Exhibit4评价中的有意低估问题 管理人员都认为在低估某个下属的绩效的时候必须非 常谨慎,因为采用此种策略有着许多潜在的问题; 管理人员在下列情况发生时可能会采用有意低估的策略: 刺激某个下属以便其将绩效提高到一个较高的水平(浪子回头); 教训那些反叛的下属; 3.向那些应该考虑离开公司的下属提供某种暗示; 4.形成低绩效的书面记录以便合理的解雇某位下属; 水Exhibit4:评价中的有意低估问题 • 管理人员都认为在低估某个下属的绩效的时候必须非 常谨慎，因为采用此种策略有着许多潜在的问题； 管理人员在下列情况发生时可能会采用有意低估的策略： 1. 刺激某个下属以便其将绩效提高到一个较高的水平（浪子回头）； 2. 教训那些反叛的下属； 3. 向那些应该考虑离开公司的下属提供某种暗示； 4. 形成低绩效的书面记录以便合理的解雇某位下属；