FDC-12007-1X-P-C 上海汽车变速器有限公司 各部分各要素 A经营战略管理、企业规章、信息、市场销售、设计开发、费用与生产、人力资源、党 建工作、文化创新等 B质量产品诞生、原材料供货、生产工序顾客服务等 c安全基础管理、机械电器、热工燃爆、作业环境等 D环境环境方针、环境因素、体系文件、运行控制等 按创新需要更新设备及生产方式 产品发展中心基本任务不仅包括负责设计全厂各种产品所需的工、夹、量、刀具等工艺装备与工装 管理标准,也负责产品工艺的制定和落实执行。在完善和监督现有工艺的执行情况的基础上,研究推广 新工艺,新材料和新设备,确保节约降本的效果得到体现。 在生产管理方面,上汽变速器下属九厂开展TPM设备管理活动以来,仅2010年上半年,TPM攻关项 目在全员中提案参与率高达80%,创造经济价值高达100多万。如利用富余设备,解决768硬车加工瓶颈 使GF6产能提升至43万台套的能力,保证了SGM的需求,直接降本达71.43万元。又如 NACHI拉床增加 吹气装置,减少端面压毛。通过夹具攻关,落实措施,在车床下线后增加吹气装置,改进清洗盒气管布 局,拉刀增加清除铁屑毛刷,增加气管清除夹具定位面铁屑等,大大降低了废品率,按照1%的零件存在 缺陷后报废,每年可少损失30万元。 利润中心 利润是企业的生命。上汽变速器利润中心由财务部牵头,负责财务收支管理,建立维护结算体系 定期进行利润核算及分析,以增加生产效率,促进销售;核算质量成本和进行各部门财务指标考核等。 另外,审计室负责对公司经济活动进行审核及监督,审查评价内部控制制度和全面预算制度等 三降工作 上汽变速器把降低可比产品成本、应收帐款、存货净额等财务指标作为降本增效的主要目标。成立 组建了由党政领导、财务部、审计室、经济运行部等部门为主的利润中心工作团队,联合公司其它各关 键部门,指导和推进三降工作。每年制定滚动“三降”工作计划和目标,作为集团和各企业的重要考核 指标 从2008年到2010年,根据公司提出的向管理要效益的指导思想,三降工作以可比产品成本下降为 目标,共实施项目874项,评审节资金额1.27亿元,逐步达到人均降本万元的目标,员工参与率达98.2%, 可比产品成本每年下降3% 企业内部的“经营者管理 上汽变速器执行的经营者管理模式,通过以货币量化企业资源,在企业内部建立起“买卖、服务 契约”三个关系的内部市场,同时应用计算机管理系统,对经营体的经营成果进行评价和考核,在企业 9/23FDC-12007-1X-P-C 上海汽车变速器有限公司 9 / 23 各部分 各要素 A 经营 战略管理、企业规章、信息、市场销售、设计开发、费用与生产、人力资源、党 建工作、文化创新等 B 质量 产品诞生、原材料供货、生产工序、顾客服务等 C 安全 基础管理、机械、电器、热工燃爆、作业环境等 D 环境 环境方针、环境因素、体系文件、运行控制等 按创新需要更新设备及生产方式 产品发展中心基本任务不仅包括负责设计全厂各种产品所需的工、夹、量、刀具等工艺装备与工装 管理标准，也负责产品工艺的制定和落实执行。在完善和监督现有工艺的执行情况的基础上，研究推广 新工艺，新材料和新设备，确保节约降本的效果得到体现。 在生产管理方面，上汽变速器下属九厂开展 TPM 设备管理活动以来，仅 2010 年上半年， TPM 攻关项 目在全员中提案参与率高达 80%，创造经济价值高达 100 多万。如利用富余设备，解决 768 硬车加工瓶颈， 使 GF6 产能提升至 43 万台套的能力，保证了 SGM 的需求，直接降本达 71.43 万元。又如 NACHI 拉床增加 吹气装置，减少端面压毛。通过夹具攻关，落实措施，在车床下线后增加吹气装置，改进清洗盒气管布 局，拉刀增加清除铁屑毛刷，增加气管清除夹具定位面铁屑等，大大降低了废品率，按照 1%的零件存在 缺陷后报废，每年可少损失 30 万元。 利润中心 利润是企业的生命。上汽变速器利润中心由财务部牵头，负责财务收支管理，建立维护结算体系； 定期进行利润核算及分析，以增加生产效率，促进销售；核算质量成本和进行各部门财务指标考核等。 另外，审计室负责对公司经济活动进行审核及监督，审查评价内部控制制度和全面预算制度等。 三降工作 上汽变速器把降低可比产品成本、应收帐款、存货净额等财务指标作为降本增效的主要目标。成立 组建了由党政领导、财务部、审计室、经济运行部等部门为主的利润中心工作团队，联合公司其它各关 键部门，指导和推进三降工作。每年制定滚动“三降”工作计划和目标，作为集团和各企业的重要考核 指标。 从 2008 年到 2010 年，根据公司提出的向管理要效益的指导思想，三降工作以可比产品成本下降为 目标，共实施项目 874 项，评审节资金额 1.27 亿元，逐步达到人均降本万元的目标，员工参与率达 98.2%， 可比产品成本每年下降 3%。 企业内部的“经营者管理” 上汽变速器执行的经营者管理模式，通过以货币量化企业资源，在企业内部建立起“买卖、服务、 契约”三个关系的内部市场，同时应用计算机管理系统，对经营体的经营成果进行评价和考核，在企业