第四章:工作设计与再设计 口本章重点 工作设计的内容与方法 工作再设计 口学习目的 1理解工作设计的本质 2.了解三种工作设计思想及方法 3.从绩效的角度考虑工作在设计
第四章：工作设计与再设计 本章重点 工作设计的内容与方法 工作再设计 学习目的 1.理解工作设计的本质 2.了解三种工作设计思想及方法 3.从绩效的角度考虑工作在设计
全国迷你型A职业经理双证班 口学习方式全国招生函授学习权威双证国际互认 口认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 口颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 口收费标准,仅收取1280元网址:www.mhiy.net 口报名电话:0451-88723232咨询教师:王海涛老师 日地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 口近千本MBA职业经理教程免费下载 请速登陆:www.mhiy.net 美华治坛 ww
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net
工作设计 口概念:工作设计是确定所要完成的具体任务及其完成的方法, 且该工作在组织中如何与其他工作相互联系起来的过程 口目的:明确工作的内容和方法,明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系 工作设计是要说明 ①工作怎样做一最大限度地提高组织的效率和劳动生产率。 ②怎样使工作者在工作中得到满足--最大限度地帮助个人成长和增 加个人福利
工作设计 概念：工作设计是确定所要完成的具体任务及其完成的方法，并 且该工作在组织中如何与其他工作相互联系起来的过程。 目的：明确工作的内容和方法，明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。 工作设计是要说明 ①工作怎样做—最大限度地提高组织的效率和劳动生产率。 ②怎样使工作者在工作中得到满足--最大限度地帮助个人成长和增 加个人福利
工作设计一一三种思想 工作设计思想核心观点 理论依据 工作设计结典型范例 果 以职位设计流水线生 以任务为导通过细致分工科学管理 工作工作任产 降低工作难度人体工程学务简单 提高工作效率 以人为导向通过工作内在人力资源理论以职位设计工作参与 及外在的励,工作丰富化工作工作任计划 提高工作动机工作扩展化务复杂质量圈 以价值为导通过业务流程价值理论按业务必要自我管理 向 的优化和团队|流程再造理论流程实际工团队 自我管理达到工作门类化作 最大化
工作设计－－三种思想 工作设计思想 核心观点 理论依据 工作设计结 果 典型范例 以任务为导 向 通过细致分工 降低工作难度 提高工作效率 科学管理 人体工程学 以职位设计 工作工作任 务简单 流水线生 产 以人为导向 通过工作内在 及外在的励， 提高工作动机 人力资源理论 工作丰富化 工作扩展化 以职位设计 工作工作任 务复杂 工作参与 计划 质量圈 以价值为导 向 通过业务流程 的优化和团队 自我管理达到 最大化 价值理论 流程再造理论 工作门类化 按业务必要 流程实际工 作 自我管理 团队
工作设计一一三种思想 以人为导向的工作设计 工作扩大化:是对工作的横向扩展,即增加员工的工 作范围,丰富工作内容,使工作本身 多样性。 工作丰富化:是对工作内容的纵向扩展
工作设计－－三种思想 以人为导向的工作设计 工作扩大化：是对工作的横向扩展，即增加员工的工 作范围，丰富工作内容，使工作本身 多样性。 工作丰富化：是对工作内容的纵向扩展
工作设计一一以团队价值为导向的工作设计 目标 活动 行政管理团队 目的设定 董事长 提供全部领导权 计划 经理 参与工作活动 发展政策 提供资源 未来运营 认同与发展 经营团队 合作 监督人、经理 运用开发学习曲线 发展工作流程 总监 开发培训和引导 执行监督 责任人 提供咨询 监督绩效 支持性员工 监督过程 提供反馈 合作 监察团队1监察团队2 合作者 监督绩效 合作者 参与培训活动 提供资源 担当指导技术 沟通 提供技术支持 控制监督([作团队工作团队作团队作团队一开发工作技能 任命 使团员对富有柔性 行政管理 组建团队
工作设计－－以团队价值为导向的工作设计 目标 活动 行政管理团队 董事长 经理 经营团队 监督人、经理 总监 责任人 支持性员工 监察团队2 合作者 监察团队1 合作者 工作团队 工作团队 工作团队 工作团队 目的设定 计划 发展政策 未来运营 提供全部领导权 参与工作活动 提供资源 认同与发展 合作 发展工作流程 执行监督 监督绩效 运用开发学习曲线 开发培训和引导 提供咨询 监督过程 提供反馈 合作 监督绩效 提供资源 沟通 参与培训活动 担当指导技术 提供技术支持 控制监督 任命 行政管理 开发工作技能 使团员对富有柔性 组建团队
工作再设计一--组织层次的工作再设计 组织层次的工作再设计 企业重组包括以下 1业务重组 2.财务重组 3组织重组 工作职责随着以上变动重新设计 经营层次的工作再设计 企业流程再造 业务流程:即按照顾客的要求投入原材料,生产出对客户有 价值的产品及服务一系列关联活动的总称
工作再设计－－－组织层次的工作再设计 组织层次的工作再设计 企业重组包括以下 1.业务重组 2.财务重组 3.组织重组 工作职责随着以上变动重新设计 经营层次的工作再设计 企业流程再造 业务流程：即按照顾客的要求投入原材料，生产出对客户有 价值的产品及服务一系列关联活动的总称
工作再设计: 工作层次的工作再设计一一缓解压力 环境因素: 生理症状 经济不确定 工作压力潜在来源 头疼 政治不确定 高血压 技术不确定 个体差异 心脏病 组织要素 任务要求 心理症状 角色要求 焦虑 人际关系要求 组织结构 体验到的压力 情绪低落 工作满意度减低 领导风格 组织生命周期 生理症状 个人因素 生产效率低 家庭因素 缺勤 经济问题 离职 个性特点
工作再设计： 工作层次的工作再设计－－缓解压力 环境因素: 经济不确定 政治不确定 技术不确定 组织要素： 任务要求 角色要求 人际关系要求 组织结构 领导风格 组织生命周期 个人因素： 家庭因素 经济问题 个性特点 体验到的压力 个体差异 生理症状 生产效率低 缺勤 离职 心理症状 焦虑 情绪低落 工作满意度减低 生理症状 头疼 高血压 心脏病 工作压力潜在来源
工作设计一一缓解压力的工作再设计 口可选择的工作时间方案 口设置现实可行目标 口提高员工的参与度 口加强组织沟通
工作设计－－缓解压力的工作再设计 可选择的工作时间方案 设置现实可行目标 提高员工的参与度 加强组织沟通