(1)政治思想教育是指对各级主管人员进行的有关马列主义基本原理的学习, 党和国家方针政策的学习,社会伦理道德的学习,以及理想教育等方面的培 训 (2)业务知识培训是指对各级主管人员应掌握的与组织业务活动有关的管理知 识和科学技术知识的培训,包括政治、法律方面的知识,经济学和管理学知 识,心理学、社会学方面的知识,工程技术方面的知识等 3)管理能力培训是指对各级主管人员实际管理技能的培训,包括技术技能, 指主管人员通晓和熟悉某种专业活动的能力;人际技能,指主管人员作好本职 工作并带领下属人员一起发挥合作精神的能力;概念技能是指主管人员的综合 管理能力,也可以说是一种能够全面认识问题、分析问题和解决问题的能力。 2.解答:在运用预算作为控制手段时,也易于出现以下问题 (1)预算过繁过细,易导致控制过度。一是剥夺了主管人员所必需的自主权 这就使得当实际情况与预算的要求不相符时,无法进行灵活调整;二是花费过 多的时间、精力和资金于预算编制,使预算工作成了负担,得不偿失,从而使 预算失去了意义。 2)错把手段当目标,易导致本位主义。用预算作为控制手段时,有时易犯的 错误就是把预算目标置于组织目标之上,借口维护预算的严肃性而忽视组织目 标的实现。 (3)预算依据不足,导致工作效能难以提高。依据于过去预算的执行情况,用 来作为今天编制预算的参考依据,这就会导致预算依据的片面性 (4)预算缺乏灵活性,导致与实际情况不符。实际与预测的差异可使一个预算 马上过时,如果在这种情况下,主管人员还必须受原有预算的控制的话,那么 预算的有效性就会减弱或消失。 六、论述题答案 企业文化是在一定的社会历史条件下,企业及企业职工在生产经营和企业 管理中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总合。主要构成因素是: 价值观念、企业精神、制度规范、习俗仪式、英雄人物、企业环境等。 企业文化包含着三种不同的文化形态,一是物质文化;二是制度文化;三 是精神文化;三种文化形态在企业文化结构中位于不同的层次和地位,其中物 质文化着眼于企业中物质要素的存在方式,具有直观的物质形态,处于企业文 化结构的表层,又称表层文化:精神文化着眼于企业中人的存在方式,蕴含于 企业领导者与职工的心理及行为活动之中,是企业精神支柱、灵魂之所在;制 度文化是企业文化的中层,它将社会文化和民族文化的精华渗透于企业经营管 理之中,从而反映企业的经营特色、组织特色和管理特色。深层的企业文化是 最为稳固的、深刻的,因而是最重要的,它从根本上支配企业及职工的行为倾 向,并决定着企业中层和表层文化 企业文化包括: 价值观念 企业精神; 制度规范; 习俗仪式包括企业内带有普遍性和程式化的各种风俗、习惯、传统、典 礼、仪式、集体活动、娱乐方式等（1）政治思想教育是指对各级主管人员进行的有关马列主义基本原理的学习， 党和国家方针政策的学习，社会伦理道德的学习，以及理想教育等方面的培 训。 （2）业务知识培训是指对各级主管人员应掌握的与组织业务活动有关的管理知 识和科学技术知识的培训，包括政治、法律方面的知识，经济学和管理学知 识，心理学、社会学方面的知识，工程技术方面的知识等。 （3）管理能力培训是指对各级主管人员实际管理技能的培训，包括技术技能， 指主管人员通晓和熟悉某种专业活动的能力；人际技能，指主管人员作好本职 工作并带领下属人员一起发挥合作精神的能力；概念技能是指主管人员的综合 管理能力，也可以说是一种能够全面认识问题、分析问题和解决问题的能力。 2.解答：在运用预算作为控制手段时，也易于出现以下问题： （1）预算过繁过细，易导致控制过度。一是剥夺了主管人员所必需的自主权， 这就使得当实际情况与预算的要求不相符时，无法进行灵活调整；二是花费过 多的时间、精力和资金于预算编制，使预算工作成了负担，得不偿失，从而使 预算失去了意义。 （2）错把手段当目标，易导致本位主义。用预算作为控制手段时，有时易犯的 错误就是把预算目标置于组织目标之上，借口维护预算的严肃性而忽视组织目 标的实现。 （3）预算依据不足，导致工作效能难以提高。依据于过去预算的执行情况，用 来作为今天编制预算的参考依据，这就会导致预算依据的片面性。 （4）预算缺乏灵活性，导致与实际情况不符。实际与预测的差异可使一个预算 马上过时，如果在这种情况下，主管人员还必须受原有预算的控制的话，那么 预算的有效性就会减弱或消失。 六、论述题答案 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业职工在生产经营和企业 管理中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总合。主要构成因素是： 价值观念、企业精神、制度规范、习俗仪式、英雄人物、企业环境等。 企业文化包含着三种不同的文化形态，一是物质文化；二是制度文化；三 是精神文化；三种文化形态在企业文化结构中位于不同的层次和地位，其中物 质文化着眼于企业中物质要素的存在方式，具有直观的物质形态，处于企业文 化结构的表层，又称表层文化；精神文化着眼于企业中人的存在方式，蕴含于 企业领导者与职工的心理及行为活动之中，是企业精神支柱、灵魂之所在；制 度文化是企业文化的中层，它将社会文化和民族文化的精华渗透于企业经营管 理之中，从而反映企业的经营特色、组织特色和管理特色。深层的企业文化是 最为稳固的、深刻的，因而是最重要的，它从根本上支配企业及职工的行为倾 向，并决定着企业中层和表层文化。 企业文化包括： 价值观念； 企业精神； 制度规范； 习俗仪式包括企业内带有普遍性和程式化的各种风俗、习惯、传统、典 礼、仪式、集体活动、娱乐方式等