人力资源管理
人力资源管理
第一章:赢得竞争优势 本章重点 ■人力资源概念 ■人力资源管理的性质 ■新时期人力资源管理面临的挑战 1人力资源管理战略 本章学习目的: 1.阐述人力资源管理的内涵及战略 2.明确人力资源管理基本职能的转变 3.比较直线部门人力资源管理以及高层决策者在人力资源工作中的分工 4.了解在经济全球化新时期人力资源管理面临的挑战及特点 5.明确人力资源战略制定的程序.方法
第一章：赢得竞争优势 本章重点 ■人力资源概念 ■人力资源管理的性质 ■新时期人力资源管理面临的挑战 ■人力资源管理战略 本章学习目的: 1.阐述人力资源管理的内涵及战略 2.明确人力资源管理基本职能的转变 3.比较直线部门人力资源管理以及高 层决策者在人力资源工作中的分工 4.了解在经济全球化新时期人力资源管理面临的挑战及特点 5.明确人力资源战略制定的程序.方法
人力资源概念一一人力资源 广义智力正常的人 义 ■能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已 直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。(清华大学张德) ■包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的、以劳动者 的数量和质量表示的资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入 持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素,是积累和创造物 质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社 会变革的主要力量。(南京大学赵曙明) 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。(复旦大学郑绍濂等) 个国家或地区有劳动能力(体力劳动或脑力劳动)的人的总和 ■企业全体员工的能力
广义 智力正常的人 狭义 ◼能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已 直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） ◼包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者 的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入 持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物 质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社 会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） ◼企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等） ◼一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。 ◼企业全体员工的能力。 人力资源概念－－人力资源
人力资源概念一一人力资本 人力资本( Human Capital) ■人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格 的能力或技能。 ■对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖 的资本形式 人力资源与人力资本 相凨■理论渊源厦■理论视角 ■研究对象 ■分析内容 ■分析目的
人力资本（Human Capital） ◼ 人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格 的能力或技能。 ◼ 对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖 的资本形式。 人力资源与人力资本 相同 ◼理论渊源 ◼研究对象 ◼分析目的 不同 ◼理论视角 ◼分析内容 人力资源概念－－人力资本
人力资源管理一一概念 人力资源管理 就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力 进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最 佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、 控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事 得其人、人事相宜,以实现组织的目标
人力资源管理 就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力 进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最 佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、 控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事 得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 人力资源管理－－概念
人力资源管理一一历史 日本兴起 ■人力为资源 王作改良及 人群关系论工作民主 需要层次论 如日中天” 大规模企业双因素理论“明日之星”期期 Rising Star“ Corporate 工业心理学 Stage Hero Stage 及社会学级打杂 专业化及地位提 高 第一本书(920)“ Staff Office Professionalization Personnel Administration: Its Boy Stage n and elevation of status Principles and Practice 188019301931-19591960-19701971
第一本书(1920) Personnel Administration: Its Principles and Practice “高级打杂” 期 “Staff Office Boy” Stage “明日之星”期 “ Rising Star” Stage 专业化及地位提 高 Professionalizatio n and Elevation of Status “如日中天 ” 期 “Corporate Hero” Stage 1880-1930 1931-1959 1960-1970 1971- ◼大规模企业 ◼工业心理学 及社会学 ◼人群关系论 ◼需要层次论 ◼双因素理论 ◼工作改良及 工作民主 ◼日本兴起 ◼人力为资源 人力资源管理－－历史
人力资源管理一一历史中国的情况 1.解放初-50年代中期 除了封建旳包∏制虔 ●实行“低工资,高就业”制度 ●1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验:班组管理,劳动定额,定编定员等 2.1958-1961 企业增员过多,劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度 3.19611966 ●1961年,《工业七十条》 ●精简职工 ●恢复计件工资制度并健全了奖励制度 4.1966-1978 定编定员遭否定,职工人数大膨胀 ●废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏
1. 解放初-50年代中期 ⚫废除了封建的包工制度 ⚫实行“低工资，高就业”制度 ⚫1955年将供给制改为工资制 ⚫学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961 ⚫企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 ⚫取消了计件工资制和奖励制度 3. 1961-1966 ⚫1961年，《工业七十条》 ⚫精简职工 ⚫恢复计件工资制度并健全了奖励制度 4. 1966-1978 ⚫定编定员遭否定，职工人数大膨胀 ⚫废除计件工资和奖金制度 ⚫教育受到严重破坏 人力资源管理－－历史中国的情况
人力资源管理一一历史中国的情况 5.1978-1992 用工形式多样化 ●发展职业教育、成人教育、继续教育 管理方法趋于标准化 ◆工资奖金管理逐步合理化等 6.1992年至今 ●1992年《全民所有制工业企业转变经营机制条例》 劳动用工权、人事管理权、工资、奖金分配权、内部机构设置权 ●十四大:社会主义市场经济体制 ●现代企业制度,下岗分流 劳动法 ●十五大、十五屈四中全会
5.1978-1992 ⚫用工形式多样化 ⚫发展职业教育、成人教育、继续教育 ⚫管理方法趋于标准化 ⚫工资奖金管理逐步合理化等 6.1992年至今 ⚫1992年《全民所有制工业企业转变经营机制条例》 ⚫劳动用工权、人事管理权、工资、奖金分配权、内部机构设置权 ⚫十四大：社会主义市场经济体制 ⚫现代企业制度，下岗分流 ⚫劳动法 ⚫十五大、十五届四中全会 人力资源管理－－历史中国的情况
人力资源管理的主要变化一一管理内容 大事管理—→>人力资源管理 环境 国内、内部 全球、外部 机构 事务性、操作性 战略性 管理方式 职能式 合作关系 人员 专家 通才 集中于个人 集中于群体 活动 范围狭窄 范围广泛
人事管理 人力资源管理 环 境 机 构 管理方式 人 员 活 动 国内、内部 全球、外部 事务性、操作性 战 略 性 职 能 式 合作关系 专 家 通 才 集中于个人 集中于群体 范围狭窄 范围广泛 人力资源管理的主要变化－－管理内容
人力资源管理的主要变化一一职能 环境 人力资源 招聘 确定和选聘有 规划 甄选 能力的员工 解聘 定向 培训 能适应组织和不断更新技 能与知识的能干的员工 绩效考评 职业发展满意的劳 能长期保持高绩效水平 资关系 的能干、杰出的员工 环境
人力资源管理的主要变化－－职能 人力资源 规划 招聘 甄选 解聘 定向 培训 绩效考评 职业发展 满意的劳 资关系 确定和选聘有 能力的员工 能适应组织和不断更新技 能与知识的能干的员工 能长期保持高绩效水平 的能干、杰出的员工 环 境 环 境
