定是钛合金。拆开后,发现发动机整个是钢结构,而且有些电子元气件居然是 西方早已淘汰的晶体管。但这的的确确是世界一流的先进战斗机。 面对这些情况,美日两国军事专家不禁对飞机的设计者和制造者肃然起敬 了 阅读案例后回答下列问题: 1.系统有那些特性? 在米格25的设计中,体现了那些系统特性?为什么? 谷案 、判断题答案 1.对2.对3.错4.错5.对6.错7.对8.错9.错10.对11.对12.对13.对 14.错15.对 二、单选题答案 1、A2、C3、D4、A5、C6、A7、D8、D 9、D10、B11、B12、B13、D14、A15、B 三、多选题答案 1. ACD 2. aCd 3. ABCD 4. BDE 5. BCDE 6.ac 7. bCd 8.AC 9. ADE 10 ABCDE 四、名词解释答案 1.解答:决策的定义有很多,但概括起来基本上可分为广义和狭义的决策。 狭义的决策是指在几种方案中做出选择。即为了达到一定目标,从两个以上的 行动方案中选择一个合理方案。换言之,决策是指决策者经过各种考虑和比较 之后,对应当做什么和应当怎样做所做出的决定。广义的决策是指在做出最后 选择之前的所有活动 2.解答:管理愿望是指人们希望从事管理工作的主观要求,即人们是否在主 观上具有强烈的愿望,愿意积极主动地去从事管理工作。 个人是否具有强烈的管理愿望,这是能否学会管理基本技能和成功履行管理 职能的最基本的要求 3.解答:领导方式指领导者在运用权力实施影响的过程中采取的行为方式。 它是领导者在特定环境中,根据作用对象的特点所选择和运用的对策性行为, 因而集中体现了领导者在提高领导效能中的主观能动作用。 4.解答:职务轮换是指各级主管人员在不同部门的不同主管位置或非主管位 置上轮流工作,以使其全面了解整个组织的不同工作内容,得到各种不同经 验,为其在今后较高层次上任职打好基础。 职务轮换是在培训主管人员时常采用的方式。在实际运用中,根据培训目的和 要求的不同,有非主管工作的轮换、主管职位之间的轮换、事前未规定的主管 职务间的轮换等多种轮换形式 5.答案:组织是为了实现某种目标,而由具有合作意愿的人群组成的职务或 职位的结构,是人们为了实现共同的目标而形成的一个系统集合。 五、简答题答案 1.解答:主管人员培训应包括政治思想教育、业务知识和管理能力等内容,定是钛合金。拆开后，发现发动机整个是钢结构，而且有些电子元气件居然是 西方早已淘汰的晶体管。但这的的确确是世界一流的先进战斗机。 面对这些情况，美日两国军事专家不禁对飞机的设计者和制造者肃然起敬 了。 阅读案例后回答下列问题： 1．系统有那些特性？ 2．在米格 25 的设计中，体现了那些系统特性？为什么？ 答案 一、判断题答案 1.对 2.对 3.错 4.错 5.对 6.错 7.对 8.错 9.错 10.对 11.对 12.对 13.对 14.错 15.对 二、单选题答案 1、A 2、C 3、D 4、A 5、C 6、A 7、D 8、D 9、D 10、B 11、B 12、B 13、D 14、A 15、B 三、多选题答案 1.ACD 2.ACD 3.ABCD 4.BDE 5.BCDE 6.AC 7.BCD 8.AC 9. ADE 10.ABCDE 四、名词解释答案 1.解答：决策的定义有很多，但概括起来基本上可分为广义和狭义的决策。 狭义的决策是指在几种方案中做出选择。即为了达到一定目标，从两个以上的 行动方案中选择一个合理方案。换言之，决策是指决策者经过各种考虑和比较 之后，对应当做什么和应当怎样做所做出的决定。广义的决策是指在做出最后 选择之前的所有活动。 2.解答：管理愿望是指人们希望从事管理工作的主观要求，即人们是否在主 观上具有强烈的愿望，愿意积极主动地去从事管理工作。 一个人是否具有强烈的管理愿望，这是能否学会管理基本技能和成功履行管理 职能的最基本的要求。 3.解答：领导方式指领导者在运用权力实施影响的过程中采取的行为方式。 它是领导者在特定环境中，根据作用对象的特点所选择和运用的对策性行为， 因而集中体现了领导者在提高领导效能中的主观能动作用。 4.解答：职务轮换是指各级主管人员在不同部门的不同主管位置或非主管位 置上轮流工作，以使其全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同经 验，为其在今后较高层次上任职打好基础。 职务轮换是在培训主管人员时常采用的方式。在实际运用中，根据培训目的和 要求的不同，有非主管工作的轮换、主管职位之间的轮换、事前未规定的主管 职务间的轮换等多种轮换形式。 5.答案：组织是为了实现某种目标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或 职位的结构，是人们为了实现共同的目标而形成的一个系统集合。 五、简答题答案 1.解答：主管人员培训应包括政治思想教育、业务知识和管理能力等内容