基于B印灭的企业组积转构 >企业应是流程型组织 将属于同一企业流程内的工作合并为一个整体，使流程内的步骤按自然的顺 序进行，工作应是连续的而不是间断的 >流程（经理)的作用 一 流程经理就是管理一个完整流程的最高负责人，不仅要有激励、协调作用，而 且应有实际的工作安排、人员调动、奖惩的权力 >职能部门也应存在 一职能部门为同一职能，不同流程的人员提供了交流的机会。在新的组织结构中 ,其重要性已退位于流程之后，更多地转变为激励、协调、培训等 >人力资源部门的重要性 执行人员被授予更多的决策权，并且使多个工作汇总为一个，以提高效率。这 对于人员的素质要求更高 >现代信息技术的支持和使能(enabler)作用 一现代信息技术使得多种工作汇总、迅速决策、信息快速传递、数据集成、共享 成为可能 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 基于BPR的企业组织结构 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 8 ➢ 企业应是流程型组织 ━ 将属于同一企业流程内的工作合并为一个整体，使流程内的步骤按自然的顺 序进行，工作应是连续的而不是间断的 ➢ 流程（经理）的作用 ━ 流程经理就是管理一个完整流程的最高负责人，不仅要有激励、协调作用，而 且应有实际的工作安排、人员调动、奖惩的权力 ➢ 职能部门也应存在 ━ 职能部门为同一职能，不同流程的人员提供了交流的机会。在新的组织结构中 ，其重要性已退位于流程之后，更多地转变为激励、协调、培训等 ➢ 人力资源部门的重要性 ━ 执行人员被授予更多的决策权，并且使多个工作汇总为一个，以提高效率。这 对于人员的素质要求更高 ➢ 现代信息技术的支持和使能（enabler）作用 ━ 现代信息技术使得多种工作汇总、迅速决策、信息快速传递、数据集成、共享 成为可能