京红太阳股份有限公司2017年年度报告全文 第四节经营情况讨论与分析 一、概述 2017年,党的十九大胜利召开,宣告了中国特色社会主义进入新时代,开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程, 标志着中国经济与社会进入高质量发展的新纪元。2017年,从中央到地方环保“严监管”、安全“重问责”,国家“决心 之大、力度之大、范围之广、措施之实、要求之高”前所未有,公司在董事会的决策、引领下,在经营层和全体员工的共同 努力下,紧盯目标任务不放松,千方百计抓生产、促销售,全力以赴提升经济效益,快马加鞭推进新产品、新项目、新工艺、 新技术突破,坚定不移实施创新优化、转型升级,取得了明显成效。 一)业绩方面:聚焦主业创新创意经营,主要经济指标大幅增长 2017年,公司努力克服原材料货紧价扬、银根紧缩、利率攀升、汇率波动、债市不稳等不利因素,聚集主业创新创意 经营,主要经济指标大幅增长,尤其是利润指标由“温和增长”进入“爆发増长”,创历史最好、最高水平。本报告期,公 司实现营业收入4,974,1846520元,比上年同期增长4061%。其中,农药销售收入4,798,675.88991元,比上年同期增长 37.26%:其他销售收入175,508,77529元,比上年同期增长322.46%。实现营业利润844182,085.56元,比上年同期增长 950.33%。实现归属于母公司净利润697,55572128元,比上年同期增长451.81%。 (二)生产方面:高度重视环保、安全工作,强化各生产中心协调,努力保障稳产,持续追求高产。 2017年,国家环保新政、新规频出,从中央到地方环保巡视常态化、环保督査高压化、环保风暴广普化。同时,随着 《农药管理条例》的出台和国家对安全工作的高度重视,“农药减量增效行动”、“农药零增长方案”、“环保税”、“排 污许可证制度”等措施相继推出,整个农化行业面临的压力前所未有。面对挑战,公司长期践行的“环保治理是道德治理” 和“绿色发展、环保先行”理念优势突显,在公司董事会的战略指引下,全体员工提振精气神、激发正能量,通过强化协调 合理调度、团队决策,努力将压力转化为积极进取的动力,将挑战转化为时不我待的机遇,在持续稳产的基础上产量不断创 新高。 (三)销售方面:合理使用“量价”杠杆,市场经营成果突出、主要产品价格持续高位运行。 2017年,根据董事会的战略决策,公司践行农药行业践行国家供给侧结构性改革、执行“三去一补”产业优化战略的 成果成功落地。在完成对山东科信股权收购的基础上,通过提升自身实力、强化行业交流、合理使用“量价”杠杄等市场策 略,不仅使百草枯行业整合的成果得以在高位持续巩固,而且推动了公司吡啶、3-甲基吡啶、3-氰基吡啶、VB3、敌草快 毒死蜱、吡虫啉等系列产品呈现全面开花、量价齐升的可喜局面。 同时,公司在荣膺全球农药行业奥斯卡金奖——“最佳供应商奖”基础上,又斩获“新兴地区最佳企业奖”,跃居“世 界规模前十五强”、“制造八强”,“中国第一”,并作为国际农药企业代表,首次以观察员身份参加《鹿特丹公约》缔约 方大会,国际地位和影响力空前提升 (四)技术方面:精耕优势产业链、丰富核心产品线,技术创新和产品优化成果集中发力。 历经多年的积累和沉淀,公司通过利用“生物技术+大数据”等高新技术改造传统产业系列措施实施的创新、转型和升 级,不仅成功创造了以“生物技术+大数据”为核心的具有国际领先的“十大”产品链生态圈,而且在中国同行业中率先实 现由传统化学农药转型为生物工程农业(生化环保农药、生化动物营养)产业生态圈的历史变革。尤其是成功构建的拥有自 主创新的生化吡啶碱、生化ⅤB3、生化吡虫啉系列、生化敌草快、生化草铵膦与L-草铵膦、生化毒死蜱和百草枯胶剂等具 有国际领先的“节能减排、减量增效、升级换代”和“循环经济”产品链等生态圈开始逐步集中发力。不仅为本报告期产生 了巨大的“质效”变革,而且将为公司“绿色发展、快速壮大”的内生动力变革起到了重大推动作用。 五)管理方面:全面深化管理创新、统分结合、放管并举、内外兼修,干事创业活力明显增强,公司价值和市场认 可度显著提升。 2017年,公司按照“五统四分、统分结合”管理创新模式,“SAP系统”成功上线、边试边推,“大数据”应用、“智 能工厂”建设由点到面、亮点满满,公司采购、生产、销售流程更加智能、简洁、精准。