第十章:员工的安全与健康 口本章重点 员工的安全与健康概述 平横工作与生活 口学习目的 1.了解保障员工的安全与健康的重要性 2.了解危害员工健康的因素及懂得维护员工健康 3.懂得协调工作生活压力
第十章：员工的安全与健康 本章重点 员工的安全与健康概述 平横工作与生活 学习目的 1.了解保障员工的安全与健康的重要性 2.了解危害员工健康的因素及懂得维护员工健康 3.懂得协调工作生活压力
全国迷你型A职业经理双证班 口学习方式全国招生函授学习权威双证国际互认 口认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 口颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 口收费标准,仅收取1280元网址:www.mhiy.net 口报名电话:0451-88723232咨询教师:王海涛老师 日地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 口近千本MBA职业经理教程免费下载 请速登陆:www.mhiy.net 美华治坛 ww
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net
员工的安全与健康国外比较 自70年代初提出提高员工的安全与健康之后,许多国家 的管理协会、劳工组织和政府有关部门很快做出了反应,并 针对各自情况采取了一些具体对策 英国:发表了题为《关于劳动生活质量》的研究报告; 美国:美国劳动社会部发表了把劳动人性化问题作为社三 会政策的重要课题的报告;生产率中心提出实行“劳动质 量的实施计划”;
自70年代初提出提高员工的安全与健康之后，许多国家 的管理协会、劳工组织和政府有关部门很快做出了反应，并 针对各自情况采取了一些具体对策。 英国：发表了题为《关于劳动生活质量》的研究报告； 美国：美国劳动社会部发表了把劳动人性化问题作为社 会政策的重要课题的报告；生产率中心提出实行 “劳动质 量的实施计划”； 员工的安全与健康国外比较
员工的安全与健康国外比较 瑞典:实施了稳定就业的《雇佣保障法》,劳动环境 人性化、安全化法规以及扩大工人参加管理的范围决定; 日本:很多工会及工会组织也积极响应,日本生产率本 部每年发表有关的白皮书调研报告,全日劳动总同盟设 置了“参与经营决策委员会”,日本商业工会提出把参 与经营的目标放在“产业民主”、“尊重人”、“经 营效率化”上,电机、汽车、造船等工会组织也提出 了类似的活动对策
瑞典：实施了稳定就业的《雇佣保障法》，劳动环境 人性化、安全化法规以及扩大工人参加管理的范围决定； 日本：很多工会及工会组织也积极响应，日本生产率本 部每年发表有关的白皮书调研报告，全日劳动总同盟设 置了“参与经营决策委员会”，日本商业工会提出把参 与经营的目标放在 “产业民主”、“尊重人”、“经 营效率化” 上，电机、汽车、造船等工会组织也提出 了类似的活动对策。 员工的安全与健康国外比较
员工的安全与健康国外比较 日本的三菱公司饭田工厂: (1)实行自主管理体制; (2)由选举产生的作业组长主持小组会议,负责产量、质量、成 本、安全和纪律等; (3作业实行职务扩大化,改造了单调的流水生产线,提供作业 人员进修、掌握多种技能和参加小组活动的机会。 结果:提高了作业者责任心;组长分担了班长事务,废除了班 长制度;提高了生产率
日本的三菱公司饭田工厂： ⑴实行自主管理体制； ⑵由选举产生的作业组长主持小组会议，负责产量、质量、成 本、安全和纪律等； ⑶作业实行职务扩大化，改造了单调的流水生产线，提供作业 人员进修、掌握多种技能和参加小组活动的机会。 结果：提高了作业者责任心；组长分担了班长事务，废除了班 长制度；提高了生产率。 员工的安全与健康国外比较
员工的安全与健康-工作生活质量 工作生活质量( Quality of Working Life,简称QW)也称为劳动生活质量,它是 根据“生活质量”引申而来的术语。它来源 于英国塔维斯托克人的关系研究所提出的社会 技术系统的概念。该概念的基本思想是为了提 高组织工作效率,不能只考虑技术因素,还要考 虑人的因素,使技术和人协调一致
