◆538 北京科技大学学报 1999年第6期 调整时，将1A中的部分用户合同推迟到3B中， ①按式(1)，(2)进行生产物流量的计算：② 使这2个半旬的生产单元设备负荷率趋于1. 按式(3)(8)进行生产物流时间的计算；③按合 表1生产阶段物流平衡分析表（月） 同交货期、订货量、需要生产的阶段数进行排 分析项目炼钢连铸轧制精整发货 序：①先前欠，后本期，再后期：⑤先长周期，后 计划生产量/万t22.022.020.0 13.513.5 短周期：⑥先小量，后大量：⑦以计划期长短 计划生产能力/万t20.820.819.9514.2515.0 （月、旬、半旬)为序，进行生产物流平衡，即首先 负荷率% 106106100 95 90 进行月平衡、再旬平衡、最后半旬平衡：⑧在调 超过能力% +6 +6 0 -5 -10 整短计划期的生产物流平衡状态时，长计划期 表2生产阶段物流平衡分析表（半旬） 的平衡保持不变：⑨必要时与其他部门协商，调 分析项目炼钢连铸轧制精整发货 整关键生产单元的有效生产时间，增加或减少 计划生产量/万t3.53.53.303.00 2.9 生产单元的能力. 计划生产能力/万t3.23.2；3.152.25 2.5 负荷率% 109109105 133 116 3结束语 超过能力/% +9 +9 +5 +33+16 按用户合同的交货期和交货量组织生产是 表3精整阶段物流平衡分析表（半旬） 提高企业“用户第一”思想的重要方面，也是减 分析项目1A1B2A2B3A3B 少企业库存、提高经济效益的必然要求.本文研 计划生产量万t3.02.352.202.202.251.500 究的生产物流平衡的理论与方法，将为钢铁企 计划生产能力/万t2.252.252.252.252.292.285 负荷率/% 13310498989866 业生产管理人员制订生产计划、保证生产的连 超过能力/% +33+4-2-2-2-34 续性和均衡性提供定量依据.制订生产物流平 衡计划时，首先进行月平衡计划（粗平衡），难以 (4)生产物流平衡步骤.一般情况下，由于 平衡时，可通过调整生产单元的生产能力予以 m比较大，生产物流平衡常采用启发式方法.钢 解决；然后进行半旬平衡计划（细平衡），一般通 铁产品生产还有其特殊性，如：订货合同分为一 过调整用户合同的交货期予以解决. 般合同、紧急合同和特殊合同；二次精炼和钢卷 精整可以进行一定程度的互换：炼钢生产物流 参考文献 量需要按一定批量递增或递减；炼钢生产物流 】李苏剑.宝钢连铸一连轧生产物流模型及应用研究： 量与轧制生产物流量在组合中，存在一定的“亲 [博士论文].北京：北京科技大学，19937 和性”等，因此生产物流平衡更为复杂.常采用 2 Design D,Bedworth James E,Bailey John.Integrated Production Control Systems Management.Analysis.New 以下启发式方法： York:Wiley Sons Inc,1982 Facing Contracts Models for Multiple Stages Production Logistics Balance in Iron and Steel Complex Li Sujian,Chang Zhiming 1)Mechanical Engineering School,UST Beijing,Beijing 100083,China 2)Hot Strip Rolling Plant of Wuhan Iron Steel (Group)Crop,Wuhan 430083,China ABSTRACT The problems of production logistics balance are researched according to typical Iron and Steel production technological process.Models and methods for multiple stages production logistics balance are built,which are facing the contracts delivery dates and weights.The models can help production management workers to draw up a balanced production plan. KEY WORDS production logistics;model;iron and steel;complex北 京 科 技 大 学 学 报 19 99 年 第 6 期 调整 时 , 将 IA 中的部 分用 户合 同推迟 到 3 B 中 , 使这 2 个 半旬 的生产 单元设备 负荷率趋 于 1 . 表 1 生 产 阶段物 流 平衡 分析 表 ( 月 ) 分析项 目 炼钢 连铸 轧制 2 0 . 0 精整 13 . 5 14 . 2 5 发货 8 1 9 . 9 5 13 . 5 15 . 0 9 0 一 10 ① 按式 l( ) , (2 )进 行生 产物流量 的计 算 ; ② 按式 (3 ) 一 (8) 进行 生 产物流 时间的计算 ; ③ 按合 同 交货期 、 订 货 量 、 需要 生产 的阶段 数进行排 序 ; ④ 先前欠 , 后本期 , 再后期 ; ⑤ 先长周期 , 后 短周 期 ; ⑥ 先 小量 , 后大量 ; ⑦ 以计划期长短 ( 月 、 旬 、 半旬 ) 为序 , 进行生产物流平衡 , 即首先 进行 月平衡 、 再旬平衡 、 最后半旬平衡 : ⑧ 在调 整短计划期 的生产物流平衡状态时 , 长计划期 的平衡保持不变 ; ⑨ 必要时与其他部门协商 , 调 整关键生 产单元 的有效生 产时间 , 增加或减 少 生 产单元 的能力 . `山, `,nU 巧95 计划生产量 /万 t 2 . 