獐子岛集团股份有限公司2013年度报告全文 管理夯实与产业升级,为公司构建3大平台(以生物技术为核心的海洋牧场资源整合平台、以信息技 术为核心的供应链保障平台、以互联技术为核心的O2O消费者服务平台)、实施全球策略(全球资源、全 球市场、全球流通)奠定了基础,有效拓展了公司发展空间。獐子岛集团已经站在了新一轮可持续发展、 有质量增长的起点上 、主营业务分析 1、概述 科目 本期数 上期数 变动比例(%) 营业收入 2,620,85776813 2,608,284,110.30 0.48% 营业成本 2,041,587,893.32 销售费用 220.008.51741 204,391,449.09 管理费用 178,920,669.66 197,799,670.05 954% 财务费用 80,639,14591 48644,00900 65.77% 经营活动产生的现金流量净额 190811,89861 378,450,8766 投资活动产生的现金流量净额 -386,341,46232 617,511,805.7 筹资活动产生的现金流量净额 134,907,551.74 192,754.600.25 30.01% 研发支出 10,678,700.11 11,351,37926 593% 财务费用增加较大的原因系:本期借款增加,利息支出增加所致 经营活动产生的现金流量净额减少较大的原因系:上期收回前期应收款项金额较大,本期采购原料增 加所致 投资活动产生的现金流量净额增加较大的原因系:上期购建固定资产投入较大所致 筹资活动产生的现金流量净额减少较大的原因系:本期偿还到期短期融资券所致。 公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况 l、业务创新、渠道开拓,有效提升市场竞争力 报告期内,在活品网方面,公司成功确立多品系活品市场格局,塑造獐子岛“中国·鲜”活品品牌形象, 打造“中国活品第一网”;直营模式的深入推进,阶段性以销定产、重点区域资源倾斜等举措,增强了市 场、渠道掌控能力;海参产业稳中有升,名品、名街、名店策略落地,国内市场网络覆盖扩大,秉承生态 海参理念,突出稀缺资源的地理标志与品质差异,巩固了公司高端海参品牌形象:持续整合全球资源,不 断探索大洋活品业务运营模式,并取得良好进展。 报告期内,国内冻品网建设开始起步,与沃尔玛、麦德隆等170余家连锁终端展开合作;随着硏发能 力与精深加工生产效率的明显提升,产品品质、服务保障符合国际标准,贏得海外客户高度认可,由出口 订单拉动的多品种加工量均创新高;借助国际连锁通道,公司海洋食品已批量进入全球终端市场。 报告期内,獐子岛官方旗舰店在国内三大电子商务销售平台全新亮相,标志着“实体+网络”的双线 营销模式进入试运行,为公司加快建立O2O的商业模式奠定基础 2、科技创新、生态修复,有效提升资源竞争力 报告期内,海洋牧场依靠科技、尊重生态,落实“大规格、高质量”苗种策略,苗种产业取得优异成 绩。用约占市场不到1%的水体规模,产出了超过市场20%的二级苗种60余亿枚,刷新了育苗生产的历史纪 录,且育成质量显著提升,年度苗种自给率达到底播总规模的5%。公司良种多元化格局进一步提升,从 源头保障全区域丰产丰收的预期。“獐子岛紫”进入中试生产;獐子岛三倍体牡蛎实现规模化养殖:獐子 岛深水贝30米水深试养取得突破:海参网箱采苗技术成熟,规模扩大;獐子岛“大连1号”鲍鱼苗种规格 提升 报告期内,公司第一个国家级虾夷扇贝良种场及海洋牧场示范区通过验收,马牙滩海域入围省级水产 china=a 巨潮资识 wweninto com cn 中国证监会定信息技獐子岛集团股份有限公司 2013 年度报告全文 12 管理夯实与产业升级，为公司构建3大平台（以生物技术为核心的海洋牧场资源整合平台、以信息技 术为核心的供应链保障平台、以互联技术为核心的O2O消费者服务平台）、实施全球策略（全球资源、全 球市场、全球流通）奠定了基础，有效拓展了公司发展空间。獐子岛集团已经站在了新一轮可持续发展、 有质量增长的起点上。 二、主营业务分析 1、概述 科目 本期数 上期数 变动比例（%） 营业收入 2,620,857,768.13 2,608,284,110.30 0.48% 营业成本 2,041,587,893.32 1,966,129,154.96 3.84% 销售费用 220,008,517.41 204,391,449.09 7.64% 管理费用 178,920,669.66 197,799,670.05 -9.54% 财务费用 80,639,145.91 48,644,009.00 65.77% 经营活动产生的现金流量净额 190,811,898.61 378,450,876.61 -49.58% 投资活动产生的现金流量净额 -386,341,462.32 -617,511,805.71 -37.44% 筹资活动产生的现金流量净额 134,907,551.74 192,754,600.25 -30.01% 研发支出 10,678,700.11 11,351,379.26 -5.93% 财务费用增加较大的原因系：本期借款增加，利息支出增加所致； 经营活动产生的现金流量净额减少较大的原因系：上期收回前期应收款项金额较大，本期采购原料增 加所致； 投资活动产生的现金流量净额增加较大的原因系：上期购建固定资产投入较大所致； 筹资活动产生的现金流量净额减少较大的原因系：本期偿还到期短期融资券所致。 公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况 1、业务创新、渠道开拓，有效提升市场竞争力 报告期内，在活品网方面，公司成功确立多品系活品市场格局，塑造獐子岛“中国•鲜”活品品牌形象， 打造“中国活品第一网”；直营模式的深入推进，阶段性以销定产、重点区域资源倾斜等举措，增强了市 场、渠道掌控能力；海参产业稳中有升，名品、名街、名店策略落地，国内市场网络覆盖扩大，秉承生态 海参理念，突出稀缺资源的地理标志与品质差异，巩固了公司高端海参品牌形象；持续整合全球资源，不 断探索大洋活品业务运营模式，并取得良好进展。 报告期内，国内冻品网建设开始起步，与沃尔玛、麦德隆等170余家连锁终端展开合作；随着研发能 力与精深加工生产效率的明显提升，产品品质、服务保障符合国际标准，赢得海外客户高度认可，由出口 订单拉动的多品种加工量均创新高；借助国际连锁通道，公司海洋食品已批量进入全球终端市场。 报告期内，獐子岛官方旗舰店在国内三大电子商务销售平台全新亮相，标志着“实体+网络”的双线 营销模式进入试运行，为公司加快建立O2O的商业模式奠定基础。 2、科技创新、生态修复，有效提升资源竞争力 报告期内，海洋牧场依靠科技、尊重生态，落实“大规格、高质量”苗种策略，苗种产业取得优异成 绩。用约占市场不到1%的水体规模，产出了超过市场20%的二级苗种60余亿枚，刷新了育苗生产的历史纪 录，且育成质量显著提升，年度苗种自给率达到底播总规模的55%。公司良种多元化格局进一步提升，从 源头保障全区域丰产丰收的预期。“獐子岛紫”进入中试生产；獐子岛三倍体牡蛎实现规模化养殖；獐子 岛深水贝30米水深试养取得突破；海参网箱采苗技术成熟，规模扩大；獐子岛“大连1号”鲍鱼苗种规格 提升。 报告期内，公司第一个国家级虾夷扇贝良种场及海洋牧场示范区通过验收，马牙滩海域入围省级水产