(Daft983转引自 Barney1991P.101)”。这些企业资源被 Barney分成三类:物质资本资 源、人力资本资源和组织资本资源( Barney,1991)在 Barney看来,上述这三类资源与竟竞争 力的关系既可能是促进,也可能是阻碍,亦或是无关。由此而言,资源基础理论关注的必然是起 促进作用的战略资源,即 Barney所说的战略相关资源”。从集合的关系上,我们不难推断出战 略资源是资源的子集。 Wernerfelt(1984时战略资源的性质进行了总结,他归纳出四点:() 必须是有价值的资源;()必须是稀缺的资源;(3)必须是不完全模仿的资源;(4)必须是不完 全替代的资源。这四个性质十分重要,由此,战略资源只能是异质性的、不完全流动性的资源。 这就为资源基础理论提供了企业差异产生的根源。也正是基于此, Barney才敢说资源基础理论 与波特的“五种力量模型”有本质的不同 Barney1991的工作更加细致牠他要把资源到战略资源之间的演变过程揭示出来。 Barn e 先提出了“有价值资源'的概念,它是指那些有助于g企业创造并实施战略以提高效率和效益的 资源。”但是“有价值的资源”是产生竞争战略的必要条件,它不能作为企业竞争优势或持续竞争 优势的源泉。因为,其他的企业也可能获得这些“有价值的资源ˇ(1991,P.106因此, Barney 接着引出了稀缺资源ˆ的概念。“稀缺资源ˆ是与战略资源的稀缺性相对应的概念,在 Barney看 来企业一旦拥有了“稀缺资源”,那么它就拥有了竞争优势(在这里又称为“先发优势”)因为竟 争优势就是战略的创造和实施不会被任冋现在或潜在的竟争对手同时实施(1991,P.102)”。 但是,在一段时间之后,其他企业也可能会获得“稀缺资源”。因此,企业要获得持续的竞争优势 ( Barney定义为“长期不能复制的竟争优势”),必须保证“稀缺资源'同时又是“不完全模仿的资 源”或不完全替代的资源”。 Barney的工作是为持续的竞争优势”的形成,提供了一个从资源角 度的说明（Daft1983 转引自 Barney 1991P．101）”。这些企业资源被 Barney 分成三类：物质资本资 源、人力资本资源和组织资本资源（Barney，1991）。在 Barney 看来，上述这三类资源与竞争 力的关系既可能是促进，也可能是阻碍，亦或是无关。由此而言，资源基础理论关注的必然是起 促进作用的战略资源，即 Barney 所说的“战略相关资源”。从集合的关系上，我们不难推断出战 略资源是资源的子集。Wernerfelt（1984 时战略资源的性质进行了总结，他归纳出四点：（l） 必须是有价值的资源；（）必须是稀缺的资源；（3）必须是不完全模仿的资源；（4）必须是不完 全替代的资源。这四个性质十分重要，由此，战略资源只能是异质性的、不完全流动性的资源。 这就为资源基础理论提供了企业差异产生的根源。也正是基于此，Barney 才敢说资源基础理论 与波特的“五种力量模型”有本质的不同。 Barney（1991）的工作更加细致，他要把资源到战略资源之间的演变过程揭示出来。Barney 先提出了“有价值资源”的概念，它是指“那些有助于 g 企业创造并实施战略以提高效率和效益的 资源。”但是“有价值的资源”是产生竞争战略的必要条件，它“不能作为企业竞争优势或持续竞争 优势的源泉。”因为，其他的企业也可能获得这些“有价值的资源”（1991，P．106）。因此，Barney 接着引出了“稀缺资源”的概念。“稀缺资源”是与战略资源的稀缺性相对应的概念，在 Barney 看 来企业一旦拥有了“稀缺资源”，那么它就拥有了竞争优势 （在这里又称为“先发优势”）。因为竞 争优势就是“战略的创造和实施不会被任何现在或潜在的竞争对手同时实施（1991，P．102）”。 但是，在一段时间之后，其他企业也可能会获得“稀缺资源”。因此，企业要获得持续的竞争优势 （Barney 定义为 “长期不能复制的竞争优势”），必须保证“稀缺资源”同时又是“不完全模仿的资 源”或“不完全替代的资源”。Barney 的工作是为“持续的竞争优势”的形成，提供了一个从资源角 度的说明