工作设计一一以团队价值为导向的工作设计 目标 活动 行政管理团队 目的设定 董事长 提供全部领导权 计划 经理 参与工作活动 发展政策 提供资源 未来运营 认同与发展 经营团队 合作 监督人、经理 运用开发学习曲线 发展工作流程 总监 开发培训和引导 执行监督 责任人 提供咨询 监督绩效 支持性员工 监督过程 提供反馈 合作 监察团队1监察团队2 合作者 监督绩效 合作者 参与培训活动 提供资源 担当指导技术 沟通 提供技术支持 控制监督([作团队工作团队作团队作团队一开发工作技能 任命 使团员对富有柔性 行政管理 组建团队工作设计－－以团队价值为导向的工作设计 目标 活动 行政管理团队 董事长 经理 经营团队 监督人、经理 总监 责任人 支持性员工 监察团队2 合作者 监察团队1 合作者 工作团队 工作团队 工作团队 工作团队 目的设定 计划 发展政策 未来运营 提供全部领导权 参与工作活动 提供资源 认同与发展 合作 发展工作流程 执行监督 监督绩效 运用开发学习曲线 开发培训和引导 提供咨询 监督过程 提供反馈 合作 监督绩效 提供资源 沟通 参与培训活动 担当指导技术 提供技术支持 控制监督 任命 行政管理 开发工作技能 使团员对富有柔性 组建团队