獐子岛集团股份有限公司2013年度报告全文 种质资源保护区;公司成立海洋生物藻类实验室,引进巨藻幼苗并培育成功,贝藻混养对修复海域生态、 推动海洋牧场可持续发展极具价值! 3、项目落地、战略推进,有效提升产业竞争力 报告期内,公司按国际标准建设的战略投资项目有质量推动。年产能达3万吨的贝类加工中心落成开 业,以生鲜等现代精深加工产品提升产业链竞争力,使“世界第一贝类供应商”目标获得重要支撑;总仓 储能力达5万吨的獐子岛中央冷藏物流项目一期工程2014年2月开业,承接全球水产品采购、交易、展示及 仓储物流服务功能,全面打造第三方物流服务运营平台;与 YAMAHA在大连普湾新区投资的玻璃钢船舶装备 基地项目通过反垄断审核,进入建设期,有效缩短养殖系统的工业化进程;韩国公司拿到在韩境外投资企 业的第一个海参育苗生产许可,取得优先整合韩国资源的资格;上海大洋产品暂养基地等项目快速确立实 施,构建链接资源与市场的活品运营流通平台:世界级“中华鲟鱼谷”项目的首个鱼子酱加工基地建成, 进入试生产。 报告期内,“以海岛为主、以獐子岛为主、以海钓为主”的休闲渔业品牌效应凸显,丰富了海岛旅游 产品体系,服务功能与接待能力有较大提升:“两岸幸福壹号”44节高速客船即将投入大连至獐子岛直达 航线运营,有效缩短陆岛航行时间,打造2小时经济圈,为休闲产业提供功能支撑。 报告期内,定位第三方物流的冷链物流产业,以专业团队构建国际化物流服务平台。对内实行市场化 运作,建立健全客户沟通机制,完善仓储配送管理规范:对外开拓城市配送业务,扩增国内农产品运输线 路,第三方物流收入比重不断上升。物流信息化项目顺利启用,为打造中国领先的活鲜物流奠定坚实基础。 4、组织创新、管理夯实,有效提升管理竞争力 报告期内,公司不断优化组织结构,使其更加符合多业态、跨地区的经营模式,满足专业高效、风险 可控需求;引进高端人才,打造专业化的管理团队;职能部门由监督管控型向服务增值型转变:内部企业 家激励制度发布实施,经营者与股东之间利益共享、风险共担,责权利匹配程度提高:“火车头”机制向 “动车组”机制转型已初见成效;依据“绩效观、市场化”要求,进一步完善薪酬绩效体系,更加贴近岗 位职责和业务属性。 报告期内,公司实施管理升级,与安永咨询等国际专业机构携手合作,深化内控体系建设,提高风险 识别与防范能力:公司荣获企业运营质量卓越表现的重量级褒奖——“辽宁省省长质量奖”,公司是近年 来第一家获此殊荣的海洋食品企业,激励公司全力推进产品质量、经营质量向更高层次提升。 公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测低于或高于20%以上的差异原因 口适用√不适用 收入 说明 根据国际、国内宏观经济环境及市场情况,公司在产业结构及产品结构方面做出积极调整,营业收入 实现2620,857,76813元,同比增长048% 公司实物销售收入是否大于劳务收入 √是口否 单位:公斤 行业分类 项目 2013年 012年 同比增减(%) 销售量 53,345,670.32 43,528,347.96 22.55% 「水产养殖业 生产量 53,483,5214 43,3313261 23.42% 库存量 274,673.63 136,82249 100.75% 巨潮资识 wweninto com cn 中国证监会定信息技獐子岛集团股份有限公司 2013 年度报告全文 13 种质资源保护区；公司成立海洋生物藻类实验室，引进巨藻幼苗并培育成功，贝藻混养对修复海域生态、 推动海洋牧场可持续发展极具价值！ 3、项目落地、战略推进，有效提升产业竞争力 报告期内，公司按国际标准建设的战略投资项目有质量推动。年产能达3万吨的贝类加工中心落成开 业，以生鲜等现代精深加工产品提升产业链竞争力，使“世界第一贝类供应商”目标获得重要支撑；总仓 储能力达5万吨的獐子岛中央冷藏物流项目一期工程2014年2月开业，承接全球水产品采购、交易、展示及 仓储物流服务功能，全面打造第三方物流服务运营平台；与YAMAHA在大连普湾新区投资的玻璃钢船舶装备 基地项目通过反垄断审核，进入建设期，有效缩短养殖系统的工业化进程；韩国公司拿到在韩境外投资企 业的第一个海参育苗生产许可，取得优先整合韩国资源的资格；上海大洋产品暂养基地等项目快速确立实 施，构建链接资源与市场的活品运营流通平台；世界级“中华鲟鱼谷”项目的首个鱼子酱加工基地建成， 进入试生产。 报告期内，“以海岛为主、以獐子岛为主、以海钓为主”的休闲渔业品牌效应凸显，丰富了海岛旅游 产品体系，服务功能与接待能力有较大提升；“两岸幸福壹号”44节高速客船即将投入大连至獐子岛直达 航线运营，有效缩短陆岛航行时间，打造2小时经济圈，为休闲产业提供功能支撑。 报告期内，定位第三方物流的冷链物流产业，以专业团队构建国际化物流服务平台。对内实行市场化 运作，建立健全客户沟通机制，完善仓储配送管理规范；对外开拓城市配送业务，扩增国内农产品运输线 路，第三方物流收入比重不断上升。物流信息化项目顺利启用，为打造中国领先的活鲜物流奠定坚实基础。 4、组织创新、管理夯实，有效提升管理竞争力 报告期内，公司不断优化组织结构，使其更加符合多业态、跨地区的经营模式，满足专业高效、风险 可控需求；引进高端人才，打造专业化的管理团队；职能部门由监督管控型向服务增值型转变；内部企业 家激励制度发布实施，经营者与股东之间利益共享、风险共担，责权利匹配程度提高；“火车头”机制向 “动车组”机制转型已初见成效；依据“绩效观、市场化”要求，进一步完善薪酬绩效体系，更加贴近岗 位职责和业务属性。 报告期内，公司实施管理升级，与安永咨询等国际专业机构携手合作，深化内控体系建设，提高风险 识别与防范能力；公司荣获企业运营质量卓越表现的重量级褒奖——“辽宁省省长质量奖”，公司是近年 来第一家获此殊荣的海洋食品企业，激励公司全力推进产品质量、经营质量向更高层次提升。 公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测低于或高于 20%以上的差异原因 □ 适用 √ 不适用 2、收入 说明 根据国际、国内宏观经济环境及市场情况，公司在产业结构及产品结构方面做出积极调整，营业收入 实现2,620,857,768.13元，同比增长0.48%。 公司实物销售收入是否大于劳务收入 √ 是 □ 否 单位：公斤 行业分类 项目 2013 年 2012 年 同比增减（%） 水产养殖业 销售量 53,345,670.32 43,528,347.96 22.55% 生产量 53,483,521.46 43,333,132.61 23.42% 库存量 274,673.63 136,822.49 100.75%