改写了过去“要我干”为现在“我南京红太阳股份有限公司 2017 年年度报告全文 10 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 2017 年，党的十九大胜利召开，宣告了中国特色社会主义进入新时代，开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程， 标志着中国经济与社会进入高质量发展的新纪元。2017 年，从中央到地方环保“严监管”、安全“重问责”，国家“决心 之大、力度之大、范围之广、措施之实、要求之高”前所未有，公司在董事会的决策、引领下，在经营层和全体员工的共同 努力下，紧盯目标任务不放松，千方百计抓生产、促销售，全力以赴提升经济效益，快马加鞭推进新产品、新项目、新工艺、 新技术突破，坚定不移实施创新优化、转型升级，取得了明显成效。 （一）业绩方面：聚焦主业创新创意经营，主要经济指标大幅增长。 2017 年，公司努力克服原材料货紧价扬、银根紧缩、利率攀升、汇率波动、债市不稳等不利因素，聚集主业创新创意 经营，主要经济指标大幅增长，尤其是利润指标由“温和增长”进入“爆发增长”，创历史最好、最高水平。本报告期，公 司实现营业收入 4,974,184,665.20 元，比上年同期增长 40.61%。其中，农药销售收入 4,798,675,889.91 元，比上年同期增长 37.26%；其他销售收入 175,508,775.29 元，比上年同期增长 322.46%。实现营业利润 844,182,085.56 元，比上年同期增长 950.33%。实现归属于母公司净利润 697,555,721.28 元，比上年同期增长 451.81%。 （二）生产方面：高度重视环保、安全工作，强化各生产中心协调，努力保障稳产，持续追求高产。 2017 年，国家环保新政、新规频出，从中央到地方环保巡视常态化、环保督查高压化、环保风暴广普化。同时，随着 《农药管理条例》的出台和国家对安全工作的高度重视，“农药减量增效行动”、“农药零增长方案”、“环保税”、“排 污许可证制度”等措施相继推出，整个农化行业面临的压力前所未有。面对挑战，公司长期践行的“环保治理是道德治理” 和“绿色发展、环保先行”理念优势突显，在公司董事会的战略指引下，全体员工提振精气神、激发正能量，通过强化协调、 合理调度、团队决策，努力将压力转化为积极进取的动力，将挑战转化为时不我待的机遇，在持续稳产的基础上产量不断创 新高。 （三）销售方面：合理使用“量价”杠杆，市场经营成果突出、主要产品价格持续高位运行。 2017 年，根据董事会的战略决策，公司践行农药行业践行国家供给侧结构性改革、执行“三去一补”产业优化战略的 成果成功落地。在完成对山东科信股权收购的基础上，通过提升自身实力、强化行业交流、合理使用“量价”杠杆等市场策 略，不仅使百草枯行业整合的成果得以在高位持续巩固，而且推动了公司吡啶、3-甲基吡啶、3-氰基吡啶、VB3、敌草快、 毒死蜱、吡虫啉等系列产品呈现全面开花、量价齐升的可喜局面。 同时，公司在荣膺全球农药行业奥斯卡金奖——“最佳供应商奖”基础上，又斩获“新兴地区最佳企业奖”，跃居“世 界规模前十五强”、“制造八强”，“中国第一”，并作为国际农药企业代表，首次以观察员身份参加《鹿特丹公约》缔约 方大会，国际地位和影响力空前提升。 （四）技术方面：精耕优势产业链、丰富核心产品线，技术创新和产品优化成果集中发力。 历经多年的积累和沉淀，公司通过利用“生物技术+大数据”等高新技术改造传统产业系列措施实施的创新、转型和升 级，不仅成功创造了以“生物技术+大数据”为核心的具有国际领先的“十大”产品链生态圈，而且在中国同行业中率先实 现由传统化学农药转型为生物工程农业（生化环保农药、生化动物营养）产业生态圈的历史变革。尤其是成功构建的拥有自 主创新的生化吡啶碱、生化 VB3、生化吡虫啉系列、生化敌草快、生化草铵膦与 L-草铵膦、生化毒死蜱和百草枯胶剂等具 有国际领先的“节能减排、减量增效、升级换代”和“循环经济”产品链等生态圈开始逐步集中发力。不仅为本报告期产生 了巨大的“质效”变革，而且将为公司“绿色发展、快速壮大”的内生动力变革起到了重大推动作用。 （五）管理方面：全面深化管理创新、统分结合、放管并举、内外兼修，干事创业活力明显增强，公司价值和市场认 可度显著提升。 2017 年，公司按照“五统四分、统分结合”管理创新模式，“SAP 系统”成功上线、边试边推，“大数据”应用、“智 能工厂”建设由点到面、亮点满满，公司采购、生产、销售流程更加智能、简洁、精准。改写了过去“要我干”为现在“我