参与此项目，与内部网项目小组 一起协作完成各项任务。得到各产品小组的帮助是项 目实施成功的一个前提。 要建立内部网就必须开发适合的、最有用的信息组 织方式，以帮助公司员工查询信息。内部网项目小组 通过用户调查，确立了基于分类的目录式信息组织体 系。 有关公司的主要竞争者、合作伙伴以及与公司利益 相关的公司的信息对销售部门、产品经理、财务、行 政等部门的很多人都是非常重要的，因此，微软通过 一种“动态数据模式”的方法，将有关这些公司的各 类信息链接到内部网的一个页面上，从而使得公司员 工通过简单浏览内部网的方式，就可以获得所需要的 各种竞争信息。 总之，微软通过内部网的建设和管理，成功地帮助 公司实现了业务领先战略