员工的安全与健康---工作生活质量 工作生活质量（Quality of Working Life，简称QWL）也称为劳动生活质量，它是 根据 “生活质量” 引申而来的术语。它来源 于英国塔维斯托克人的关系研究所提出的社会 技术系统的概念。该概念的基本思想是为了提 高组织工作效率,不能只考虑技术因素,还要考 虑人的因素,使技术和人协调一致
工作生活质量 综合许多学者的观点,管理中的工作生活质 量大体包括以下一些内容: 1、劳动报酬的充分性和公平性。 员工在工作中经济条件应得到充分保障,维持 合理的生活水平,实现报酬与贡献相适应,使各 一成员之间的差距相对公平。并且,当员工与企业 内外部相关人员相比时,觉得薪酬数目或制订报 酬的根据具有公平性
综合许多学者的观点，管理中的工作生活质 量大体包括以下一些内容： 1、劳动报酬的充分性和公平性。 员工在工作中经济条件应得到充分保障，维持 合理的生活水平，实现报酬与贡献相适应，使各 成员之间的差距相对公平。并且，当员工与企业 内外部相关人员相比时，觉得薪酬数目或制订报 酬的根据具有公平性。 工作生活质量
工作生活质量 2、安全和有利于健康的工作条件 工作的物理环境、条件和时间不能损害工人的健康 给予员工一个安心工作和学习、健康、少污染的环境十分 重要,安全、舒适、经济、有益的环境可以改善工作绩效, 提高人们的工作意愿。健康的工作条件,如高质量的照明 系统,良好的通风,办公场所宽敞、温湿度适中、整齐清 洁等细项。 3、工作组织中的人际关系 公司要创造良好的氛围,使员工能在组织中,通 过人际间的互动、交往,满足其社会归属要求
2、安全和有利于健康的工作条件。 工作的物理环境、条件和时间不能损害工人的健康。 给予员工一个安心工作和学习、健康、少污染的环境十分 重要，安全、舒适、经济、有益的环境可以改善工作绩效， 提高人们的工作意愿。健康的工作条件，如高质量的照明 系统，良好的通风，办公场所宽敞、温湿度适中、整齐清 洁等细项。 3、工作组织中的人际关系。 公司要创造良好的氛围，使员工能在组织中，通 过人际间的互动、交往，满足其社会归属要求。 工作生活质量
工作生活质量 4、对工作本身的满意度 1)工作制度。包括工作时间,工作性质,工作内容 等。 2)有利于员工自我成长:员工对于所担任的职务, 能令自己有相当的挑战性、成就感,並能不断学 习新的事务 3)工作自主性:员工对于工作执行方式、程序等, 能自主独立地泱定判断。权责明确。 4)工作富有变化。工作内容单调,而让工作者有 从事不同类型工作的机会
4、对工作本身的满意度 1）工作制度。包括工作时间，工作性质，工作内容 等。 2）有利于员工自我成长：员工对于所担任的职务， 能令自己有相当的挑战性、成就感，並能不断学 习新的事务。 3）工作自主性：员工对于工作执行方式、程序等， 能自主独立地決定判断。权责明确。 4）工作富有变化。工作内容单调，而让工作者有 从事不同类型工作的机会。 工作生活质量
工作生活质量 接触时 男性 女性 间(h) 「數 职业满意度工作生活质量例数职业满意度工作生活质量 10 27.00±1.0772.50±6.9515 29.50±6.8770.00±8.42 10 8 27.64±5.3769.90±10.8340 29.90±6.1272.10±14.17 20 13526.7+6.276676+12.7610028.18±6.1966010.91 30 64 26.69±6.0960.63±10.2640 27.00±5.8064.10±11.44 4 1224.67±3.9458.67±9.88 1326.37±5.7163.07±9.14
接触时 间(h) 男性 女性 例 数 职业满意度 工作生活质量 例数 职业满意度 工作生活质量 <10 9 27.00±1.07 72.50±6.95 15 29.50±6.87 70.00±8.42 10- 88 27.64±5.37 69.90±10.83 40 29.90±6.12 72.10±14.17 20- 135 26.77±6.27 66.76±12.76 100 28.18±6.19 66.90±10.91 30- 64 26.69±6.09 60.63±10.26 40 27.00±5.80 64.10±11.44 40- 12 24.67±3.94 58.67±9.88 13 26.37±5.71 63.07±9.14 工作生活质量