京红太阳股份有限公司2017年年度报告全文 要干”的格局,基本形成以公司总部为主控、各分子公司为主营、每个产品为主战、车间科室自立、人人自强的“统分结合” 管理新体系和“人人有目标、事事有考核、人人头上有责任、个个肩上有担子”的长效管理新机制。 同时,公司坚持以投资者利益最大化为工作宗旨。一方面,“主动请进来”,为广大投资者理解公司战略、发现企业价 值搭建桥梁、开启窗户;另一方面,“积极走出去”推动资本市场深入认知公司“昨天”的经历、“今天”的实力和“明天” 的潜力,鉴此,公司在资本市场关注度持续攀升 、主营业务分析 1、概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容, 收入与成本 1)营业收入构成 单位:元 2017年 2016年 增减 占营业收入比重 占营业收入比重 营业收入合计 4,974,184,665.20 100%3,537,51243703 100% 40.61% 分行业 农药销售 4.798,6758899 9647%3,495967,901 9883% 3726% 175,508,775.29 41,544,535.18 1.17% 32246% 农药销售 4,798,675,8899 9647%3,495967,901 9883% 3726% 其他 175,508,775.29 41,544,535.18 1.17% 32246% 分地 2,896,105,604.2 5822%2,049,336,057.12 5793% 35.50% 国外 078,079,06095 41.78% 488,176,37991 42.07% 39.64% (2)占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品或地区情况 √适用口不适用 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 单位:元 营业收入比上年营业成本比上年毛利率比上年同 营业收入 营业成本 毛利率 同期增减 同期增减 期增减 分行业南京红太阳股份有限公司 2017 年年度报告全文 11 要干”的格局，基本形成以公司总部为主控、各分子公司为主营、每个产品为主战、车间科室自立、人人自强的“统分结合” 管理新体系和“人人有目标、事事有考核、人人头上有责任、个个肩上有担子”的长效管理新机制。 同时，公司坚持以投资者利益最大化为工作宗旨。一方面，“主动请进来”，为广大投资者理解公司战略、发现企业价 值搭建桥梁、开启窗户；另一方面，“积极走出去”推动资本市场深入认知公司“昨天”的经历、“今天”的实力和“明天” 的潜力，鉴此，公司在资本市场关注度持续攀升。 二、主营业务分析 1、概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 2、收入与成本 （1）营业收入构成 单位：元 2017 年 2016 年 同比增减 金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重 营业收入合计 4,974,184,665.20 100% 3,537,512,437.03 100% 40.61% 分行业 农药销售 4,798,675,889.91 96.47% 3,495,967,901.85 98.83% 37.26% 其他 175,508,775.29 3.53% 41,544,535.18 1.17% 322.46% 分产品 农药销售 4,798,675,889.91 96.47% 3,495,967,901.85 98.83% 37.26% 其他 175,508,775.29 3.53% 41,544,535.18 1.17% 322.46% 分地区 国内 2,896,105,604.25 58.22% 2,049,336,057.12 57.93% 35.50% 国外 2,078,079,060.95 41.78% 1,488,176,379.91 42.07% 39.64% （2）占公司营业收入或营业利润 10%以上的行业、产品或地区情况 √ 适用 □ 不适用 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 单位：元 营业收入 营业成本 毛利率 营业收入比上年 同期增减 营业成本比上年 同期增减 毛利率比上年同 期增减 分行业