0 计划生产能力 /万 t 20 . 8 负荷 率 /% 1 06 超过能力 o/ + 6 1 06 10 0 + 6 0 表 2 生产 阶 段物 流平 衡分 析表 (半 旬 ) 分析项 目 炼钢 连铸 轧制 发货 3 . 5 3 . 30 3 . 2 3 . 1 5 精 整 3 . 0 0 2 . 2 5 1 3 3 + 33 2 . 9 2 . 5 1 1 6 + 16 3 结束语 按用户合 同的交货期和 交 货量组织生产是 提高企 业 “ 用户第一 ” 思 想的重要方面 , 也是减 少企业 库存 、 提高经 济效益的必 然要求 . 本文研 究 的生 产物 流平衡 的理论 与方 法 , 将 为钢铁 企 业生 产管理人员制订 生 产计划 、 保证生产 的连 续性和 均衡性提供定量依据 . 制订生产物流平 衡计划 时 , 首先进行 月平衡计划 (粗平衡 ) , 难 以 平衡时 , 可 通过调整生 产单元 的生产 能力予以 解决 ; 然后进行半旬平衡计划 (细平衡 ) , 一般通 过调整用户合 同的交货期予 以解 决 . 参 考 文 献 1 李苏 剑 . 宝钢连铸一连轧 生产物流棋型及应用研 究 : 〔博 士论 文〕 . 北 京 : 北京科技 大学 , 1993 . 7 2 D e s ign D , B e dw o hrt j am e s E , B a il e y j o hn . I nt e g r a te d P r o d u e t i o n C o in r o l Sy s t e m s M an a g e m e in . A n al y s i s . N e w OY kr : Wi l e y & S o n s I n c , 1 9 82 l09 +9 l05巧 计划 生产量 /万 t 计划生产能力 /万 t 负荷率o0/ 超过能力%/ 10 9 + 9 表 3 精 整 阶段 物流 平衡分析 表 (半 旬 ) 一Lō、 户àO 乙l内`, 分析项 目 IA 一.2,3 计划 生产量 /万 t 3 . 0 计划生产能力 /万 t Z , 25 负荷率/% 1 3 超 过能力/ % +3 3 3 5 2 5 1 0 4 + 4 9 8 一 2 2B 2 . 2 0 2 . 2 5 98 一 2 9 8 一 2 1 . 50 0 2 . 2 85 6 6 一 34 ànUōf ,`, (4 ) 生 产物流平 衡步骤 一般情况下 , 由于 m 比较大 , 生产物 流平衡常采用启 发式方法 . 钢 铁产 品生 产还有其特殊性 , 如 : 订货合 同分为一 般合 同 、 紧急合 同和 特殊合 同 ; 二 次精炼和 钢卷 精整 可 以进行 一定程度 的互换 ; 炼钢 生产物流 量需要 按一定 批量递增 或递减 ; 炼钢 生 产物流 量 与轧制生产物 流量在组 合中 , 存在 一 定的 “ 亲 和 性 ” 等 . 因 此生产物 流平衡 更为复杂 . 常采用 以下 启发 式方法 : F a e i n g C o n t r a c t s M o d e l s fo r M u l t iP l e S t a g e s P r o d u c t i o n L o g i s t i c s B a l a n e e i n I r o n a n d S t e e l C o m P l e x L i u’jS i a n ` ) , hC a gn hZ i m i n犷 ) 1) M e e h an i e a l E n g i n e e r i n g S e h o o l , U S T B e ij i n g , B e ij i n g 10 0 0 8 3 , C hi n a 2 ) H o t S tr iP R o lli n g P lan t o f w u h an l r o n & S t e e l ( G r o u P ) C or P , W u h an 4 3 0 0 8 3 , C h i n a A B S T R A C T Th e Pr o b l e m s o f P r o du e t i o n l o g i s t i c s b a lan e e a r e r e s e a r e h e d a c e o r d i n g t o yt Pi e a l I r o n an d S t e e l Pr o du e t i o n t e e hn o l o g i e a l Pr o e e s s . M o d e l s a n d m e ht o d s fo r m u lt iPl e st a g e s Pr o du e t i o n l o g i s t i e s b a lan e e a r e b u iit , hw i e h ar e fa e i n g ht e e o ntr a e t s d e li v e yr dat e s an d W e i hgt s . Th e m o d e l s c an h e lP Pr o du e t i o n m an a g e m e nt w o kr e r s t o dr aw uP a b a lan e e d P r o d u c t i o n Plan . K E Y W O R D S Pr o du e ti o n l o g i s it e s ; m o d e l; i r o n an d s t e e l: e o m Pl e x