Exhibits3:评价中的有意高估问题 评估人员有意高估的目的是为了有效的维持和提高下属的绩效水平(他们最为关 心的并不是绩效评估结果的准确性) 高估通常出现在对个人整体绩效的高估上(先给出整体绩效,再给分项绩效); 管理人员有意高估的理由: 放大绩效的目的是为了对下属进行提拔和奖励,尤其是当这样做的成本不是很高 的时候; 2.保护或者激励那些由于某些私人原因而使绩效受损的优秀员工(倘若执行者觉得 有愧于员工也会导致相同的结果); 3.避免将家丑公之于众(绩效评估的结果有时需要接受来自于组织外部的人员的检 查); 4.避免产生能对雇员职业生涯造成重大影响的有着低绩效记录的书面文件 5.避免与那些在近期与管理人员有矛盾的雇员造成冲突 6.激励那些近来进步显著的员工(虽然这些员工在此以前表现并不是十分优秀) 7 了让其些低绩效的员工离开组织(内部协商,好合好散);Exhibit3:评价中的有意高估问题 • 评估人员有意高估的目的是为了有效的维持和提高下属的绩效水平（他们最为关 心的并不是绩效评估结果的准确性）； • 高估通常出现在对个人整体绩效的高估上（先给出整体绩效，再给分项绩效）； 管理人员有意高估的理由： 1. 放大绩效的目的是为了对下属进行提拔和奖励，尤其是当这样做的成本不是很高 的时候； 2. 保护或者激励那些由于某些私人原因而使绩效受损的优秀员工（倘若执行者觉得 有愧于员工也会导致相同的结果）； 3. 避免将家丑公之于众（绩效评估的结果有时需要接受来自于组织外部的人员的检 查）； 4. 避免产生能对雇员职业生涯造成重大影响的有着低绩效记录的书面文件； 5. 避免与那些在近期与管理人员有矛盾的雇员造成冲突； 6. 激励那些近来进步显著的员工（虽然这些员工在此以前表现并不是十分优秀）； 7. 为了让某些低绩效的员工离开组织（内部协商，好合好散）；