3-1节环境分析与界定问题 未来环境。从而确定道光集团的主要产品“道光二五”的优势劣势机 遇和挑战,为下一步确定模拟公司的营销专题活动可行性目标提供依 据 2、制定目标;详细制定此次策划活动的目标,包括初期目标和 最终目标。 3、设计与抉择方案;为实现目标,要合理配置人、财、物等诸 种资源,选择正确的实施途径与方法,制定系统的计划方案。 4、编制计划;要依据计划目标与所确定的最优方案,按照计划 要素与工作要求,编制计划书 5、计划的实施与反馈;计划付诸实施,管理的计划职能并未结 束。为了保证计划的有效执行,要对计划进行跟踪反馈,及时检查计 划执行情况,分析计划执行中存在的问题,并对计划执行结果进行总 结 成果与检测 1每个人都要提供一份企业外部环境分简要报告; 2.每个人都要提供一份企业内部环境分简要报告 3由教师对学生的两个报告评定分数 4每个模拟公司分别写出计划书交由老师审阅评估,此环节非 常重要,学生所作计划书“毫无新意”或“可行性极差”,应要求 学生重新制定。 【预习】第二节创新与运筹3-1 节环境分析与界定问题 65 未来环境。从而确定道光集团的主要产品“道光二五”的优势劣势机 遇和挑战，为下一步确定模拟公司的营销专题活动可行性目标提供依 据。 2、制定目标；详细制定此次策划活动的目标，包括初期目标和 最终目标。 3、设计与抉择方案；为实现目标，要合理配置人、财、物等诸 种资源，选择正确的实施途径与方法，制定系统的计划方案。 4、编制计划；要依据计划目标与所确定的最优方案，按照计划 要素与工作要求，编制计划书。 5、计划的实施与反馈；计划付诸实施，管理的计划职能并未结 束。为了保证计划的有效执行，要对计划进行跟踪反馈，及时检查计 划执行情况，分析计划执行中存在的问题，并对计划执行结果进行总 结。’ 【成果与检测】 1.每个人都要提供一份企业外部环境分简要报告； 2.每个人都要提供一份企业内部环境分简要报告； 3.由教师对学生的两个报告评定分数。 4.每个模拟公司分别写出计划书交由老师审阅评估，此环节非 常重要，学生所作计划书“毫无新意”或“可行性极差”，应要求 学生重新制定。 【预习】 第二节 创新与运筹