培训计划,以及广告和营业推广方案等,使产销双方协调一致地完成任务 3.评估渠道成员。渠道管理的最后一项工作是对渠道成员的评估。每隔 段时间,制造商就必须考查和评估中间商的配额完成情况、平均库存水平、装运 时间、对受损货物的处理、促销方面的合作,以及为顾客提供服务的情况。对表 现好的予以奖励;对表现不好的予以批评,必要时可更换渠道成员,以保证营销 活动顺利而有效地进行。 在渠道管理过程中,有时由于情况的变化,需要增加或减少渠道成员,局部 修正某些渠道,或全面修正分销渠道系统。培训计划，以及广告和营业推广方案等，使产销双方协调一致地完成任务。 3．评估渠道成员。渠道管理的最后一项工作是对渠道成员的评估。每隔一 段时间，制造商就必须考查和评估中间商的配额完成情况、平均库存水平、装运 时间、对受损货物的处理、促销方面的合作，以及为顾客提供服务的情况。对表 现好的予以奖励；对表现不好的予以批评，必要时可更换渠道成员，以保证营销 活动顺利而有效地进行。 在渠道管理过程中，有时由于情况的变化，需要增加或减少渠道成员，局部 修正某些渠道，或全面修正分销渠道系统