第三章:工作性质与分析 口本章重点 工作的性质 影响工作的因素 工作分析方法与工作设计 工作分析的方法 口本章学习目的 1.了解影响工作性质的因素 2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术
第三章：工作性质与分析 本章重点 工作的性质 影响工作的因素 工作分析方法与工作设计 工作分析的方法 本章学习目的 1.了解影响工作性质的因素 2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术
全国迷你型A职业经理双证班 口学习方式全国招生函授学习权威双证国际互认 口认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 口颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 口收费标准,仅收取1280元网址:www.mhiy.net 口报名电话:0451-88723232咨询教师:王海涛老师 日地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 口近千本MBA职业经理教程免费下载 请速登陆:www.mhiy.net 美华治坛 ww
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net
工作的性质 日影响工作性质的组织因素 1组织的目标和战略 2.组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 口影响工作性质的个人因素 1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 口影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2经济与劳动力市场 3.社会和文化 4.科学与技术 5.工作消逝
工作的性质 影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 影响工作性质的个人因素 1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场 3.社会和文化 4 .科学与技术 5.工作消逝
工作分析概念 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这 工作所需要的知识技能等资格条件的过程
对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 工作分析---概念
工作分析-工作分析中的术语 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。 在经:为达到果一明确目的所从事的一系列活动。 班责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 巫权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力 ■巫位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋 予个体的权力的总和。 郾务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明 确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。 1作族(班系):由两个或两个以上有相似特点的工作组成 郾组:工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 ■巫业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成 口巫级:工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位 班等:工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小 工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等
◼ 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 ◼ 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 ◼ 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 ◼ 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 ◼ 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋 予个体的权力的总和。 ◼ 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明 确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 ◼ 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 ◼ 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 ◼ 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 ◼ 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 ◼ 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、 工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。 工作分析---工作分析中的术语
工作分析-工作分析的目的 侃使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工 作用语的标准化。 ■确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。 ■确定员工录用与上岗的最低条件 ■为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 ■确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。 ■获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率 下降的原因 ■为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员 工进行自我控制。 ■辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。 ■为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据
工作分析---工作分析的目的 ◼促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工 作用语的标准化。 ◼确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 ◼确定员工录用与上岗的最低条件。 ◼为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 ◼确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 ◼获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率 下降的原因。 ◼为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员 工进行自我控制。 ◼辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 ◼为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据
工作分析的工具—职务说明书 基本资料 (1)职务名称;(2)直接上级职位;(3)所属部门; (4)工资等级;(5)工资水平 (6)所辖人员; (7)定员人数;(8)工作性质。 工作描述 ■工作概要 ■工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等 ■工作职责 ■工作结果 ■工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁至 此的职位;与哪些职位有联系。 ■工作人员运用设备和信息说明
工作分析的工具——职务说明书 基本资料 （1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。 工作描述 ◼ 工作概要 ◼ 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 ◼ 工作职责 ◼ 工作结果 ◼ 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至 此的职位；与哪些职位有联系。 ◼ 工作人员运用设备和信息说明
工作分析的工具—职务说明书 任职资格说明 最低学历; 所需培训的时间和科目; ■从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 般能力 兴趣爱好 ■个性特征 性别、年龄特征。 体能要求:d工作姿势 d对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 d精神紧张程度 d体力消耗大小 工作环境 ■工作场所 工作环境的危险性 ■职业病 工作时间特征 ■工作的均衡性 ■工作环境的舒服程度
任职资格说明 ◼ 最低学历； ◼ 所需培训的时间和科目； ◼ 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 ◼ 一般能力 ◼ 兴趣爱好 ◼ 个性特征 ◼ 性别、年龄特征。 ◼ 体能要求： 工作姿势 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 体力消耗大小。 工作环境 ◼ 工作场所 ◼ 工作环境的危险性 ◼ 职业病 ◼ 工作时间特征 ◼ 工作的均衡性 ◼ 工作环境的舒服程度 工作分析的工具——职务说明书
职务说明书一一示例 职务:发货员 部门 货品收发部门 地点:仓库C大楼 听仓库经理指挥,根据销售部门递来的发货委托单据,将货品发往客户。和其他发货员、打包工一起,徒手或 职务概况:靠电动设备从货架搬卸货品,打包装箱,以备卡车、火车、空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表,保 存有关记录文件。 教育程度:高中毕业 工作经历:可有可无 花70%的工作时间干以下的工作 从货架上搬卸货品,打包装箱 2.根据运输单位在货运单上标明的要求,磅秤纸箱并贴上标签; 3.协助送货人装车。 二、花15%的工作时间干以下的工作 1.填写有关运货的各种表格(例如装箱单、发货单、提货单等); 岗位责任: 2.凭借键控穿孔机或理货单,保存发货记录 3.打印五花八门的表格和标签 4.把有关文件整理归档。 三、剩余的时间干以下的工作 1.开公司的卡车送货去邮局,偶尔也搞当地的直接投递 2.协助别人盘点存货; 3.为其他的发货员或收货员核查货品 4.保持工作场所清洁,一切井井有条。 管理状态:听从仓库经理指挥,除非遇到特殊问题,要求独立工作。 工作关系:与打包工、仓库保管员等密切配合,共同工作。装车时与卡车司机联系,有时也和订销部门的人接触。 工作设备:操纵提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机。 工作环境:干净、明亮、有保暖设备。行走自如,攀登安全,提货方便。开门发货时要自己动手启门
职务说明书——示例 职 务： 发货员 部 门： 货品收发部门 地 点： 仓库 C 大楼 职务概况： 听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户。和其他发货员、打包工一起，徒手或 靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱，以备卡车、火车、空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表，保 存有关记录文件。 教育程度： 高中毕业 工作经历： 可有可无 岗位责任： 一、花 70%的工作时间干以下的工作： 1. 从货架上搬卸货品，打包装箱； 2. 根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签； 3. 协助送货人装车。 二、花 15%的工作时间干以下的工作： 1. 填写有关运货的各种表格（例如装箱单、发货单、提货单等）； 2. 凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录； 3. 打印五花八门的表格和标签； 4. 把有关文件整理归档。 三、剩余的时间干以下的工作： 1. 开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当地的直接投递； 2. 协助别人盘点存货； 3. 为其他的发货员或收货员核查货品； 4. 保持工作场所清洁，一切井井有条。 管理状态： 听从仓库经理指挥，除非遇到特殊问题，要求独立工作。 工作关系： 与打包工、仓库保管员等密切配合，共同工作。装车时与卡车司机联系，有时也和订销部门的人接触。 工作设备： 操纵提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机。 工作环境： 干净、明亮、有保暖设备。行走自如，攀登安全，提货方便。开门发货时要自己动手启门
工作分析的工具--编写职务说明书注意事项 今对事不对人 ◆尽可能具体,可操作 ◆表述准确 ◆剔除废话 任职资格与岗位责任对应
❖对事不对人 ❖尽可能具体，可操作 ❖表述准确 ❖剔除废话 ❖任职资格与岗位责任对应 工作分析的工具---编写职务说明书注意事项
